Сибур Холдинг (все отзывы)
ПАО «СИБУР Холдинг» (далее СИБУР, Группа, Компания) является газоперерабатывающей и нефтехимической компанией с уникальной бизнес-моделью, ориентированной на интегрированную работу двух основных сегментов — топливно-сырьевого и нефтехимического.
Топливно-сырьевой сегмент включает: 1) прием и переработку попутного нефтяного газа (ПНГ), получаемого от крупнейших российских нефтяных компаний; 2) транспортировку, фракционирование и дальнейшую переработку углеводородного сырья, производимого Группой или закупаемого у крупнейших нефтегазовых компаний России; 3) маркетинг и продажи топливно-сырьевых продуктов: природного газа, сжиженных углеводородных газов (СУГ), нафты, широкой фракции углеводородного сырья (ШФЛУ), метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) и прочих видов топлива и топливных добавок. Топливно-сырьевые продукты Группа реализует на внутреннем и международном рынках, а также направляет в качестве сырья в нефтехимический бизнес для дальнейшей переработки в базовые полимеры, синтетические каучуки, пластики, продукцию органического синтеза, полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии.
По состоянию на 31 декабря 2014 г. СИБУР выпускал продукты на 26 производственных площадках, клиентский портфель компании включал более 1400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях примерно в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышала 25 000 человек.
СИБУР занимает первое место в России по объемам переработки попутного нефтяного газа, по данным Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК), и является лидирующей компанией российской нефтехимической отрасли.
Группа владеет и управляет самой широкой в России комплексной инфраструктурой по переработке и транспортировке ПНГ и ШФЛУ, расположенной преимущественно в Западной Сибири — крупнейшем российском нефтегазодобывающем регионе. Эта инфраструктура включает в себя семь из девяти действующих газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) в Западной Сибири, пять компрессорных станций и три газофракционирующих установки (ГФУ). На 31 декабря 2014 г. мощности СИБУРа по переработке ПНГ составляли 23,1 млрд куб. м в год, газофракционирующие мощности — 8,0 млн т в год.
В нефтехимическом сегменте СИБУРу принадлежат три установки пиролиза, одна установка дегидрирования пропана, два завода по производству базовых полимеров, выпускающих полиэтилен низкой плотности (ПЭНП) и полипропилен (ПП), три завода по производству синтетических каучуков, выпускающих базовые и специальные каучуки и термоэластопласты, и 13 предприятий, производящих широкий ассортимент полуфабрикатов, пластиков и продуктов органического синтеза, в том числе полиэтилентерефталат, гликоли, спирты, БОПП-пленки, вспенивающийся полистирол и акрилаты. На 31 декабря 2014 г. мощности СИБУРа по производству базовых полимеров составляли 995 тыс. т в год[1], синтетических каучуков — 573 тыс. т в год, пластиков и продуктов оргсинтеза — свыше 1 млн т в год.
В 2014 г. выручка Группы составила 361 млрд руб., показатель EBITDA — 102,8 млрд руб., рентабельность по EBITDA — 28,5%.
Красивое здание. От метро можно спокойно добраться пешком.
Минусы:
Побывыв на собеседовании, стало понятно, что работать там не хочу, даже если предложат. Сотрудница отдела персонала опоздала на 20 минут. Очень удивилась, что я ее жду, хотя сама назначила мне время. Подробко рассказывала про дресс-код, но сама при этом была одета в джинсы, спортивные туфли и свитерок весьма игривой расцветки (это была не пятница). Во время разговора (точнее своего монолога) часто поглядывала на часы и поправляла руками свои распущенные длинные волосы, а волосы которые оставались у нее на ладони (линька видимо) стряхивала на пол прямо рядом со мной. Спасибо, что больше нигде в своем организме не копалась. Возможно, это было типа стрессовое интервью, но мне показалось, что если в отделе персонала работают такие "воспитанные" граждане и в такой манере проводят собеседования, то что можно сказать об остальных сотрудниках и работе в данной компании в целом ... В общем, я впечатлилась ))
Грустно, что в такой серьезной компании работают столь не профессиональные рекрутеры.
А компания старается, кучу денег заплатила исследователям из Хедхантера за работу по формированию бренда, лучше бы рекрутеров обучила стандартам проведения собеседования. Пока при таких навыках проведения собеседования все усилия по построению бренда впустую, а жаль.
Ваши коллеги наверняка не готовы заявить "да. это была я". Кто-то же им позволил так себя вести. Видимо это как раз был тот день, когда не все сотрудники пришли на работу одетыми согласно дресс-коду. Либо забыли переодеться для собеседования )) А может, это и был тот самый "принятый" дресс-код. Очень в тему будет выражение про театр, который начинается с вешалки )))
