Сиа Групп (все отзывы)

2.2 101 отзыв

«СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» — один из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов России. Компания создана в 1993 г. Основное направление деятельности — реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции аптекам и лечебным учреждениям России. На всей территории Российской Федерации работают 39 региональных представительств Компании. 

Современный логистический комплекс обеспечивает оптимальные условия хранения препаратов и своевременную отгрузку продукции. Общая площадь складских комплексов в Москве и 35 городах России составляет 224 000 м². 

Команда «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» сегодня – это 2700 квалифицированных сотрудников. 

Титул старейшего и крупнейшего российского фармдистрибьютора позволяет «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» открыто и добросовестно конкурировать на рынке и держать руку на пульсе финансовых и технологических перемен.

Н
Не важно Не важно
г. Москва 09 февраля 2012 08:33
Плюсы:
Довольно большая "самодельная" компания. Благодаря упорству небольшой слаженной команды, жесткой дисциплине и в 70% случаев правильно выстроенному тренду, включая личное обаяние И.Ф. Рудинского, в период с 1993 по 2005гг. добилась того, что вошла в тройку лидеров оптового сегмента.

Сейчас компания переживает структурный кризис систем управления. Об этом ниже.

Минусы:
Структура управления - жестко вертикальная. Все стратегические решения ОБЯЗАНЫ получить "одобрям-с" от зам.генерального или генерального. Зам.генерального (Сторожев А.В.) давно и плотно подмял под себя генерального, замкнув на себе ежеминутное управление закупочным, сбытовым и логистическим комплексом.

Откровенно глупых людей среди начальников отделов и департаментов не встречал. Но те же самые люди подчас готовы выполнить любое откровенно глупое указание А.В.Сторожева, мотивируя это нежеланием с ним ссориться.

А.В.Сторожев селективным путем за 10 лет подобрал команду "под себя". Это неглупые, но абсолютно управляемые люди-"винтики". Многие из них научились с выгодой для себя использовать "дыры" в системе. Точнее, в тех местах, где система отсутствует. Этим объясняется во многом несменяемость руководителей на протяжении многих лет.

В компании практически отсутствуют современные системы управления. Есть попытки изготовить самописные KPI-системы, ввести мотивационные схемы, которые больше походят на "демотивационные", есть система электронного документооборота, инициированная А.В.Сторожевым, но реализованная настолько недружелюбно к пользователю, что ей предпочитают пользоваться в самых крайних случаях. В основном, для связи с филиалами. Сам А.В. Сторожев ею не пользуется, предлагая присылать письма по почте или писать в аську. Аська - это его конек. Как сказал мне один из руководителей, у Сторожева явное заболевание - смс зависимость. Похоже на правду. )))

Оформленное стратегическое планирование отсутствует, поскольку при наличии "живого бога" в лице А.В.Сторожева оно ни к чему. Компания напоминает стадо баранов, которое "ведут" собаки-пастухи. Понимания целей и перспектив нет даже у руководителей ключевых служб. Пример: "Техсоветы", в которых я систематически участвую. Длится техсовет от 3 до 7 часов. Нормальный человек через 2 часа начинает терять нить разговора. На нем участники всячески перекладывают вину друг на друга, зорко следя за реакцией Сторожева. Он же в это время строчит бесконечные смс-ки или изучает французский. Напоминает театр абсурда. Периодически Сторожев вставляет царственно-истерическое "Не несите чушь! Делать будете так..." На этом дискуссии заканчиваются. Переходят к следующему вопросу.

При отсутствии взаимодействия подразделений компания на ровном месте теряет колоссальные суммы. Но известно об этом становится слишком поздно, чтобы вернуть потери.

Пример: никто в компании не знает, сколько заработала компания на продаже того или иного препарата. Есть 5 видов закупочных цен и 5 вариантов расчета доходности. При этом ни один из них не гарантирует точности, поскольку логика расчета машиной дохода - тайна, покрытая мраком. Поэтому каждое подразделение оценивает свою эффективность, как умеет.

Про рядовых работников я здесь упоминать не буду. Понятно, что в данной системе управления задерживаются надолго только исполнительные посредственности. Отсюда и довольно низкие зарплаты. Периодически попадаются толковые сотрудники, но они либо "набираются опыта", либо работают долго по каким-то сугубо личным причинам.

Всякие спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации", которые я читал на сайте, я отметаю. Успешность компании определяется не наличием или отсутствием "детей" или "друзей" в компании, и, тем более, не сексуальной ориентацией, а методами управления в сложившихся конкурентных условиях.

Рудинский и Сторожев - абсолютно неглупые люди. Но это люди из "прошлого". Они просто не могут управлять по-другому.

Собственно, СИА - не единственная компания на рынке. Если не СИА, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки... Свято место пусто не бывает.
Ответы
ss@, 11-02-2012
Весьма точное описание текущей ситуации в компании. Интересно, начальник какого подразделения это писал? Хотелось бы услышать не только критику,но и конструктивные предложения по коррекции ситуации.Или вы зря тратили время на получение степени МВА?
SV@, 12-02-2012
Прочитав данный отзыв не могу согласится с доводами автора «Не важно Не важно» (далее по тексту «Не важно». В своем отзыве «Не важно» пытается обвинить в создавшемся положении г-на Сторожева, связывая приход последнего и его методы управления с кризисной ситуацией в компании. Автор пытается апеллировать к историческим фактам развития компании, заведомо их искажая.
Уважаемый автор, г-н Сторожев изначально стоял у истоков развития компании, и практически всегда осуществлял управление материальными и людскими ресурсами, менялись только название должностей, но функциональные обязанности всегда оставались одни и те же.
Автор «Не важно» утверждает, что «Благодаря упорству небольшой слаженной команды, жесткой дисциплине и в 70% случаев правильно выстроенному тренду, включая личное обаяние И.Ф. Рудинского, в период с 1993 по 2005гг. добилась того, что вошла в тройку лидеров оптового сегмента» , но личное обаяние необходимо только либо при очаровании женщин, либо при мошенничестве, а вот команду то и создавал Сторожев. Очень многие люди работающие в данном бизнесе считают, что такой успешной компания и стала в 2005 г. благодаря именно Сторожеву, а в последствии сам же Рудинский по советам своего окружения и убрал людей работающих на развитие компании, оставив вокруг себя разномастную толпу ….. ., которая чем только и занимается, та к это собиранием сплетен и организацией всякого вида саботажей в компании.
Сторожев далеко «не бог» и способен принять противополложную точку зрения, если эта точка обоснована, он довольно тираничен в своем стиле управления, и с ним сложно работать, но именно работать, а не заниматься словоблудием, как привыкли многие руководители департаментов. Вы не внимательны на техсоветах, действительно за Сторожевым есть слабость к SMS и изучению языков, но обратите внимание, что это демонстрируется тогда, когда присутствующие начинают лить воду и перекладывать ответственность за упущения в работе друг на друга.
Ваше утверждение, что Сторожев «давно и плотно подмял под себя генерального, замкнув на себе ежеминутное управление закупочным, сбытовым и логистическим комплексом» , но Рудинский самоустранился от руководства компании, и никто кроме Сторожева не рискнул взвалить на себя эту обязанность. Вы правы, Сторожев осуществляет управление людскими ресурсами, но это связано с тем, что вмешательство Рудинского в кадровые перемещения вызывает недоумение и смех (как пример Юридический департамент», снятие нерадивых руководителей и перевод их в статус своих советников – это «конек» Рудинского), можно еще привести примеры, но Вы «Не важно» и сами об этом прекрасно осведомлены.
То, что вы отметаете « спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации"» свидетельствует только о том, что вы и являетесь одним из представителей этих групп, но вы правы, не важно кто кому родственник, главное чтобы умели и хотели работать, а не «оттачивать удары».
То, что компания превратилась по вашим словам в «стадо баранов», согласен, но всем известно, что «рыба гниет с головы», так как рыба все- таки не устрица, и даже новые технологии не помогают когда процесс гниения перешел в стадию разложения, поэтому любые «конструктивные предложения по коррекции ситуации» останутся на бумаге. Так как людей способных воплотить эти предложения в жизнь в компании осталось катастрофически мало, в основном сильные и авантюрные личности предпочли начать свою профессиональную карьеру с низов в сторонних организациях, а в компании остались в большей части приспособленцы (как автор правильно сказал – «..далеко не глупые..», которые радостно хлопают в ладоши Рудинскому, уверяя его в исключительности, и правильности принятого решения, и им наплевать на то, что «Если не СИА, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки...» и на то, что « Свято место пусто не бывает.»
А вот с оценкой перспективы развития компании в целом, согласен, и как писали на данном форуме, компания мягко говоря при таком порядке вещей, давно не конкурентоспособна.
Гость, 13-02-2012
Все верно SV@ , только Рудинский не самоустранился, он никогда не мог решить даже простенькую управленческую задачку, все за него делал Сторожев, хоть последний и настоящая сволочь, но работать с ним действительно можно и даже интересно.
Не важно, 14-02-2012
для ss
Так Вы же чуть раньше меня закончили MBA. Вот и используйте полученные знания. Не бойтесь! А я помогу, если увижу, что Ваши действия совпадают с моим представлением о "правильной стратегии"!
Пупс, 15-02-2012
Гы! Сидит чувак за 5000 баксов уже 13 лет, раздражается смсками и плачет что управлять некому как надо))) И правда, выгнали бы давно парочку таких "критиков" да вернули бы бесплатную столовую- толку больше бы былою Если ты такой хороший, выступи с критикой и предложениями и гордо уволься)) Неет, хренушки, видно, неплохо кормят-то.. а если кормят то чего ж из-под лавки-то... ?..
действующий, 15-02-2012
Для Пупса
Одни беспокоятся о бесплатной похлебке,вторые об управлении компанией. На каждом уровне свои потребности, это не хорошо и не плохо, это-данность
............., 15-02-2012
Если люди вместо работы сидят и пишут тут всю эту херь про гомиков и стили правления руководства - то они явно не очень то работают.... и не очень то загружены - таки за чо платить....???

Недовольны - но при этом сидят - значит "такие хорошие спецы" - что нигде не нужны....
А вот именно - тявкать из под лавки - это все могут...
Техсовет - не рядовые собираются - а директора департаментов....
если при этом не можешь ничего в компании (в своем департаменте) изменить - так чего тявкать то !!!!!!!

Просто много таких сидело в СИА сидельцев, а сейчас стали выгонять, или заставлять работать - т.к. год сложный для фарм. рынка - и баласт скидывать начали - вот и появились "писаки"
Важно, 15-02-2012
Вот и объяснения такой критике, просто приближенный человек «Не Важно» вовремя сориентировался и решил поменять своего господина Рудинского , чтобы «..с выгодой для себя использовать "дыры" в системе. Точнее, в тех местах, где система отсутствует» , и вот таким «оригинальным» образом уведомил SS@ что готов поменять хозяина. Правда сразу предупредил о том, что не взирая на громкую степень МВА своих конструктивных предложений не имеет, но готов поддержать любые «глупые указания» человека из прошлого г-на Сторожева, и прямо ему об этом сообщает «А я помогу, если увижу, что Ваши действия совпадают с моим представлением о "правильной стратегии», а если что, то опять обвиню в неумении управлять, как говорится: «вовремя предать - это не предательство, это дар предвидения».
Ну да, каждый в СИА выживает так как может.
Написать свой ответ
Похожие компании