Лента (все отзывы)
«Лента» одна из крупнейших розничных сетей в России и вторая по размеру сеть гипермаркетов в стране. Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге. «Лента» управляет 112 гипермаркетами в 63 городах по всей России и 24 супермаркетами в Москве и Московской области с общей торговой площадью 727 609 кв. м. Средний гипермаркет «Ленты» имеет 6 200 кв.м. торогой площади. Компания оперирует четырьмя распределительными центрами для гипермаркетов. «Лента» в основном занимается развитием формата гипермаркетов с низкими ценами. Кроме того, компания реализует «пилотный» проект по созданию сети меньших по размеру супермаркетов в Москве. Компания имеет 6 миллионов активных держателей карт лояльности. 90% всех продаж в магазинах «Ленты» осуществляются с использованием таких карт. Штат компании по состоянию на 31 декабря 2014г. составляет около 35 100 человек.
Менеджмент Компании сочетает значительный международный опыт с глубоким знанием российского рынка и обширным опытом работы в России. Крупнейшими акционерами Ленты являются TPG Capital, Европейский Банк Реконструкции и Развития и ВТБ Капитал, которые придерживаются высоких стандартов корпоративного управления.
«Лента»:
- предоставляет шести миллионам своих клиентов качественные продукты по самым выгодным ценам;
- занимается развитием формата гипермаркетов с низкими ценами, корректируя маркетинговую политику и ассортимент товаров в соответствии с местными требованиями;
- имеет интегрированную цепочку поставок и IT-платформу;
- реализует план ускоренного открытия новых магазинов;
- успешно использует возможности быстрого роста российской экономики;
- осуществляет финансовый контроль и управление рисками.
Нельзя допускать непрофессионалов в руководители.
Минусы:
История о том, как происходит подбор персонала в менеджеры: был НОКР в Волгограде, который продавал списанный товар и половину доляхи отправлял зам директору службы безопасности в Питер, их разговоры сотрудники ОКР записывали и там ясно говориться об их бизнесе. У НОКР был друг-коллега с кем он работал в Сбербанке, решили его пристроить в Ленту и взять региональным менеджером, только почему-то тесты за этого менеджера сдавали аналитики ОКР, наверное, образование новоиспеченного менеджера не соответствовало требованиям Ленты. Менеджеру продавать нечего было, поэтому пришлось ему доляху из своей зарплаты засылать в Питер, зато на работу он ходил не больше 4 часов в день. Сотрудники ОКР проводили хронометраж его рабочего дня, снимали на видео, когда выходил на работу, куда ехал, когда возвращался обратно, сообщили об этом зам директору, но с доляхой тяжело расставаться, поэтому и ходу их письмам не стал давать. За такую работу обыкновенного продавца давно за прогулы уволили, а здесь повысили до дивизионного менеджера по Югу.
Вся его служебная деятельность заключалась в организации в гаражном кооперативе «клуба по интересам» регулярно распивать крепкие спиртные напитки и играть в азартные игры с сотрудниками ЧОП, где он им хвалился служебными документами Ленты, собирать сплетни о сотрудниках операционной службы – кто с кем спит и всякими подробностями личной жизни. Кадровая политика заключалась в подборе сотрудников, которые воруют, но зато смотрят ему в рот.
Зачем плодить такое количество дивизионных, региональных менеджеров по безопасности, если основную работу делают НОКР, а вклад этих горе руководителей в безопасность минимальный (нету не опыта, не понятий о безопасности), только большие зарплаты, с которых можно отстегивать доляху, поэтому их и понабрали.
Вот вам и все собеседования и профессиональный отбор сотрудников, акционерам Ленты стоило бы задуматься, куда идут их деньги.
