Сиа Групп (все отзывы)
«СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» — один из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов России. Компания создана в 1993 г. Основное направление деятельности — реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции аптекам и лечебным учреждениям России. На всей территории Российской Федерации работают 39 региональных представительств Компании.
Современный логистический комплекс обеспечивает оптимальные условия хранения препаратов и своевременную отгрузку продукции. Общая площадь складских комплексов в Москве и 35 городах России составляет 224 000 м².
Команда «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» сегодня – это 2700 квалифицированных сотрудников.
Титул старейшего и крупнейшего российского фармдистрибьютора позволяет «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» открыто и добросовестно конкурировать на рынке и держать руку на пульсе финансовых и технологических перемен.
m
mao
г. Москва
26 марта 2014 08:39
Плюсы:
Когда то я работал в этой компании и я вам скажу это было круто.
Текучка была бешеная, когда я пришел, мне сказали что сольют через 2 недели, но я там задержался на 4 года. Около 1500 инструкций и приказов, распоряжений и директив. Полное ощущение что ты робот. Бредовый график работы руководства с 6 вечера до 6 утра. К Рудинскому попадаешь в лучшем случае в 2 ночи, а в 10 утра на работу. Но какой был коллектив!
Был Вершок (великий интриган), Макс Васильев (мог разрулить и проверить любого в регионах), Куликов (отвечал за кадровую политику), Макс Якушкин (возглавлял юр. отдел), Шустов (один из лучших руководителей ОКСа), Наташа Иванова (гениальный юрист и трудоголик), Ольга Мартынова, Татьяна, Мзоков Женя (это вообще кадр, мог договориться с самим дьяволом и купить любую недвижку с таким дисконтом что руководство поначалу и не верило), Кононенко Костя (лучший тех надзор что был), Шалашов Василий Иванович (тогда мы его по отечески звали Иваныч). Все кроме иваныча были молодые, активные, умные. Каждый курировал свой сектор экономики и продаж, каждый непосредственно мог войти к Рудинскому и обсудить проблему.
Все работали на благо компании, все вопросы решались на ура, минуя все бюрократические препоны и геморрои. Шла затяжная война с Протеком и именно эти люди ее выиграли.
Это плюсы которые были!
Минусы:
Есть золотое правило СИА "незаменимых людей нет"!
И есть еще одно правило "хочешь уволить человека повысь его"
Так и случилось с этим молодым активным коллективом.
Почему то никто не пишет о г-не Соловове, который фактически развалил эту команду, так как они стали оказывать на ИФ слишком много влияния и представлять ситуацию такой какой она была на самом деле. После того как 90% людей ушли или их "повысили" набрали хз кого и наступил АНАЛ. Дальнейшее падение финансово - экономических показателей и хозяйственной деятельности это лишь следствие, причина падения СИА была именно в этом.
Сейчас насколько я знаю ситуацию СИА плывет как айсберг и тает. У Сторожева, Вершка все уже хорошо работать им не надо )) Нет в компании заинтересованного лица который хотел бы вернуть былое величие компании, поэтому компания рано или поздно растает.
Когда то я работал в этой компании и я вам скажу это было круто.
Текучка была бешеная, когда я пришел, мне сказали что сольют через 2 недели, но я там задержался на 4 года. Около 1500 инструкций и приказов, распоряжений и директив. Полное ощущение что ты робот. Бредовый график работы руководства с 6 вечера до 6 утра. К Рудинскому попадаешь в лучшем случае в 2 ночи, а в 10 утра на работу. Но какой был коллектив!
Был Вершок (великий интриган), Макс Васильев (мог разрулить и проверить любого в регионах), Куликов (отвечал за кадровую политику), Макс Якушкин (возглавлял юр. отдел), Шустов (один из лучших руководителей ОКСа), Наташа Иванова (гениальный юрист и трудоголик), Ольга Мартынова, Татьяна, Мзоков Женя (это вообще кадр, мог договориться с самим дьяволом и купить любую недвижку с таким дисконтом что руководство поначалу и не верило), Кононенко Костя (лучший тех надзор что был), Шалашов Василий Иванович (тогда мы его по отечески звали Иваныч). Все кроме иваныча были молодые, активные, умные. Каждый курировал свой сектор экономики и продаж, каждый непосредственно мог войти к Рудинскому и обсудить проблему.
Все работали на благо компании, все вопросы решались на ура, минуя все бюрократические препоны и геморрои. Шла затяжная война с Протеком и именно эти люди ее выиграли.
Это плюсы которые были!
Минусы:
Есть золотое правило СИА "незаменимых людей нет"!
И есть еще одно правило "хочешь уволить человека повысь его"
Так и случилось с этим молодым активным коллективом.
Почему то никто не пишет о г-не Соловове, который фактически развалил эту команду, так как они стали оказывать на ИФ слишком много влияния и представлять ситуацию такой какой она была на самом деле. После того как 90% людей ушли или их "повысили" набрали хз кого и наступил АНАЛ. Дальнейшее падение финансово - экономических показателей и хозяйственной деятельности это лишь следствие, причина падения СИА была именно в этом.
Сейчас насколько я знаю ситуацию СИА плывет как айсберг и тает. У Сторожева, Вершка все уже хорошо работать им не надо )) Нет в компании заинтересованного лица который хотел бы вернуть былое величие компании, поэтому компания рано или поздно растает.
Ответы
Федор Достоевский, 04-04-2014
Вершок (великий интриган) - интриги единственное что ему хорошо удавалось, а да ещё и запои, но это общее для всего коллектива СИА.
Шустов (один из лучших руководителей ОКСа)- был уволен за неумеренное воровство ещё года 4-5 назад.
Кононенко Костя (лучший тех надзор что был) - удивительный идиот, не имея никакого образования умудрялся делать вид что руководит строительством, уволен года 3-4 назад одним из первых в ОКСе по сокращению.
Шалашов Василий Иванович (тогда мы его по отечески звали Иваныч) - завалил руководство ОКСом, был назначен руководить департаментом в котором не было ни одного сотрудника, но умудрился и тут завалить всё что можно, просидел так года три пока не поставили в зиц председатели(ген. директора).
Шустов (один из лучших руководителей ОКСа)- был уволен за неумеренное воровство ещё года 4-5 назад.
Кононенко Костя (лучший тех надзор что был) - удивительный идиот, не имея никакого образования умудрялся делать вид что руководит строительством, уволен года 3-4 назад одним из первых в ОКСе по сокращению.
Шалашов Василий Иванович (тогда мы его по отечески звали Иваныч) - завалил руководство ОКСом, был назначен руководить департаментом в котором не было ни одного сотрудника, но умудрился и тут завалить всё что можно, просидел так года три пока не поставили в зиц председатели(ген. директора).
Николай Сковак, 04-05-2014
Я тоже работал в описываемое время. Все так и не так.
Рос рынок. С рынком росла СИА, интуитивно выстраивая логику внутренних бизнес-процессов. При всей парадоксальности внутреннего устройства СИА, во внутренней жизни всегда чувствовалось движение вперед, агрессивный рост компании, одни из лучших на фармрынке зарплаты, внимание к сотрудникам. Инициатива снизу воспринималась с одобрением, предложения рассматривались. Наиболее интересные реализовывались. При этом сам инициатор брался на заметку и через некоторое время получал от руководства поручение придумать что-нибудь еще.
"Разваливаться" СИА стала тогда, когда возможности экстенсивного роста закончились. Рынок практически перестал расти. Нужно было предвидеть этот момент заранее. Однако аналитика (точнее, ее отсутствие) - ахилесова пята СИА. Пробуксовывание на месте в попытке наращивать объемы продаж стали восприниматься как "не умеют продавать!" со всеми вытекающими кадровыми решениями. Начались массовые зачистки кадров (идут до сих пор). Затем было принято решение сократить ассортимент. Не скажу, что это самая глупая затея. В разумных пределах это нужно делать. Ключевое слово - "в разумных". Рынок не стоит на месте, появляются новые препараты, а с ними новые возможности. Насколько я знаю технологии продаж СИА, в рамках бизнес-стратегии СИА вообще нет инструмента диверсификации методов продаж в зависимости от типа товара. Новые и старые товары продаются одинаково. Взаимодействия с поставщиками и покупателями по новому ассортименту - ноль! Кстати, СИА не одинока в этом. Управление ассортиментом это больная тема почти всех компаний.
Еще один минус, который тоже не уникальный с точки зрения практики построения бизнес-процессов, это практически ручное управление огромной компанией. Как я уж сказал, модель эта не нова. На рынке полно компаний, в которых собственник пытается одновременно сидеть на всех стульях. Он тебе и отдел кадров, и завхоз, и внутренний аудит, и бизнес-стратег, и закупщик, и продавец в одном флаконе. На начальном этапе такое совмещение дает ощущение управляемости. Это длится, пока компания не разрастантся настолько, что одному человеку ФИЗИЧЕСКИ невозможно все помнить, разбираться во всем и принимать адекватные решения. И тут начинается самое страшное. Отсутствие устоявшихся бизнес-процессов по принятию бизнес-решений дает сотрудникам стойкое ощущение, что непонятно чего можно ждать завтра от шефа. Вчера он хотел одного, а сегодня говорит уже обратное, забыв свои вчерашние указания. В таких условиях движение вперед точно невозможно. Внутри компании власть быстро перехватывают те, кто умеет ловко ускользать от горячих тем и не вступает с руководством в дискуссии. Постепенно наиболее инициативные покидают компанию (сами или их увольняют). Остаются те, кому все равно или кто умело. Пьянство на рабочем месте - это отчасти внешнее выражение депрессивного состояния экипажа Титаника, понимающего неминуемый крах судна и не могущего его предотвратить в силу того, что капитан не слушает свою команду. Заперся в рубке и отчаяно крутит штурвал то вправо, то влево, что в голову взбредет.
Заканчиваю. Часто читаю на этом форуме ссылки на личности. Мелькают имена Рудинский, Сторожев, Соловов и т.п. При всем уважении к этим персонам останусь при мнении, что мудрые люди выстраивают систему, которая, укрепившись, способна противостоять рыночным колебаниям. В спокойные моменты системы должна быть самоуправляемой, т.е. большинство процессов в компании должно правильно решаться без из участия. Им же должна оставаться роль стратегов. Все решения должны опираться на мощный аналитический анализ с привлечением внутренней и внешней статистики.
Обманывать других можно. Нельзя обманывать себя.
Рос рынок. С рынком росла СИА, интуитивно выстраивая логику внутренних бизнес-процессов. При всей парадоксальности внутреннего устройства СИА, во внутренней жизни всегда чувствовалось движение вперед, агрессивный рост компании, одни из лучших на фармрынке зарплаты, внимание к сотрудникам. Инициатива снизу воспринималась с одобрением, предложения рассматривались. Наиболее интересные реализовывались. При этом сам инициатор брался на заметку и через некоторое время получал от руководства поручение придумать что-нибудь еще.
"Разваливаться" СИА стала тогда, когда возможности экстенсивного роста закончились. Рынок практически перестал расти. Нужно было предвидеть этот момент заранее. Однако аналитика (точнее, ее отсутствие) - ахилесова пята СИА. Пробуксовывание на месте в попытке наращивать объемы продаж стали восприниматься как "не умеют продавать!" со всеми вытекающими кадровыми решениями. Начались массовые зачистки кадров (идут до сих пор). Затем было принято решение сократить ассортимент. Не скажу, что это самая глупая затея. В разумных пределах это нужно делать. Ключевое слово - "в разумных". Рынок не стоит на месте, появляются новые препараты, а с ними новые возможности. Насколько я знаю технологии продаж СИА, в рамках бизнес-стратегии СИА вообще нет инструмента диверсификации методов продаж в зависимости от типа товара. Новые и старые товары продаются одинаково. Взаимодействия с поставщиками и покупателями по новому ассортименту - ноль! Кстати, СИА не одинока в этом. Управление ассортиментом это больная тема почти всех компаний.
Еще один минус, который тоже не уникальный с точки зрения практики построения бизнес-процессов, это практически ручное управление огромной компанией. Как я уж сказал, модель эта не нова. На рынке полно компаний, в которых собственник пытается одновременно сидеть на всех стульях. Он тебе и отдел кадров, и завхоз, и внутренний аудит, и бизнес-стратег, и закупщик, и продавец в одном флаконе. На начальном этапе такое совмещение дает ощущение управляемости. Это длится, пока компания не разрастантся настолько, что одному человеку ФИЗИЧЕСКИ невозможно все помнить, разбираться во всем и принимать адекватные решения. И тут начинается самое страшное. Отсутствие устоявшихся бизнес-процессов по принятию бизнес-решений дает сотрудникам стойкое ощущение, что непонятно чего можно ждать завтра от шефа. Вчера он хотел одного, а сегодня говорит уже обратное, забыв свои вчерашние указания. В таких условиях движение вперед точно невозможно. Внутри компании власть быстро перехватывают те, кто умеет ловко ускользать от горячих тем и не вступает с руководством в дискуссии. Постепенно наиболее инициативные покидают компанию (сами или их увольняют). Остаются те, кому все равно или кто умело. Пьянство на рабочем месте - это отчасти внешнее выражение депрессивного состояния экипажа Титаника, понимающего неминуемый крах судна и не могущего его предотвратить в силу того, что капитан не слушает свою команду. Заперся в рубке и отчаяно крутит штурвал то вправо, то влево, что в голову взбредет.
Заканчиваю. Часто читаю на этом форуме ссылки на личности. Мелькают имена Рудинский, Сторожев, Соловов и т.п. При всем уважении к этим персонам останусь при мнении, что мудрые люди выстраивают систему, которая, укрепившись, способна противостоять рыночным колебаниям. В спокойные моменты системы должна быть самоуправляемой, т.е. большинство процессов в компании должно правильно решаться без из участия. Им же должна оставаться роль стратегов. Все решения должны опираться на мощный аналитический анализ с привлечением внутренней и внешней статистики.
Обманывать других можно. Нельзя обманывать себя.
Бывалый, 14-06-2014
Госпожа Иванова завалила работу юридического отдела и была с треском выгнана. Фирменным стилем ее руководства были склоки и подковерная борьба. Г-на Шалашова звали не Иваныч а Чапаев (чтоб вы знали).
давнешний, 18-06-2014
" Г-на Шалашова звали не Иваныч а Чапаев (чтоб вы знали":- это кто же такой смелый, что в глаза Шалошова называл Чапаем, "бывалый" да вы просто пизд ...бол, как им были так и остались, правильно пишут ничего нет более постоянного чем идиоты в компании СИА.......
Взгляд, 24-10-2014
Как, Соловов, мог развалить команду? Такое обвинение можно предъявить каждому царьку банановой республики в СИА, он просто вынужден был оправдывать свое бесполезное существование в компании, донося до ушей лишь ту информацию, которая была приятна уху главного руководителя:
«Он был никем - шестёрка, конь в пальто,
И обходила за версту его удача,
Но вот пересадили кое-что,
И сразу же стучать он начал.»
«Он был никем - шестёрка, конь в пальто,
И обходила за версту его удача,
Но вот пересадили кое-что,
И сразу же стучать он начал.»
Написать свой ответ
Похожие компании
