Миррико (все отзывы)
«Миррико» – российская группа производственно-сервисных компаний. Основные виды деятельности – производство и поставка химических реагентов различного назначения, инженерная поддержка заказчиков по вопросам применения химических решений, сервисные услуги.
В истории компании, ведущей свой отсчёт с 2000 года, можно выделить три этапа:
- Формуляция собственных линеек химических реагентов для технологий добычи нефти. В первые пять лет компания последовательно расширяла ассортимент продуктов, стремясь стать комплексным поставщиком. В 2005 году «Миррико» был приобретён крупный производственный актив.
- В 2006 году мы приступили к реализации сервисной стратегии. Различные сервисные услуги были предложены предприятиям нефтегазодобывающей, нефтеперерабатывающей, химической и нефтехимической, горнодобывающей и металлургической отраслей.
- Благодаря серьёзным инвестициям в исследования и разработки, начатым в 2009 году, в «Миррико» стали появляться уникальные продукты и технологии, опережающие рыночные аналоги. Эффективность новых, создаваемых у нас продуктов, зачастую превосходит требования заказчиков. Создав условия для синтеза передовых химических решений, компания приступила к работе по укреплению собственных производственных возможностей. Сегодня мы ставим перед собой задачу предложить потребителям лучшие продукты по самым низким ценам.
Приобретённый опыт позволил нам получить не только свою долю рынка, но и многое узнать о своих заказчиках. Все это, плюс накопленный багаж знаний в различных направлениях деятельности, сплоченный коллектив, научный и, в какой-то степени, творческий подход к решаемым задачам позволил нам гарантировать экономическую эффективность и экологическую безопасность предлагаемых нами решений - от создания уникального реагента и технологии до IT-решения и даже робототехники.
В стремлении стать лучшими, Миррико уделяет большое внимание инновациям, считая, что именно в них — залог технологического превосходства и процветания. С 2017 года в ГК «Миррико» сформирован корпоративно-венчурный фонд. Его цель — поиск и отбор внешних перспективных проектов (идей) на любой стадии готовности, привлечение экспертов. При успешном внедрении разработки планируется включать в продуктовый портфель «Миррико».
А
Аноним
г. Москва
19 ноября 2008 11:53
Плюсы:
Не указаны
Минусы:
Разве кризис оправдание для глупости?!...
Однажды немецкая компания договорилась с одной японской компанией о проведении совместных ежегодных соревнований по гребле. Соревнования должны проводиться между "восьмерками" по Рейну. Обе команды тренировались долго, напряженно и достигли высоких результатов.
Когда настал день соревнований, обе команды были на пике формы. И все-таки японцы победили в гонке с преимуществом в один километр.
После поражения немецкая команда была необыкновенно расстроена и деморализована. Топ-менеджер решил, что необходимо во чтобы то ни стало выяснить причину провала. Была собрана рабочая группа по внесению необходимых изменений в деятельность команды. После многих недель изысканий было установлено: в японской команде гребли семеро, один - рулевой. В немецкой команде на веслах работал один сотрудник и семеро были рулевыми.
Топ-менеджер немецкой компании в тот же день нанял консалтинговую фирму, которая должна была подготовить и провести реструктуризацию в команде. После нескольких месяцев исследований, получив довольно много денег в качестве гонорара за работу, консалтинговая фирма пришла к следующему выводу: слишком много сотрудников подают команды, слишком мало сотрудников гребет.
Для предотвращения поражения на следующих соревнованиях топ-менеджер изменил структуру команды. Теперь она выглядела так: четыре - рулевых, два - старших рулевых, одни - рулевой директор, и одни - гребец . Кроме этого для гребца была разработана и введена персональная система оценки показателей эффективности, чтобы придать ему больший стимул. Топ-менеджер выразил мнение: - "Мы должны расширить ему круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность".
На следующий год японская команда опять одержала убедительную победу с разрывом в два километра. В результате нового поражения топ-менеджер возложил вину на гребца!!! Гребец был продан, все инвестиции в новую лодку отменены. Консалтинговой фирме была выражена благодарность. Сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджеру в качестве премии за эффективное управление.
Эпилог. Сходство с этой истории с событиями в вашей или известной вам компании является совершенно случайным совпадением.
Не указаны
Минусы:
Разве кризис оправдание для глупости?!...
Однажды немецкая компания договорилась с одной японской компанией о проведении совместных ежегодных соревнований по гребле. Соревнования должны проводиться между "восьмерками" по Рейну. Обе команды тренировались долго, напряженно и достигли высоких результатов.
Когда настал день соревнований, обе команды были на пике формы. И все-таки японцы победили в гонке с преимуществом в один километр.
После поражения немецкая команда была необыкновенно расстроена и деморализована. Топ-менеджер решил, что необходимо во чтобы то ни стало выяснить причину провала. Была собрана рабочая группа по внесению необходимых изменений в деятельность команды. После многих недель изысканий было установлено: в японской команде гребли семеро, один - рулевой. В немецкой команде на веслах работал один сотрудник и семеро были рулевыми.
Топ-менеджер немецкой компании в тот же день нанял консалтинговую фирму, которая должна была подготовить и провести реструктуризацию в команде. После нескольких месяцев исследований, получив довольно много денег в качестве гонорара за работу, консалтинговая фирма пришла к следующему выводу: слишком много сотрудников подают команды, слишком мало сотрудников гребет.
Для предотвращения поражения на следующих соревнованиях топ-менеджер изменил структуру команды. Теперь она выглядела так: четыре - рулевых, два - старших рулевых, одни - рулевой директор, и одни - гребец . Кроме этого для гребца была разработана и введена персональная система оценки показателей эффективности, чтобы придать ему больший стимул. Топ-менеджер выразил мнение: - "Мы должны расширить ему круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность".
На следующий год японская команда опять одержала убедительную победу с разрывом в два километра. В результате нового поражения топ-менеджер возложил вину на гребца!!! Гребец был продан, все инвестиции в новую лодку отменены. Консалтинговой фирме была выражена благодарность. Сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджеру в качестве премии за эффективное управление.
Эпилог. Сходство с этой истории с событиями в вашей или известной вам компании является совершенно случайным совпадением.
Написать свой ответ
Похожие компании
