Пивоваренный завод «Балтика» был построен по проекту института «Гипропищепром-2» как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Строительство завода началось в 1978 году, с образованием после его завершения в 1990 году Государственного предприятия «Пивоваренный завод «Балтика.

Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда «Балтика», пиво выпускалось под широко известными марками «Жигулевское», «Рижское», «Адмиралтейское», «Праздничное».

В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа. Акционерами «Балтики» тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц. Крупнейшим акционером и инвестором «Балтики» становится Baltic Beverages Holding AВ (BBH) – скандинавский холдинг, созданный компаниями Hartwall (Финляндия), Pripps (Швеция), Ringnes (Норвегия) в 1991 году с целью инвестирования в пивоваренную отрасль на постсоветском пространстве. Позднее эти компании стали частью компаний Carlsberg и Scottish&Newcastle, которые поделили активы BBH поровну (50% на 50%).

Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки — «Балтика». Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. Благодаря реализации этой программы, «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием.

1996 год становится знаменательным для «Балтики» – с этого года и по сегодняшний день «Балтика» является лидером российского рынка пива.

Региональная экспансия

Региональная экспансия «Балтики» началась в 1997 году, когда был приобретён контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 1999 года в состав «Балтики» вошел завод «Тульское пиво». В тот же момент профильные департаменты компании «Балтика» разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года «Балтика» создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название — ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» — потеряло актуальность.

В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

Параллельно продолжается технологическое вооружение всех производственных площадок нашей компании, так, например, в 1999 году на территории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге было закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.

Строительство солодовен и заводов

В ноябре 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург». Завод построен нашей компанией совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские партнёры вложили в проект около $35 млн, им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в «Солодовенном заводе Суффле-Санкт-Петербург» составляет 30%. Производственная мощность «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург» – 105 тысяч тонн солода в год.

Несколько лет спустя, в 2004 году на предприятии «Балтики» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного производства. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.

В 2003 году состоялось открытие сразу двух новых заводов нашей компании в Самаре и Хабаровске.

В 2008 году был открыт пивоваренный завод в Новосибирске.

В 2009 году в рамках инвестиционной политики нашей компании было завершено строительство собственной солодовни в Ярославле мощностью 110 тыс. тонн солода в год.

Поворотный момент

Поворотным моментом в истории нашей компании стал 2006 год, когда началось объединение «Балтики» с пивоваренными компаниями «Вена» (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске), «Пикра» (завод в Красноярске) и «Ярпиво» (заводы в Ярославле и Воронеже), основным акционером которых также являлся BBH.

Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в лучших традициях международной корпоративной практики. Работа над интеграцией производства, продаж, дистрибуции и администрации, проведенная в этот период, сделала нашу компанию крупнейшим в России производителем товаров народного потребления и одной из самых крупных пивоваренных компаний в мире с долей рынка более 37%. Эффект масштаба сказался и на росте объемов продаж и прибыли, которые уже по итогам первого квартала 2007 года выросли более, чем на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, т.е. до завершения процедуры объединения.

С 2007 года компании «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».

В 2009 году одна производственная площадка в Санкт-Петербурге (бывший завод «Вена») была закрыта из-за избыточности мощностей в регионе.

«Балтика» – часть международной группы

В 90-х годах 20 века ВВН, реализуя стратегию по развитию бизнеса в России, участвует в процедурах акционирования ряда пивоваренных компаний (позднее они также станут частью объединенной компании «Балтика»).  В 1992 году BBH становится акционером компании «Балтика» c долей 44%. Право докупить акции до размера контрольного пакета возникало у холдинга при условии выполнения заявленной инвестиционной программы, которая была реализована досрочно – к ноябрю 1996 года. Таким образом, скандинавский холдинг становится владельцем 50,6% акций «Балтики». Еще 13,7% акций перешли в собственность Bossard – впоследствии они были также выкуплены ВВН.

Начало 2000-х годов ознаменовалось сменой владельцев ВВH – в результате активы холдинга между собой поделили поровну датская компания Carlsberg Breweries AS (50%) и британская компания Scottish & Newcastle (50%). Таким образом, в 2001 году было положено начало процессу присоединения «Балтики» к международной Carlsberg Group, которая через BBH стала участвовать в процессе управления нашей компанией.

В апреле 2008 года «Балтика» полностью вошла в Carlsberg Group. Это стало возможным после выкупа компанией Carlsberg активов компании Scottish & Newcastle (S&N). Carlsberg стал владельцем доли S&N в BBH – основного акционера «Балтики» – и активов S&N во Франции, Греции, Китае и Вьетнаме. На этом этапе Carlsberg Group стала владельцем 85% акций «Балтики», 15% акций остались в распоряжении миноритарных акционеров.

В ноябре 2012 года Carlsberg Group выкупила у миноритарных акционеров остававшиеся в их владении акции, став владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». С целью упрощения процесса корпоративного управления компанией в 2013 году было принято решение об изменении организационно-правовой формы с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Этот шаг стал возможен после консолидации 100% акций Компании в руках одного владельца – Carlsberg Group. Преобразование в общество с ограниченной ответственностью завершилось в январе 2014 года.

Оставить отзыв
Напишите свой комментарий о работе в данной компании
Оценка
Отзывы про Пивоваренная компания Балтика (46)
А
Александр Федоров
г. Москва, ОАО Пивоваренная Компания Балтика 17 сентября 2012 19:18
Плюсы:
Корпоративный автомобиль,ДМС, стабильная и белая зарплата, много мотивационных программ для персонала (Но победители отбираются не всегда обьективно, по непонятным критериям)

Минусы:
Проработал в компании 1,5 года, сказать могу следующее:На секторе "Запад" можно работать только имея крепкие нервы и недюжее терпение (Мое личное мнение) отношение к сотрудникам довольно скверное (для сравнения работая "торговым" под руководством Игоря Борисенко чувствовал себя гораздо лучше,даже какая то гордость была что я работаю в "Балтике"! но это наверное больше Игоря заслуга), люди вынуждены отпрашиваться у руководства в свой выходной!( я уже и не говорю про положенные людям льготы и выходные, они раcпределяются не установленным в компании распорядком, а лично начальником отдела продаж (причем оплата для внештатных торговых за эти выходные тоже определяется им же, можно заплатить,а можно и не платить)( Помню как хотел взять 3 дня в связи со свадьбой, так г-н Воронов минут 15 надо мной глумился, и разрешил мне воспользоваться моим правом только потому,что он хороший человек! За что ему огромное человеческое "Спасибо"!),Конечно дисциплина это очень важная составляющая в работе,но это уже перебор,господа руководители вы же должны понимать что вы не индивидуальные предприниматели! Если руководство сектора Запад не пересмотрит отношение к своим сотрудникам, то я думаю что очень скоро люди на которых все держится ,покинут ряды компании( уже покидают как я слышал).Тем более что на рынке труда за эти же деньги довольно много предложений.

Справедливости ради могу сказать что г-н Воронов во многих вещах профессионален,но сейчас его погружение в каждый бизнес процесс, начинают притормаживать эти самые процессы т.к он начинает на себе много замыкать, а сам не в состоянии все переработать,а лишний раз напоминать ему о чем либо не стоит, т.к он "вежливо" обьяснит тебе что ты "не очень умен"-;) и в общении с подчиненными хотя бы иногда неплохо бы использовать диалог, а не монолог.

А в целом, работая в компании можно приобрести очень ценный опыт который может очень пригодиться в будущем. Так что каждый сам для себя должен решить что для него важнее.
М
МРТ
г. Москва 24 августа 2012 16:07
Плюсы:
Белая зарплата, автомобиль,ДМС

Минусы:
Работаю в компании очень давно (с 2006 года). работать на Западе в Москве всегда было сложно ( т.к г-н Асатурян (ныне Шевченко) никогда ни в чем не разбирался и не разбирается до сих пор, и несмотря на стабильно худший результат просто пулей летит по карьерной лестнице, и прямо спит и видит себя директором(конечно я так думаю все это прекратится с уходом Максима Щетина), притащил к себе товарища Воронова (от куда то из Тюмени вроде бы) так вот этот профессионал замордовал и запугал весь свой отдел, везде сует свой нос, замыкает на себе решение всех проблем, а когда что то всплывает что он не сделал, выставляет тебя виновным, мол недожал ты меня,(а как его дожать что даже с любым вопросом подойти страшно, в окончании любого вопроса окажется что ты Дурак) сам не может никак наладить работу с х5 (конечно он вообще на работу с этой сетью не влияет, однако всем своим видом показывает что все под контролем) от того и бесится, так мало того он все проблемы переложил на супервайзеров(лишает людей бонуса, кого то даже увольняет за то на что они повлиять не могут!) мол в этом вы виноваты что товар не идет в тт (в точках с автозаказами в которые тупо не приходят поставки). Единственное что он научился делать -это сливать бюджеты на х5( можно представить какая атмосфера будет когда кончится бюджет). Набрал "Сам" суперов, смех просто (жалкое зрелище) одного уже пытается уволить. Работа держится только на старых кадрах, которые только и ждут предложений со стороны чтобы уйти от этого "профессионала". Очень легко и просто может не оплатить работу внештатников в выходной день. Освоил практику к каждому приезду руководства снимать всех людей с области и оправлять на работу в Москву. Последний визит обласники работали в москве 3,5 дня, вы можете себе представить какие потери несет компания от таких визитов , если проверки бываю 2-3 раза в месяц ( в области порядка1200 точек ) что там в это время происходит? В общем все ждут либо когда эта сладкая уедет в Питер(под них в ШК по слухам место готовят) либо когда терпение кончится ( Или вдруг уберут Щетина) Что вряд ли......
У
Уася
г. в Московской области, Красик 09 августа 2012 19:33
Плюсы:
Не указаны

Минусы:
Говно
а
альберт
г. в Московской области, север 26 июня 2012 19:57
Плюсы:
ушел тсм козлов.нормальный человек.скорбим.пришел какой то то ли садист то ли умалишенный.придумал ЕЖЕДНЕВНЫЙ бумажный отчет,который надо сдавать ЕЖЕДНЕВНО суперу.отчет полностью дублирует срм и забирает 30 мин времени ЕЖЕДНЕВНО дома,а в теории должен еще и заполняться в каждой тт на маршруте ,при приемке заказов до 15.30.НАФИГА мы должны тратить 2.5 часа неделю на этот местечковый возврат к прошлому (это ноухау долбает только бывших козловских) из нездоровой башки.?нас долго мучал бредовый скорборд(отмененный по этой же причине).теперь блин новый виток шизофренического оргазма очередного даже не босса а и.о..работа в субботу на все лето бесплатно.типа сократили официальный рабочий день.а в сб отрабатываем .Х.. там .работаю так же, а сб еду на территорию за свой счет(бензин,амортизация) и трачу не то что не доработал, а сука свой выходной т.к. должен предоставть фотоотчет о проделанной работе(так бы пошли они).и так ВСЕ ЛЕТО. БАЛТИКА ОПОМНИСЬ!мы не узбеки на складе.мы живем дома у нас есть семьи нам хватает ТЕБЯ с ПН по ПТ. 35 по цельсию еще наступило.ХВАТИТ НАС ОТЖИМАТЬ. И ТАК были и есть амбициозные(невыполнимые) задачи за счет которых ты экономиш.НЕУЖЕЛИ МАЛО?

Минусы:
ВСЕ В ПОРЯДКЕ ЗАЕ...СЬ ВЕДЬ ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ
Е
Ермил работник
г. Москва 20 июня 2012 10:52
Плюсы:
положительные, был настоящий коллектив и профессиональный менеджмент, а когда "убрали" президента, основателя "Балтики", то стала сплошная помойка.

Минусы:
откаты, бл....во среди сотрудников, подтягивание любовниц на работу, своих родственников, некомпетентность сотрудников "сверху" "донизу", сам продукт, стал г......м, доля рынка упала, работают одни жопализы... и можно много перечислять.......
Р
Работник
г. Краснодар 24 мая 2012 11:09
Плюсы:
Абсолютно белая заработная оплата,Служебный автомобиль,ДМС,13-й з/п,соц.пакет,телефон

Минусы:
Проработав в компании не 1 год,наблюдал за тем как сменяется персонал при чем уходят достойные Сотрудники как руководство так и персонал(Менеджеры,Супера,ТП,мерчи и пр.)Надолго задерживаются приспособленцы и приближенные,которые вряд-ли будут востребованы в других компаниях.Рекламные материалы на которые выделяются огромные средства компании,как правило благополучно валяются во дворах и гаражах и балконах мерчей и ТП,зато когда приезжает руководство начинается авральная работа для показухи )))Перспективы для развития есть но они малы и зачастую достигнув желаемой должности люди уходят в другие компании нисколько не сожалея.В целом не плохая компания для нормального человека года на 3,для остальных
А
Аноним
г. Москва 12 марта 2012 19:01
Плюсы:
супервайзеры отличные но не все

Минусы:
в компании БАЛТИКА есть планы которые не возможно выполнить "лайт хаус" супервайзеры не знают как его сделать

это не обсуждается отвечают начальники мат присутсвует но не увсех отношение к торговым " иди отрабатывай бабки скажи спасибо что работаеш " постоянно гнобят это не так то не так
В
Вербицкий Анатолий
г. Москва 11 марта 2012 16:31
Плюсы:
- хороший соц пакет, служебный автомобиль

стабильная высокая з.п., хорошие мотивационные программы , внуприобретение полезного и "котирующегося" на рынке труда опыта работы. Прекрастное обучение, но к сожелению это все БЫЛО!!!!!

Минусы:
А сейчас полный хаос и бордак!!!!!!!!!!!

Давайте вспомним коллектив команды Всеволода Игоревича Аникина. 2007-2008 и Кирила Аверина 2008-2009 Прекрасные результаты, дружный коллектив, сильные управленцы, уважение торгового персонала, перспективы корьерного роста, ...... экономия бюджета.......... лучшая площадка в центральном регионе по всем показателям!

И что же произошло!!!!!!!!!!!!!!!!

Приход новой метлы из региона, неграмотной и бездарной!!!!!

Перестали ценить сотрудников зато научились раскидываться кадрами, перестали даже задавать вопросы причины увольнения........ Ушел ну и славненько!!!! На руководящие должности по блату и по знакомству, а не по личным достижениям, и стремлениям....

Перед увольнением по собственному задавал вопрос в разные отделы "зачем растить специалистов высокого уровня и так раскидываться ими" никто ответа так и не дал!!!!!

А от сюда и большие бездарные бюджеты не оправдывающие себя,,,,,,,,,,,, Платили за просто так!!!!!!!!!!!

И что же осталось от той великолепной команды............!!!!!!!!!!!!!!!!

Да ничего и никого. Недавно последнего супервайзера стоющего уволили Дмитрия Мотрука Хотя команда достигала колосальных результатов и ведь ни для кого это не секрет!!!!!!!!!!

Господа Выше стоящие руководители куда же Вы смотрите компания загибается!!!!!!!! Нужно срочно менять Московское руководство!!!!!!!!!!!!
А
Аноним
г. Москва 08 февраля 2012 12:55
Плюсы:
Белая зп но не у всех

Минусы:
Бестолковое руководство Московского региона, с приходом Ефимов Сергей (визуально очень сильно похож на алкоголика) бюджет Московского региона очень вырос, но результаты поползли вниз (он не как не может понять почему, хотя все подчиненные прекрасно все понимают и ждут с нетерпением новых холодных ударов, имедживых проэктов типа центр города, увеличенных бюджетов на контрактования ) Ефимов С. ведь глуповат и не может думать и еще долго ничего не сможет понять)) у этого товарища есть в подчинение два начальника отдела продаж Русаков Вадим и Филоненко Андрей тоже приехали из каких то регионов (привезли с собой очень бол-шое кол-во образованных, успешных, профессиональных друзей и родственников на руководящие должности)побеждать всех в г. Москве, Русаков В заварил такую кашу что понимает что этот мыльный пузырь скоро лопнет (который он надувал большое кол-во времени, подача информации не соответствует действительности на 90%, работая торговым представителем умел приписывать даже такой показатель как объем продаж не говоря уже про другие показатели, в компании не принято смотреть 1С а главный источник информации CRM) и всеми силами пытается перевестись в другой регион а разгребать будет новый сотрудник)) Знаменитые маркеты визиты на которых торг. представители работают без выходных (которых в этой компании никто не уважает и считает за мясо, которое в любой момент можно уволить или замучить так что сам уволиться) и смешные акционеры которые не могут понять что происходит, куда уходят космические бюджеты)) Есть еще жополизы МРТ , самые гнилые люди в компании, за что отвечают, что делают, не понятно, больше подходит название старший супервайзер с не большой властью.

P.S. отличная компания если есть родственники на руководящих постах или друзья, можно много получать ничего не делать и наслаждаться жизнью (мечта а не работа) а если таковых нет то лучше обходить данную компанию стороной (не знаю как в других регионах, в Питере на много луше)
Е
Евгений
г. Москва, Космонавта Волков 31 20 ноября 2011 20:17
Плюсы:
Карьерный рост, отличный коллектив, профессиональное развитие и обучение. Все в белую ДМС авто и тп

Минусы:
Половину пишут полный бред знаю всю компанию изнутри.

Реструктуризация не пошла на пользу. Пришли далеко не самые грамотные спецы на руководящие позиции. Так же новое политика набирать людей с регионов на позицию суперов на мой взгляд себя не оправдала.
А
Анастасия Еки
г. Санкт-Петербург 23 июня 2011 19:33
Плюсы:
Отличная компания. Объем работы большой и премий как таковых не было (только оклад)... Правда платили всегда исправно день в день. и за все сверхурочные всегда в двойном размере. Летом предлагали выходить по субботам также за двойную плату (в связи с сезоном продажи :))) Когда отказалась, самый лучший начальник в мире Илья сказал, что ничего страшного, без координатора раз в неделю...переживут. График работы замечательный с 9 до 17:00. Объем работы был большой, но платили достойно (в сравнении с другими компаниями в этой сфере (алкоголь и соки). Да и все трудоголики в меру. И поработать всегда готовы и отдохнуть. Очень рада, что когда-то работала в такой хорошей компании. Ушла по необъяснимым мне причинам

Минусы:
Ну для меня был единсвенный минус...я живу в Купчино и ездить на Парнас приходилось.... соответственно на дорогу около 2ч в одну сторону уходило. (до метро, в метро, развозка). Но при этом никаких особых затруднений не испытывала. Да и, в частности, на должность координатора можно попасть только по знакомству. Все лакомые места своим отдают.
А
Аноним
г. Москва 21 июня 2011 22:44
Плюсы:
Соц пакет, служебный автомобиль ( им щас ни кого не удивишь), ДМС.

Минусы:
C Волгоградом полностью согласен! Данная ситуация о руководителе имеет место быть......Что поделать тут ни куда не деться, приходится фильтровать его слова и т.д. и делать так как считаешь нужным!Иначе лапша на ваших ушах будет свисать до самых ног....)Его ориентация не на результат, а работать как таджики на картошке, это далеко не правильная позиция! Вот по этому компания и теряет потихонечку своих профессионалов....Придет время не близок тот час когда она будет терять свои позиции на рынке!
Похожие компании