SELA (все отзывы)
SELA прошла путь от небольших магазинов ассортимента для всей семьи, до общенационального бренда модной одежды. Мы были первыми, кто реализовал на российском рынке собственную концепцию фирменной розничной торговли, основанную на четком описании всех бизнес-процессов и стандартов. В последующем, наш опыт был заимствован многими fashion-компаниями на территории России.
Статус интернационального брэнда сегодня обеспечивают представительства SELA в России, Израиле, Беларуси, Украине, Казахстане, торговые сети (Россия, Украина, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан Молдова, Армения), производство в России, Китае и Бангладеше.
Фирменная сеть SELA - это система унифицированных торговых предприятий, развивающаяся по системе франчайзинга. Первый фирменный магазин SELA был открыт в России в Санкт-Петербурге в 1997 году.
Предложив в начале 90-х годов массовому рынку доступную и качественную одежду, в дальнейшем SELA обеспечила предпринимателям возможность эффективно инвестировать средства в открытие фирменных магазинов SELA в своих городах.
Концепция фирменного розничного предприятия предполагает представление полного ассортимента марки SELA (женская, мужская, подростковая и детская одежда, аксессуары и косметика), единую концепцию мерчандайзинга, системы управления товародвижением, программы по стимулированию продаж и дисконтные программы.
Мы продолжаем развитие и готовы к сотрудничеству с партнёрами в новых географических сегментах.
Коллектив, если он где-то еще остался.
Минусы:
Пришла к нам Ольга Сидорова из БНС, где её не шибко ( мягко говоря) чевствуют, и захотела превратить компанию, с устоявшимся режимом в подобие того где она воссидала.
И начала менять должность, заваливать товаром магазины, тонко намекая на выход в ночь для приемки.
Но мы не такого плана магазины, нам нужно работать с людьми, и она этого не понимает.
Вышестоящее начальство над ней( не не не Динчик Шундуровский) уже подумало, какую змеюку оно посадило.
Она столько обещала обещала, что было очевидно в своей невыполнимости, и вот сидит так и тянет резинку у х\б трусов.
По характеру она же, истеричка, с ней невозможно работать.
И конечно же началась чистка в Ц.О , в Питерском офисе и лог. центре.
Люди, работающие годами, профессионалы своего дела были вынуждены уйти( не без помощи сами знаете кого).В итоге набрали тех, кто ничего не умеет.
Это и относится к двум новым управляющим, который взяты с улицы - ноль и их учить не руководителям магазинов, а коллективу магазина( Делать им нечего итак работы навалом так еще новоиспеченных управляющих учить).
Хотя до этого политика Селы была в том , чтоб не брать на такие должности с улицы.
Про 98.р в час. Менеджер по персоналу Ирина, при устройстве говорит что 150р в час, интересно кому человек поверит? Офиснику или рядовому продавцу с бумажкой на руках про 98 р в час?
Сидорова говорит что запрлата такая же у нас как в БНС, угу только продавцы там 130р\час кассиры 139\час. Feel the difference?)
На начало июня было 64 вакансии в рознице_МСК, сейчас их в два а то и в три раза больше.
И после 10 октября последует еще одна волна увольнения, после получения новой "зарплаты". Магазины останутся без сотрудников вообще. Но нет, мы всё забьем outstaff'ом, тупое пушечное мясо за которым нужно следить вытянет наши магазины. На студентиках этих никто никуда не уедет. Сидорова хотела привлечь более молодое поколение к трудоуйстройству, сделав гибкий график:
а) Ниодин студент не пойдет работать по 6-7 часов каждый день.
б) Чтоб привлечь студента, измените внутренний имидж компании.
Новая система мотивации- смерть горнистых.
В итоге уже можно по пальце предсказать какие магазины получат свои 17 тысяч зарплаты из за высоких планов, и мягко говоря не качественной подсортировки( это отдельная история)
Ну вообщем - за что боролись....
А нам еще Клыкова не нравилась.
