Спортмастер (все отзывы)
Мы — спортивный магазин для всей семьи! Все для спорта и активного отдыха – от самых простых спорттоваров до технологичного снаряжения последнего поколения.
Каждый год наши магазины посещает более 60 миллионов человек. По общим показателям мы давно вошли в топ-10 мировых розничных спортивных сетей, а в нашей стране и на территории Восточной Европы прочно заняли первое место. И неважно, живете ли вы в Москве или Самаре, Екатеринбурге или Новосибирске — мы всегда рядом!
Стремясь быть ближе к вам, мы постоянно расширяем свою сеть: более 400 магазинов в 150 городах на территории России, Украины, Белоруссии, Казахстана и Китая — и это далеко не предел!
Товары высокого качества по разумным ценам – так можно описать наш подход к формированию товарной политики, который мы реализуем на протяжении многих лет. Мы тщательно отбираем поставщиков, отсеивая неоправданно дорогих и поддерживая тех, кто разделяет нашу точку зрения.
Консультанты подскажут оптимальное решение каждому покупателю, исходя из его потребностей и уровня спортивной подготовки.
Интересы клиентов всегда были и остаются на первом месте. Для постоянных покупателей у нас действует система привилегий – долгосрочная Клубная программа «Спортмастер» позволяет получать бонусы за каждую покупку и расплачиваться ими в дальнейшем. Кроме того, участники программ регулярно получают специальные предложения и скидки на сервисные услуги.
Экономить на здоровом образе жизни больше нет необходимости: теперь спорт действительно доступен всем!
нет
Минусы:
«Пир» в Спортмастере «во время чумы».
Если Вы пришли работать в Спортмастер (далее СМ), а тем более в СБ, будьте готовы к тому, что вам дадут «пинка под зад» без какой либо причины. Вообще вся история СБ СМ имеет свои странные особенности.
Еще не остыли страсти по попытке «развести компанию» http://www.psj.ru/saver_people/detail.php?ID=18294, как опять СМ «наступило на новые грабли».
В начале 2014 года в данной компании была проведена очередная реформа СБ. Цели и суть ее мне до сих пор не понятны.
В масштабах всей России, в компании была проведена переаттестация персонала СБ. По результатам аттестации 60% опытных сотрудников было предложено уволиться, что и произошло. Какую выгоду преследовали реформаторы компании, непонятно. Данная реформа не что иное. как «пир во время чумы». Все знают, что в кризис, игры с реформами СБ приводят к плачевным результатам.
По протекции, в компанию переехало все СБ из X5 Retail Group. По крайней мере так произошло в Западноуральском филиале СМ. Ранее СБ в данном филиале возглавлял из г. Пермь Сосалов В.Н.При этом один руководитель прекрасно справлялся с вопросами безопасности во всем регионе.
С проведением реформы ее возглавил некий Дедов Н.А. из г.Екатеринбург, кстати бывший сотрудник X5 Retail Group. О «победах» Дедова А.Н. в X5 Retail Group мало что известно. Общественности известно только о «…просроченной красной икре и вагоне засохшего хлеба…», о которых так любит рассказывать сам источник.
Дедов Н.А. незамедлительно увеличил штат приближенных исполнителей и заместителей, что стоит компании ежемесячно примерно около миллиона рублей в месяц. А какова результативность данных затрат? Нулевая. За полгода Дедов Н.А. так и не смог вывести филиал на желаемые результаты по проценту недостач. На подведении итогов года деятельности СМ, в октябре, ему снизили премиальную часть на 10%. Что незамедлительно отразилось на подчиненных. Но не на приближенных, а на тех кто по дальше от кормушки. Были депримированы сотрудники находящиеся на так называемом «испытательном сроке», в частности источник информации для данной статьи , с устным резюме по телефону-« у вас нет показателей», был уволен. Доказывать Дедову Н.А. о том что за два месяца рабаты в закрепленных магазинах произошло снижение процента чистой недостачи , было бесполезно. Руководство СБ Западноуральского филиала СМ всегда готово развернуть ситуацию выгодной для себя стороной. Для этого есть старая избитая уловка - протокол селекторного совещания СБ ( проводящимся по понедельникам) не ведется. Так удобнее обвинять подчиненных в том, что от руководства они получали указания и распоряжения, которые направлены снижение процента недостач, но их систематически игнорировали и не выполняли. Не очень удобно Дедову Н.А. правило- «что записано пером, не вырубишь топором».
Дедов Н.А. сам не увольняет, боится конфликта, для этого есть «правая рукавица» Смольников Е.Н. Информация о деловых качествах которого характеризует его как опытного прожектера и бумагомарателя, в реальности не имеющего опыта и деловых качеств необходимых для обеспечения безопасности бизнеса в ритейле, но отлично «рапортующего» о победах.
Если хотите развалить компанию, возьмите руководителя СБ из продуктовой сети, а лучше из X5 Retail Group, что собственно и произошло с Западноуральским филиалом Спортмастере. При таких сложившихся «благоприятных» условиях, крах филиала – только вопрос времени.
