СТК-холдинг (все отзывы)
оптовые продажи бытовых нагревательных приборов(масл. радиаторы, конвекторы, ИК-обогреватели, тепловые пушки, тепловентиляторы, вентиляторы, увлажнители воздуха, очистители воздуха, водонагреватели, кондиционеры, бытовые насосы и т.п. владеет торговми марками "Тимберк" (www.timberk.ru, www.timberk-air.ru), "Аоста"(awww.aosta-home.ru).
А
Аноним
г. Москва
26 февраля 2015 09:09
Плюсы:
Уважаемая Алёна, она же Стружанова Елена. Вы как директор по персоналу не можете в силу своих служебных обязанностей быть достаточно объективны. Не вводите соискателей в заблуждение. Пусть найдут себе достойную работу в другой компании, где их будут просто уважать за профессиональные компетенции, а не будут предлагать делать салатики "Для нашего ЛЮБИМИГО шефа", по "семейному" графику любимых жён.
Вы же уже аргументировали своё видение ситуации в вашей компании в ноябре месяце.
Минусы:
Старатели в среде руководителей являются своеобразной "пограничной линией" или "буферной зоной" между непрофессионалами и профессионалами.
В такой среде, рано или поздно серости и посредственности начинают процесс "вытеснения" или "выдавливания" профессионалов из системы. В ход идут такие средства, как обвинение профессионалов в непрофессионализме; искажение фактов, событий, ситуаций; поклепы, наветы, доносы, домыслы; интриги; распускание слухов и другие.
Можно сказать, что в "интриганском менеджменте" непрофессиональные руководители являются профессиональными противниками, умеющими по-своему добиваться нужных результатов.
Уважаемая Алёна, она же Стружанова Елена. Вы как директор по персоналу не можете в силу своих служебных обязанностей быть достаточно объективны. Не вводите соискателей в заблуждение. Пусть найдут себе достойную работу в другой компании, где их будут просто уважать за профессиональные компетенции, а не будут предлагать делать салатики "Для нашего ЛЮБИМИГО шефа", по "семейному" графику любимых жён.
Вы же уже аргументировали своё видение ситуации в вашей компании в ноябре месяце.
Минусы:
Старатели в среде руководителей являются своеобразной "пограничной линией" или "буферной зоной" между непрофессионалами и профессионалами.
В такой среде, рано или поздно серости и посредственности начинают процесс "вытеснения" или "выдавливания" профессионалов из системы. В ход идут такие средства, как обвинение профессионалов в непрофессионализме; искажение фактов, событий, ситуаций; поклепы, наветы, доносы, домыслы; интриги; распускание слухов и другие.
Можно сказать, что в "интриганском менеджменте" непрофессиональные руководители являются профессиональными противниками, умеющими по-своему добиваться нужных результатов.
Написать свой ответ
Похожие компании
