Calzedonia Group (все отзывы)
Calzedonia была основана в 1987 году в пригороде Вероны, с целью создать принципиально новый способ продажи колготок и купальников для женщин, мужчин и детей благодаря франчайзинговой сети. Двадцать лет спустя сеть магазинов Calzedonia включает в себя 1750 магазинов по всему миру: в Италии, Австрии, на Кипре, в Хорватии, Чехии, Греции, Венгрии, Мексике, Польше, Португалии, России, Сербии, Словении, Испании, Турции, Франции, Македонии, Монтенегро, Англии, Словении, Румынии, Германии и Бельгии.
Успех Calzedonia – это результат множества факторов: огромный ассортимент продуктов, внимание к трендам, идеальное сочетание цены и качества. Эти критерии – то, что позволяет Calzedonia угождать самым взыскательным клиентам. На сегодняшний день в Calzedonia Group работает около 26000 человек по всему миру, из них 3000 в Италии. Calzedonia работает по вертикальной структуре: творческий процесс, продукция и дистрибуция каждого продукта (напрямую или через филиалы). Все продажи через монобрендовые магазины координируются напрямую, а франшизные – дистрибьюторами. Бельевой сектор был ориентирован на небольшую аудиторию, пока на рынке не появилась уникальная компания, которая успешно стала продавать продукт широкой аудитории всех возрастов.
Результаты говорят о динамичном росте и интернационализации компании. Ключ к успеху в Италии и по всему миру – это конкурентоспособное сочетание цены и качества. Компания уделяет повышенное внимание стилю и дизайну, тканям и расцветкам, создавая коллекции в соответствии с трендами и вкусами потребителей. Концепция дистрибуции трех трендов – это второй ключ к успеху. Мобильная и современная франчайзинговая сеть заботится о внешнем виде магазинов и занимает стратегически грамотные позиции в самых важных городах. Президент Calzedonia Group Сандро Веронези разработал эту концепцию в 1987 году, когда он основал Calzedonia, еще до появления бельевых брендов Intimissimi и Tezenis. Calzedonia Group также активно инвестирует в рекламу и выбирает лучших фотографов и топ-моделей. Жизель Бюдхен (для Calzedonia) и Ирина Шейк (для Intimissimi) – модели, которые помогли брендам утвердиться в мире моды. На сегодняшний день число магазинов приближается к 3500 в 30 разных странах.
Зарплату выплатили вовремя, более-менее учитывали пожелания при составлении графика, была пара хороших девочек в коллективе, адекватный менеджер у нас была.
Минусы:
Личные продажи мне вообще очень не нравятся. В Calzedonii между сотрудницами была настоящая война из-за этих продаж, если ты случайно помогла "чужому" клиенту, то ты враг номер один и изволь выслушать тонну говна в свой адрес. Даже если покупатель сам попросил тебя помочь, ты типа должна не брать чужого покупателя, но ты не имеешь права сказать "нет".
План продаж для магазина колготок очень большой. Постоянно настаивают, чтобы продавцы впаривали людям носки и прочую херню, которая ИМ НЕ НУЖНА! Но руководство это не волнует, продавай как хочешь. Но это еще ладно. Вот если много народа( а толпа людей в маленьком магазинчике-это жуть), и ты не успеваешь человеку предложить носки купить, а кассир их предложил и продал, то он всю продажу оформляет на себя или начинает тебя отчитывать как школьника. Круто, да?
Кассир мнит себя чуть ли не ГенДиректором, маленькая власть- а уже развращает. Одна неприятная кассирша позволяла себе орать на меня(правда я свои права знаю и объяснила ей, что не стоит так себя со мной вести). Приезжала женщина( не помню как зовут, блондинка средних лет с не приятной внешностью), менеджер по стране вроде как, так вообще вела себя отвратнейшим образом, хамила и орала, как будто сотрудники-это ее рабы. Очень мотивирует, знаете ли, когда на тебя властолюбивая,подлая тетка орет.
В зале вообще нельзя стоять, ты должна,как заведенная,постоянно передвигаться. В узкой, крошечной подсобке нет даже микроволновки, чтоб разогреть еду.
Конечно, все не предельно кошмарно, сейчас вообще трудно найти адекватного и уважающего сотрудников работодателя(такие вообще есть?!). Но я была рада оттуда уйти.
