Леруа Мерлен (все отзывы)
История компании берёт начало с 1923 года, в Нё-ле-Мин. Адольф Леруа и Роз Мерлен, партнеры в жизни и в бизнесе, открыли торговое предприятие по реализации излишков американской армии. Вдохновленные первым успехом, они принимают решение продавать строительные материалы и мебель по доступным ценам. В 1960 году торговое предприятие «Сток Америкен» («Au Stock Americain») переименовывается в Leroy Merlin. Склады организуются по секциям (строительство, столярные изделия, материалы, мебель, небольшой отдел сантехнических изделий).
В 1966 году в Нё-ле-Мин был открыт первый универсальный магазин самообслуживания, специализирующийся на товарах для дома, строительства и ремонта.
В 1980 году контрольный пакет компании купила семья Мюлье, владеющая сетью гипермаркетов Auchan. 1989 год ознаменовался выходом на европейский рынок с открытием первого магазина за рубежом в Леганесе (Испания, район Мадрида) под вывеской L&M. В 1994 году начата деятельность в Италии и в Польше, выкуплен товарный знак Брикоман (Bricoman), лидера среди супермаркетов DIY в Бельгии.
В 1998 году — начало деятельности в Бразилии, в 2004 году открылся первый «Леруа» в России (в районе Мытищ Московской области). В том же 2004 году открылся первый магазин сети в Китае.
В 2006 году группа Leroy Merlin переименована в Groupe Adeo.
на оф сайте компания представлена весьма привлекательно
Минусы:
несколько месяцев назад был на собеседовании в Леруа Мерлен (позиция менеджера отдела)
Впечатления остались не очень хорошие... Попав (в результате очередного бесцельного блуждания по просторам сети) на этот сайт, удивился, что не мне одному так неповезло с такой, казалось бы, крупной компанией...
Впрочем, может кто из сотрудников Леруа Мерлен мониторят подобные клоаки общественного мнения и смогут меня успокоить....
Прежде чем отправится на собеседование собрал кое-какую инфу о компании... впечатление сложилось приятное
НО
собеседование было каким-то невнятным.... вопросы все чаще сводились к моей семье (чем уж так их заинтересовало мое генеалогическое древо - уж не знаю)...
Кстати была пара странных вопросов (может действующие сотрудники раскрою тайный смысл?):
1. если ты заметил, что твой коллега не доделал важную работу из-за лени и несобранности, но попросил тебя все закончить, что ты сделаешь? (я ответил, что на первый раз выручу парня, но лишь на первый раз..)
2. если ты стал свидеелем небольшого хищения товара твоим коллегой, как ты поступишь (ответил, что напомню несознательному челу, что мы в одной лодке все сидим, и недостача по всем ударит, так что товарчик вернуть попрошу....а в целом оценил ситуацию, как не соответствующую моим проф обязанностям...ну охрана в гипере есть - пусть и следят)
так вот... мои ответы на эти два вопроса вызвали определенное не то чтобы замешательство, но были явно оценены как не соответсвующие корп культуре...
отсюда просьба: разъясните, какими должны быть ответы в рамках полного соответсвия корпоративной культуре и внутренним ценностям компании...
ps по итогам собесования сказали, что я прошел своего рода отборочный этап, и надо дожидаться следующего приглашения на еще одно собеседование... нов се это было как-то невнятно сказано, что я принял это за форму вежливого отказа и более не вспоминал о леруа мерлен, а продолжил поиски работы (устроился к частнику в небольшую транспортную компанию...маленькую но с весьма амбициозными планами по покорению всего южного и центрального региона страны, что и подкупило)...но где-то через месяц позвонили из леруа мерлен с напоминанием о том, что я прошел отбор и приглашали для финального собеседования, от которого пришлось оказаться (не прыгать же с уже полученного места), о чем сейчас как-то пожалел...
1) поскольку компания по большей сложности состоит из постоянных сотрудников (раздолбаев), которые периодически подтягивают своих знакомых (желающих стать раздолбаями), да и менеджеры и руководители соответствуют своим постоянным сотрудникам, то нужны зомби, которые будут всё за всех доделывать, а если работа важная, то и задерживаться на работе, но посокольку компания бедная - переработки не оплатят
2)товар пи*т все кто может,
-если покупателей ловить, то они могут на ** охрану послать, но в некоторых гиперах охрана настойчивая и берет мзду с воришек в карман своему руководителю, то есть для компании с покупателями бороться бесполезно
-если менеджеров ловить, то придется ловить и старших менеджеров вплоть до директора, а то ведь расколятся кто кому сколько отстёгивает, то есть с тем, чтобы крупняков ловить никто связываться не будет
-если сотрудников ловить, то можно показать, что с хищениями работа ведётся, на это компания и делает основную ставку
по большому счёты магазин - большая колония, нужны те кто будут делать всё и за всех, при этом стучать на всех , кто по должности ниже менеджеров и руководителей и при этом улыбаться
