SELA (все отзывы)
SELA прошла путь от небольших магазинов ассортимента для всей семьи, до общенационального бренда модной одежды. Мы были первыми, кто реализовал на российском рынке собственную концепцию фирменной розничной торговли, основанную на четком описании всех бизнес-процессов и стандартов. В последующем, наш опыт был заимствован многими fashion-компаниями на территории России.
Статус интернационального брэнда сегодня обеспечивают представительства SELA в России, Израиле, Беларуси, Украине, Казахстане, торговые сети (Россия, Украина, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан Молдова, Армения), производство в России, Китае и Бангладеше.
Фирменная сеть SELA - это система унифицированных торговых предприятий, развивающаяся по системе франчайзинга. Первый фирменный магазин SELA был открыт в России в Санкт-Петербурге в 1997 году.
Предложив в начале 90-х годов массовому рынку доступную и качественную одежду, в дальнейшем SELA обеспечила предпринимателям возможность эффективно инвестировать средства в открытие фирменных магазинов SELA в своих городах.
Концепция фирменного розничного предприятия предполагает представление полного ассортимента марки SELA (женская, мужская, подростковая и детская одежда, аксессуары и косметика), единую концепцию мерчандайзинга, системы управления товародвижением, программы по стимулированию продаж и дисконтные программы.
Мы продолжаем развитие и готовы к сотрудничеству с партнёрами в новых географических сегментах.
Все меркнет
Минусы:
Прежде всего тот факт ,что ничего не меняется из года в год. Никто и ничего не может изменить в одиночку. Дело не в руководителях, а в самой системе. Ничего нельзя изменить без вложений. Собственники хотят перемен и улучшений, но ничего не дают менять. И Клыкова и Сидорова и Дударев и Обухова и даже Сучков - все они были выдающимися руководителями. Они знали КАК и умели и могли. Но это не помогло им избежать участи быть уволенными в один день. Без предупреждения. Утром ты пришел на работу, а вечером работы уже нет. Потому что это Села, так здесь принято...
Все можно было внедрить и изменить сто лет назад. Начать работать по новой мотивации, в нормальной программе, без двойных кодов, со сканерами и нормальной подсортировкой, без резких переоценок по 10 тысяч единиц за раз, с вовремя поступающими рекламными материалами к акциям и пр. Но для этого нужна система. Все должны работать как единое целое.
Компания считает, что заменив одного руководителя, вся система резко изменится. Это повторяется из раза в раз, каждые пол года.
Теперь пришла Лозовая - истеричка с очень поверхностным мышлением. Не понимающая вообще ничего. Пишет безграмотные письма с глупыми распоряжениями. Не пытается вникать в текущие проблемы, не знакомится с людьми, с проблемами магазинов. Всем объявила в первый день работы: вы все го.....но! Никто в компании, не умеет работать. Всех гнать. Только я знаю и понимаю! О Селе отзывается ужасно. Критикует бренд, товар, матерится как сапожник в торговом зале в присутствии покупателей. Переругалась со всем офисом уже. Деревенская ростовская хабалка (прошу прощения за мой французский)
Очень печально, что собственники допускают к руководству таких недалеких поверхностных людей.
Пришла из разорившейся фирмы, где ее политика руководителя не сработала. Сейчас увольняет пачками всех , кто хоть как-то ей мешает и может составить конкуренцию. Тянет своих, таких же безграмотных, которые только знакомится с проблемами магазинов будут пол года. В регионах убрали всех территориалов, поставили своего человека, который не отвечает на письма и телефонные звонки. Магазины плачут, продажи продолжают падать, продавцы негативят из-за низкой зп. Проблемы не решаются, а только усугубляются. Региональные держаться из последних сил, стараются молчать и не издавать лишних звуков.
Зато везде двигается оборудование и считается, что это панацея.
Посмотрим, что будет дальше, а главное кто...
печально все...
