Сиа Групп (все отзывы)
«СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» — один из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов России. Компания создана в 1993 г. Основное направление деятельности — реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции аптекам и лечебным учреждениям России. На всей территории Российской Федерации работают 39 региональных представительств Компании.
Современный логистический комплекс обеспечивает оптимальные условия хранения препаратов и своевременную отгрузку продукции. Общая площадь складских комплексов в Москве и 35 городах России составляет 224 000 м².
Команда «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» сегодня – это 2700 квалифицированных сотрудников.
Титул старейшего и крупнейшего российского фармдистрибьютора позволяет «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» открыто и добросовестно конкурировать на рынке и держать руку на пульсе финансовых и технологических перемен.
С
Стажер
г. Москва
16 ноября 2012 19:26
Плюсы:
Знакомство с самовлюбленными павлинами.
Минусы:
«…..в Москве был убит бизнесмен Шабтай Калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана….. ну а Сторожев, Якушкин, Соловов, Гаркуненко и др., это просто игрушки Рудинского…» Наконец то, став бОльшим руководителем и выпросив себе должность зама у Рудинского, за свои персональные заслуги (видимо за успешное развитие присутствия компании в регионах) г-н Якушкин продолжает развивать и применять свою стратегию но уже в Головном Предприятии СИА Интернейшнл , о которой рассказывал корреспонденту Известия еще в августе 2006 г. "Сейчас стратегия большинства российских сетей сводится к решению одной важной задачи -- как можно дороже продать себя стремящемуся на рынок иностранному инвестору. Ведь выгоднее вовремя продаться, чем быть выжитыми с рынка", -- прямо говорит Максим Якушкин, руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл" (http://www.rbc.ru/digest/index.shtml?izvestia/2006/08/29/31118882). Эксперты едины во мнении, что экстренное "наращивание активов" -- не что иное, как предпродажная подготовка. Поэтому наша компания в прямом смысле слова готова была "продаться" иностранцам, и активно надувалась, но те, к сожалению, быстро оценили потенциал компании и предпочли отказаться от столь сомнительного актива. Т.к. спрос на компанию с такими вот супер управленцами отсутствует вообще, и рассчитывать на динамичное развитие компании во главе замов мечтающих все продать – Утопия, умные люди давно подготовили запасные аэродромы и многие свалили нах., как неоднократно рекомендовал Якушкин на этих страницах к конкурентам, и естественно вместе с идеями и предложениями. Именно такие вот "профессиональные" замы уже в 2006 г. позиционирующие себя как «руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл"» нравятся и уважаемы самим Рудинским. Поэтому перспектив у компании немного, либо быть проданной, либо остаться не очень хорошим региональным складом. И откуда в компании могут взяться адекватные и профессиональные руководители?
Гибель Шабтая Калмановича (http://orabote.net/feedback/show/id/89265#acomment), конечно потеря для развития компании. Но в общем и целом, в жизни как и в физике работает закон сохранения масс – «если где то убыло, значит где то прибыло» в конце концов ведь долей одного профессионала столь своевременно покинувшего этот мир, всегда можно успешно рассчитаться с другими профессионалами, сохранив и приумножив в неприкосновенности свой интерес и обретя новых партнеров по бизнесу.
Знакомство с самовлюбленными павлинами.
Минусы:
«…..в Москве был убит бизнесмен Шабтай Калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана….. ну а Сторожев, Якушкин, Соловов, Гаркуненко и др., это просто игрушки Рудинского…» Наконец то, став бОльшим руководителем и выпросив себе должность зама у Рудинского, за свои персональные заслуги (видимо за успешное развитие присутствия компании в регионах) г-н Якушкин продолжает развивать и применять свою стратегию но уже в Головном Предприятии СИА Интернейшнл , о которой рассказывал корреспонденту Известия еще в августе 2006 г. "Сейчас стратегия большинства российских сетей сводится к решению одной важной задачи -- как можно дороже продать себя стремящемуся на рынок иностранному инвестору. Ведь выгоднее вовремя продаться, чем быть выжитыми с рынка", -- прямо говорит Максим Якушкин, руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл" (http://www.rbc.ru/digest/index.shtml?izvestia/2006/08/29/31118882). Эксперты едины во мнении, что экстренное "наращивание активов" -- не что иное, как предпродажная подготовка. Поэтому наша компания в прямом смысле слова готова была "продаться" иностранцам, и активно надувалась, но те, к сожалению, быстро оценили потенциал компании и предпочли отказаться от столь сомнительного актива. Т.к. спрос на компанию с такими вот супер управленцами отсутствует вообще, и рассчитывать на динамичное развитие компании во главе замов мечтающих все продать – Утопия, умные люди давно подготовили запасные аэродромы и многие свалили нах., как неоднократно рекомендовал Якушкин на этих страницах к конкурентам, и естественно вместе с идеями и предложениями. Именно такие вот "профессиональные" замы уже в 2006 г. позиционирующие себя как «руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл"» нравятся и уважаемы самим Рудинским. Поэтому перспектив у компании немного, либо быть проданной, либо остаться не очень хорошим региональным складом. И откуда в компании могут взяться адекватные и профессиональные руководители?
Гибель Шабтая Калмановича (http://orabote.net/feedback/show/id/89265#acomment), конечно потеря для развития компании. Но в общем и целом, в жизни как и в физике работает закон сохранения масс – «если где то убыло, значит где то прибыло» в конце концов ведь долей одного профессионала столь своевременно покинувшего этот мир, всегда можно успешно рассчитаться с другими профессионалами, сохранив и приумножив в неприкосновенности свой интерес и обретя новых партнеров по бизнесу.
Ответы
интересующийся, 19-11-2012
Либо Стажер лукавит по поводу времени работы в СИА, либо он после увольнения в 2000 году тщательно следил за событиями в компании. Но так и не уследил...
Стиль изложения и барственная небрежность в обращении с фактами сильно напоминают главный рупор "Провизора.ру".
Стиль изложения и барственная небрежность в обращении с фактами сильно напоминают главный рупор "Провизора.ру".
стажер, 19-11-2012
Стиль руководства в компании всегда был параноидальным, всюду мерещится провизор.ру. Рудинский всегда не мог сделать адекватных выводов, хватило только на обвинение в лукавстве? Все просто, работал в компании, потом увидел, что специалисты никогда здесь не нужны были, поэтому свалил и долго «сотрудничал», пытаясь вести свой бизнес, в том числе и с полуграмотными специалистами, которые уже в 2006 г. позиционировали себя руководителями компании (а может так оно и было, судя по выводам о Рудинском размещенным на данном сайте). Поэтому и «становление», и падение компании, наблюдал воочию. Уже довольно продолжительное время не сотрудничаю (свалил как рекомендовал Якушкин нах.) но людей многих знаю и общаюсь, компания реально превратилась в помойку, и как молодежь говорит: «это мое ИХМО».
интересующийся, 20-11-2012
Шедевр.... Пожалуй воспользуюсь предложенным приемом)))
Тогда можно сказать, что в 2000 году СИА отторгло совершенно безграмотных специалистов, остались только полуграмотные. А совершенно безграмотные специалисты пытались заработать денежку уже снаружи, пользуясь связями в СИА, гордо называя это "бизнесом" и "сотрудничеством".
Тогда можно сказать, что в 2000 году СИА отторгло совершенно безграмотных специалистов, остались только полуграмотные. А совершенно безграмотные специалисты пытались заработать денежку уже снаружи, пользуясь связями в СИА, гордо называя это "бизнесом" и "сотрудничеством".
Рупор, 20-11-2012
«Короля» всегда делает его свита, и если короля окружают МеРзлЯевы, Алкоголики, Педики, стареющие телеса возомнившие себя Звездой, то человеку который окружает себя такими вот управленцами обычно ставят диагноз Маниакально-депрессивным психоз, но не учитывают того, что для управления сильными личностями управляющий должен быть сильнее управляемых (умные к умным, а мы в СИА). Рудинский всегда был слаб, и никогда не мог принять решение и придерживаться этого решения, отсюда: -«Я не знаю почему так сказал», поэтому развитие компании в отсутствие таких людей как Калманович и стало похоже на броуновское движение (хаотичное движение молекул вещества, при котором само вещество никуда не движется), и никакого результата не приносит. Людьми, у которых имеются любые комплексы (алкогольная зависимость, низкий уровень профессионализма и т.д.) очень просто и легко управлять (т.к. каждый знает о своих недостатках и понимает, что практически нет нигде таких руководителей как Рудинский, и никто в другом месте прощать и покрывать существующие комплексы не будет).
Отсюда и презрительное отношение управленческой команды к людям, хоть как –то отличающимся от них (вымещение собственной злобы и компенсация за свой страх перед Рудинским и сильными даже не профессионалами), ну а общий результат - потеря рынка сбыта.
Как рекомендовали на данном форуме, чтобы чего – то добиться в компании, надо стать такими как люди, управляющими одной из «банановых республик СИА» в чьем подчинении находится подразделение в котором вы хотите получить должность (педиками, алкашами, мерзляевыми, т.е. тупыми исполнителями чужой воли), выбор не за вами а за конкретным царьком, возглавляющим клан.
Если готовы пожертвовать своим «Я» ради карьеры, то вам в СИА, если нет, то просто потратите свое время и послужной список.
Отсюда и презрительное отношение управленческой команды к людям, хоть как –то отличающимся от них (вымещение собственной злобы и компенсация за свой страх перед Рудинским и сильными даже не профессионалами), ну а общий результат - потеря рынка сбыта.
Как рекомендовали на данном форуме, чтобы чего – то добиться в компании, надо стать такими как люди, управляющими одной из «банановых республик СИА» в чьем подчинении находится подразделение в котором вы хотите получить должность (педиками, алкашами, мерзляевыми, т.е. тупыми исполнителями чужой воли), выбор не за вами а за конкретным царьком, возглавляющим клан.
Если готовы пожертвовать своим «Я» ради карьеры, то вам в СИА, если нет, то просто потратите свое время и послужной список.
Герасим, 21-11-2012
Полностью согласен с Интересующимся, ну как можно любимому и уважаемому человеку поручить столь грязную работу по созданию в отдельно взятом подразделении саботажа и склок, собирание сплетен по компании и прославление себя любимого, ведь не один профессионал на это никогда не согласится, так как у последних очень сильно повышено чувство самоуважения. Смешно- же воспринимать человека , как специалиста, не говоря уж о профессионализме, который ни в одном из возглавляемых им подразделений не смог добиться мало – мальского успеха и показать хоть какой – то положительный результат.
Такие персонажи всегда есть у царьков, не исключение и Рудинский, ну должен быть персональный шут, которому можно поручить никчемную работу, либо послать принести не знаю что и не знаю откуда (короче послать нах.), ну а воспринимать возгласы шута о том, что он царь даже через столь уважаемые СМИ, ну кто же умный обращает на вопли шута свое внимание, «чем- бы дитя не тешилось, а бы …..не сломало» Ну поставил царек в отместку и назло всем полуграмотного шута на высокую ничего не значащую должность, заодно и шута отблагодарил за оказанные «услуги», ну посмеялась компания да и дальше «работает», а шут как веселил всех, так до настоящего времени и веселит, как был на побегушках, так и остался. Вот только платить приходится компании, которая в следствии воплей шута теряет и сотрудников и клиентов, ведь они то не понимают что шут, он и в СИА шут. Ну а с Калмановичем, очень нужен компании человек способный принимать и отвечать за свои решения, а не скопище полуграмотных идиотов посылающих всех нах., и которым все пох.
Такие персонажи всегда есть у царьков, не исключение и Рудинский, ну должен быть персональный шут, которому можно поручить никчемную работу, либо послать принести не знаю что и не знаю откуда (короче послать нах.), ну а воспринимать возгласы шута о том, что он царь даже через столь уважаемые СМИ, ну кто же умный обращает на вопли шута свое внимание, «чем- бы дитя не тешилось, а бы …..не сломало» Ну поставил царек в отместку и назло всем полуграмотного шута на высокую ничего не значащую должность, заодно и шута отблагодарил за оказанные «услуги», ну посмеялась компания да и дальше «работает», а шут как веселил всех, так до настоящего времени и веселит, как был на побегушках, так и остался. Вот только платить приходится компании, которая в следствии воплей шута теряет и сотрудников и клиентов, ведь они то не понимают что шут, он и в СИА шут. Ну а с Калмановичем, очень нужен компании человек способный принимать и отвечать за свои решения, а не скопище полуграмотных идиотов посылающих всех нах., и которым все пох.
стажер, 21-11-2012
Вы Интересующийся как были полуграмотным пупсиком, так им и остались, своим комментарием вы попытались облить дерьмом не только множество предпринимателей пока еще работающих с СИА, ну и самого Рудинского, который, так же как и другие, пользуясь своими связями в правительстве, с артистами и криминальным миром построил то, что вы так теперь презираете «гордо называя это "бизнесом" и "сотрудничеством». Поэтому успешно и спровоцировали своей писаниной на данном форуме людей дать оценку Рудинскому.
С точки зрения суперских управленцев, я конечно безграмотен, но в отличие от Рудинского смог собрать хороших специалистов, которые не тратят Мои деньги и свое время на общение с полуграмотными супер - управленцами в СИА, а напрямую работают с грамотными менеджерами низшего звена СИА, как и многие, покупая часть товара СИА во много раз дешевле чем продает сама компания, а часть у конкурентов, динамично развивая Мой бизнес и зарабатывая Мне деньги, получая за это приличное денежное вознаграждение. Ну а Рудинский, пусть продолжает развлекаться с полуграмотными замами, советниками, и т.д. и т.п., которые ему же и плюют в спину.
С точки зрения суперских управленцев, я конечно безграмотен, но в отличие от Рудинского смог собрать хороших специалистов, которые не тратят Мои деньги и свое время на общение с полуграмотными супер - управленцами в СИА, а напрямую работают с грамотными менеджерами низшего звена СИА, как и многие, покупая часть товара СИА во много раз дешевле чем продает сама компания, а часть у конкурентов, динамично развивая Мой бизнес и зарабатывая Мне деньги, получая за это приличное денежное вознаграждение. Ну а Рудинский, пусть продолжает развлекаться с полуграмотными замами, советниками, и т.д. и т.п., которые ему же и плюют в спину.
НуиНу, 21-11-2012
Ситуация в компании давно дошла до абсурда, человек которого обвиняют в тупости гомосячистве и т.д., вместе со своими подразделениями пытается привлечь в компанию новых и удержать старых партнеров и в противоположность, люди которые получают из рук самого Рудинского подачки, за то, что посылают этих же партнеров и сотрудников нах. обливая всех и все помоями. А в это время начальники поменьше рангом не задействованные в процессе купи-продай занимаются боями без правил, нанося удары всем уто находится в зоне досягаемости , и одновременно отрабатывая защиту, сочиняя и заставляя своих подчиненных заучивать и распевать гимны Рудинскому, бегая по магазинам и библиоткам. Вот так и работаем, не рабочий день, а сплошная веселуха, или броуновское движение, вокруг дряхлеющего ядра Рудинского.
предприниматель, 22-11-2012
«отторгло совершенно безграмотных специалистов, остались только полуграмотные.», интересующийся, а что ты можешь? Можешь быть полуграмотным замом у неадекватного руководителя (так как адекватный возле себя таких придурков держать не будет). Безграмотные предприниматели зарабатывают деньги себе и компании которая тебе платит ЗП, и которые ты бездарность успешно и бесполезно их растрачиваешь. Сам то без Руднского абсолютный ноль ни хрена не умеющий и не знающий – точно шут. Благодаря таким шутам, с компании и ушли специалисты, работаем с детским садиком.
Написать свой ответ
Похожие компании
