SELA (все отзывы)
SELA прошла путь от небольших магазинов ассортимента для всей семьи, до общенационального бренда модной одежды. Мы были первыми, кто реализовал на российском рынке собственную концепцию фирменной розничной торговли, основанную на четком описании всех бизнес-процессов и стандартов. В последующем, наш опыт был заимствован многими fashion-компаниями на территории России.
Статус интернационального брэнда сегодня обеспечивают представительства SELA в России, Израиле, Беларуси, Украине, Казахстане, торговые сети (Россия, Украина, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан Молдова, Армения), производство в России, Китае и Бангладеше.
Фирменная сеть SELA - это система унифицированных торговых предприятий, развивающаяся по системе франчайзинга. Первый фирменный магазин SELA был открыт в России в Санкт-Петербурге в 1997 году.
Предложив в начале 90-х годов массовому рынку доступную и качественную одежду, в дальнейшем SELA обеспечила предпринимателям возможность эффективно инвестировать средства в открытие фирменных магазинов SELA в своих городах.
Концепция фирменного розничного предприятия предполагает представление полного ассортимента марки SELA (женская, мужская, подростковая и детская одежда, аксессуары и косметика), единую концепцию мерчандайзинга, системы управления товародвижением, программы по стимулированию продаж и дисконтные программы.
Мы продолжаем развитие и готовы к сотрудничеству с партнёрами в новых географических сегментах.
Раньше-стабильность.Сейчас и этого лишили!!!!
Минусы:
Уважаемый , Эдуард. Что происходит с компанией? Почему Вы позволяете разваливать то, что создавалось так долго! Вы в одном из обращений пишите про Америку, как там люди ценят свою работу.Но русские не меньше ее ценят, только у нас сотрудников не ценят. Как можно до минимума сократить штатку(даже покупатели замечают, не могут дождаться помощи-а это препятствие на пути покупателя!!!) Склады всех магазинов заставлены товаром, сократить кладовщиков- это одна из абсурднейших идей руководителей. Товар стоит и не доходит до потребителя!!!! Обещания типа: у нас товар будет приходить с защитой и на вешалках! Это бред ! Мы не "kelvin" где товар приходит по 2-3 коробки в неделю 1 раз. Новое руководство решило заменить постоянный персонал на аутстаферов! Но это крах компании! Какой сервис обеспечат приходящие случайные студенты ! Кто из них полезет искать нужный размер клиенту, лопатить 10-20 кг короба?студент отстоял и ушел! Раньше была ясна стратегия компании. Достижение колличественных и качественных показателей ! А сейчас? Руководитель Ольга гордо вещает:" У вас все плохо, сервиса нет! Вы должны поздороваться и дальше аллармить! " Это понимание сервиса нашим руководителем.
А зарплата! 16000 рублей и 98 рублей в час такой уровень только в очень далеких регионах! Сократили персонал, утроилась нагрузка и резко сократилась зарплата! За август з/п была 25-28000 в разных магазинах, а за сентябрь люди получат максимум 20000( при выполнении плана)Промо задание выслано безграммотно, тупо список артикулов( не продуманы условия выполнения, ассортименты магазинов, отчетность) заранее направлено на снижение бонуса.А материальная ответственность! Приходящие студенты не будут платить недостачи, это упадет на плечи единиц оставшегося пока персонала, так может подписать договор о коллективной материальной ответственности с сотрудниками офиса тоже? Как можно сохранять мат. ценност , если в ряде магазинов
остается 1-2 человека. Политика почасовых графиков тоже смешна: начался дождь, отправляйте персонал домой( слова Сидоровой О)
Мы все очень надеемся на то , что в нашей сети не будут работать гастарбайтеры с Курского вокзала, как желает наш руководитель Денис!
