Леруа Мерлен (все отзывы)
История компании берёт начало с 1923 года, в Нё-ле-Мин. Адольф Леруа и Роз Мерлен, партнеры в жизни и в бизнесе, открыли торговое предприятие по реализации излишков американской армии. Вдохновленные первым успехом, они принимают решение продавать строительные материалы и мебель по доступным ценам. В 1960 году торговое предприятие «Сток Америкен» («Au Stock Americain») переименовывается в Leroy Merlin. Склады организуются по секциям (строительство, столярные изделия, материалы, мебель, небольшой отдел сантехнических изделий).
В 1966 году в Нё-ле-Мин был открыт первый универсальный магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах для дома, строительства и ремонта.
В 1980 году контрольный пакет компании купила семья Мюлье, владеющая сетью гипермаркетов Auchan. 1989 год ознаменовался выходом на европейский рынок с открытием первого магазина за рубежом в Леганесе (Испания, район Мадрида) под вывеской L&M. В 1994 году начата деятельность в Италии и в Польше, выкуплен товарный знак Брикоман (Bricoman), лидера среди супермаркетов DIY в Бельгии.
В 1998 году — начало деятельности в Бразилии, в 2004 году открылся первый «Леруа» в России (в районе Мытищ Московской области). В том же 2004 году открылся первый магазин сети в Китае.
В 2006 году группа Leroy Merlin переименована в Groupe Adeo.
Хороший коллектив. Улучшенный соцпакет. Зарплата без задержки.
Минусы:
Не знаю подробностей назначения менеджеров в других отделах, но в нашем отделе (сантехника) эта процедура не выдерживает никакой критики... Приведу пример назначения менеджером бывшего продавца Матвея. За время работы продавцом Филиппов Матвей проявил себя как крайне непорядочный человек. А именно постоянно перекладывал свою работу на других, а сам пропадал на обучении (практически каждый день) договариваясь об этом со знакомыми сотрудницами отдела персонала. При этом другие сотрудники выкладывали товар и консультировали покупателей беря работу Матвея на себя. Позже Матвей стал избегать своей непосредственной работы другим способом-стал заниматься так называемыми "проектами"-переимплантацией и др., не забывая при этом обращать внимание на каждый свой шаг руководителя Татаринцева С. Про Матвея даже придумали шутку, что он собирается сделать пластическую операцию (увеличить язык т.к. у руководителя большой зад). Как стал менеджером данный персонаж никто понять так и не смог (декларируется, что чтобы стать менеджером продавец кроме своей работы должен делать что-то большее). Филиппов же свою непосредственную работу не делал абсолютно... Кое кто предположил, что руководитель таким образом хотел избавиться от бесполезного сотрудника (Ф.П. уходит работать в "Новосибирск-2"). В любом случае руководству следует задуматься о подобных назначениях если они хотят чтобы наш магазин и далее был эффективным.
