Сибур Холдинг (все отзывы)
ПАО «СИБУР Холдинг» (далее СИБУР, Группа, Компания) является газоперерабатывающей и нефтехимической компанией с уникальной бизнес-моделью, ориентированной на интегрированную работу двух основных сегментов — топливно-сырьевого и нефтехимического.
Топливно-сырьевой сегмент включает: 1) прием и переработку попутного нефтяного газа (ПНГ), получаемого от крупнейших российских нефтяных компаний; 2) транспортировку, фракционирование и дальнейшую переработку углеводородного сырья, производимого Группой или закупаемого у крупнейших нефтегазовых компаний России; 3) маркетинг и продажи топливно-сырьевых продуктов: природного газа, сжиженных углеводородных газов (СУГ), нафты, широкой фракции углеводородного сырья (ШФЛУ), метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) и прочих видов топлива и топливных добавок. Топливно-сырьевые продукты Группа реализует на внутреннем и международном рынках, а также направляет в качестве сырья в нефтехимический бизнес для дальнейшей переработки в базовые полимеры, синтетические каучуки, пластики, продукцию органического синтеза, полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии.
По состоянию на 31 декабря 2014 г. СИБУР выпускал продукты на 26 производственных площадках, клиентский портфель компании включал более 1400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях примерно в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышала 25 000 человек.
СИБУР занимает первое место в России по объемам переработки попутного нефтяного газа, по данным Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК), и является лидирующей компанией российской нефтехимической отрасли.
Группа владеет и управляет самой широкой в России комплексной инфраструктурой по переработке и транспортировке ПНГ и ШФЛУ, расположенной преимущественно в Западной Сибири — крупнейшем российском нефтегазодобывающем регионе. Эта инфраструктура включает в себя семь из девяти действующих газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) в Западной Сибири, пять компрессорных станций и три газофракционирующих установки (ГФУ). На 31 декабря 2014 г. мощности СИБУРа по переработке ПНГ составляли 23,1 млрд куб. м в год, газофракционирующие мощности — 8,0 млн т в год.
В нефтехимическом сегменте СИБУРу принадлежат три установки пиролиза, одна установка дегидрирования пропана, два завода по производству базовых полимеров, выпускающих полиэтилен низкой плотности (ПЭНП) и полипропилен (ПП), три завода по производству синтетических каучуков, выпускающих базовые и специальные каучуки и термоэластопласты, и 13 предприятий, производящих широкий ассортимент полуфабрикатов, пластиков и продуктов органического синтеза, в том числе полиэтилентерефталат, гликоли, спирты, БОПП-пленки, вспенивающийся полистирол и акрилаты. На 31 декабря 2014 г. мощности СИБУРа по производству базовых полимеров составляли 995 тыс. т в год[1], синтетических каучуков — 573 тыс. т в год, пластиков и продуктов оргсинтеза — свыше 1 млн т в год.
В 2014 г. выручка Группы составила 361 млрд руб., показатель EBITDA — 102,8 млрд руб., рентабельность по EBITDA — 28,5%.
Корпоративная культура, ДМС, разделение бизнеса на функции, корпоративный транспорт
Минусы:
В Сибуре любят говорить, что Сибур это русская компания, ориентирующаяся на лучшие иностранные. Это не так, особенно в том, что касается заботы об экологии, отношения к людям и технике безопасности.
Сибур берет иностранных консультантов, которые пишут бизнес-модели, проводят тренинги с руководителями, однако в сами руководители не верят в то, что делают и в продвигаемые ими корпоративные ценности, хотя настойчиво делают вид и соблюдают предписанные свыше ритуалы. Это приводит к показухе без реальных результатов, и это при огромных вкладываемых в эти направления деньгах.
Сам Сибур можно разделить на людей с производственных площадок и московского офиса (КЦ). При этом к московскому офису можно отнести также тех, кто продвигается по тем или иным направлениям московским офисом, хотя и работает на производственных площадках в регионах. Разница между ними большая во всем, начиная от возраста, кончая мировосприятием, жизненным опытом и окладами. Собственно вся черновая работа выполняется людьми с производственных площадок, над которыми приглядывать поставлены люди из Москвы. При этом эти 2 касты людей между собой почти не сообщаются и не перемешиваются, что приводит с одной стороны к отсутствию реального "боевого" опыта у московского офиса и их ставленников и отсутствию кругозора у людей с производственных площадок с другой стороны. Есть из этого правила исключения, но они общей картины не меняют. "Старая" гвардия руководителей с производства постепенно выживается молодыми выходцами из московского офиса, что приводит к бардаку на производстве.
Много полезного времени сотрудников из регионов занимает подготовка отчетов в московский офис. Цели многих отчетов не понятны самим экспертам из московского офиса. Главная цель последних это соблюдение корпоративных правил, которые иногда более похожи на ритуалы. Не нарушить корпоративное правило-ритуал и потерять деньги и время компании менее чревато, чем нарушить их добиться в итоге положительного для компании результата.
Куда-то реально продвинуться можно только заручившись поддержкой людей из московского офиса, при этом значение имеют прежде всего личные связи, а не компетенция. Кто хорошо устроился, тот работает в Сибуре десятилетиями особенно не напрягаясь и переживает спокойно все перетряски, при это уровень компетенции таких сотрудников не повышается, так как у них нет мотивации его повышать, а у московского офиса нет мотивации заставлять этих людей учиться.
Воруют много и аккуратно, особенно на верхних этажах, сказывается опыт аппаратной работы. Достаточно посмотреть на качество и сроки выполняемых работ при подрядах.
Заработная плата делится на оклад и премиальную часть, которая выплачивалась раньше 1 раз в 6 месяцев, теперь 1 раз в год. Хочу предупредить всех тех, кого Сибур перекупает из других компаний. На собеседовании кадровики упоминают слово "доход", понимая под ним как оклад так и обещанную премию. Так вот на премиальную часть изначально предлагаю не рассчитывать, так как её можете не дождаться или дождаться в меньшем, чем было озвучено объеме. Причины могут быть разные. Начиная от невыполнения плана предприятием, в котором Вы работаете, по не зависящим лично от Вас причинам, заканчивая занижением оценок на аттестации. Если в течение года получаете замечание или выговор, то на премию за год также можете не рассчитывать. В общем у кадровиков есть много манипулятивных приемов как премию не заплатить или заплатить в меньшем размере, поэтому будьте осторожны и вычитайте из слова "доход" премиальную составляющую при переговорах о заработной плате.
Чуть не получила огласку история, когда Сибур продал площадку бывшего завода Капролактам и отказался выплачивать премию сотрудникам площадки, при том, что была проведена аттестация и показатели для премирования были выполнены, а сотрудники честно отработали в Сибуре время, необходимое для начисления премии. Премию Сибур выплатил только после начала сбора подписей бывших сотрудников в компетентные органы опасаясь огласки.
В сухом остатке могу сказать, что Сибур - это компания для своих людей. Хотите стать своим придя с улицы - готовьтесь к упорству, покорности и долгому труду языком как по прямому назначению, так и по другому его назначению. Есть чему поучиться и на что посмотреть, но задерживаться долго я там не советую.
хотел поязвить, написать всё, что наболело, и передумал - понял, что бесполезно!
огромная армия управленцев, которая не готова ничего решать, мешает работать, не дает развиваться, не дает зарабатывать - это реалии нижегородского Сибура.
при этом производственников просто ненавидят.
скажите, а на какие шиши Серёжа Караваев строит трехэтажный дом?
Единственное с чем согласен это то, что контора отдельно производство отдельно.ПСС с его вечными ноу хау,те вещи которые они сейчас внедряют и пропагандируют были нормой, а сейчас это что-то высокое,новое.
А Караваева пора гнать,согласен от куда он только взялся.Подмял под себя всю пожарную сигнализацию и вот его друзья товарищи где надо и где не надо устанавливают системы пожаротушения .Был раньше ЗЭТ,регион-автоматика еще конторы, а сейчас не пойми что.
А так ни чего,жить можно.
