Евросеть (все отзывы)
Более 13 лет назад Компания «Евросеть» появилась на горизонте молодого российского бизнеса. Как такового рынка сотового ритейла до 1997 года в России практически не существовало. Самым популярным средством связи в 90-ые был пейджер. «Евросеть» не просто стала одним из основателей российского сотового ритейла, Компания дала толчок к его дальнейшему развитию. Свой первый магазин «Евросеть» открыла в Москве на Ленинском проспекте с ассортиментом в несколько моделей телефонов.
Через 6 лет с момента основания Компания, став крупным игроком в столице с сетью в 100 магазинов, приняла решение о выходе на федеральный уровень. В 2003 году к этому количеству добавились ещё 117 салонов в регионах, в 2004 году – более 800, в 2005 – 1 934, в 2006 – открылось 1 976 магазинов в удаленных городах и населенных пунктах на всей территории России. Представительства Компании заработали в странах СНГ и во всех федеральных округах России: Дальневосточном, Сибирском, Уральском, Приволжском, Южном, Северо - Кавказском, Центральном, Северо-Западном.
Официальную з/п, сотрудники офиса получают без задержки. Всё.
Минусы:
Стараниями руководства юридического департамента в лице Елены Тимошенковой, Анатолия Чечерина порученное им направление работы полностью провалено.
Указанные "руководители" не способны оперативно и самостоятельно принимать обоснованные решения и отвечать за них, умение быстро и правильно реагировать на возникающие ситуации, аргументировано отстаивать свою точку зрения, оперативно принимать меры, направленные на ликвидацию или предупреждение наметившихся отклонений - не способны оперативно и самостоятельно принимать обоснованные решения, реагировать на возникающие ситуации. Вместо принятия решений перекладывают ответственность на исполнителей, всячески выгораживают себя и трясутся за свои должности.
Уровень способности практически организовывать работу коллектива и направлять деятельность работников на осуществление поставленных задач (умение планировать и распределять работу между подчиненными, координировать и контролировать работу сотрудников) – полностью не способны организовать труд коллектива.
Способность воспитывать у работников чувство ответственности за порученное дело, стимулировать творческую инициативу, направленную на повышение эффективности деятельности, рост квалификации, умение создать в коллективе благоприятный морально-психологический климат, способность направлять и учить подчиненных, поддерживать дисциплину, проявлять систематическую заботу о них – самоустранились от дел вверенного управления, мастерски умеет создать в коллективе неблагоприятный морально-психологический климат в силу очень скверного характера и видимо комплексов неполноценности.
Таким образом, работа в юр.управлении под руководством указанных товарищей не стоит Ваших сил и нервов.
