Воронежсельмаш (все отзывы)
Завод «Воронежсельмаш» – абсолютный лидер в производстве оборудования для послеуборочной обработки, сушки и хранения зерна!
Завод «Воронежсельмаш» — лидирующее предприятие России в сфере производства оборудования для послеуборочной обработки — очистки, сушки, хранения зерна. 26 сентября 2012 года завод «Воронежсельмаш» открыл новую производственную площадку – Новый завод «Воронежсельмаш». Производственный потенциал Нового завода позволяет уверенно говорить о том, что Россия, получила современное предприятие, которое уже сейчас способно закрыть потребности страны в элеваторном и зерноочистительном оборудовании, не уступающем в качестве оборудованию иностранного производства. Производственная база нового завода "Воронежсельмаш" является одной из самой передовой в области сельхозмашиностроения. Самое современное металлообрабатывающее оборудование импортного производства, не имеющее аналогов в России, позволяет изготавливать изделия самой высокой точности, качества и практически любого уровня сложности.
Почему то не возникло
Минусы:
Размышление о вакансиях и компании.
Судя по требованиям к должности операционный директор, предприятие в глубоком кризисном состоянии. Посмотрел вакансии, их больше 20. При штате 300 человек, это почти 10%. На удивление, бухгалтерия почти в полном составе. Начальник ПДО, операционный директор, мастера. Про прочих не говорю. Такое ощущение, что если и берут людей, то ими закрывают бреши. А вернее свою некомпетентность. А потом выбрасывают как не справившихся. Тогда вопрос - а кто работает и руководит заводом? Я вижу, что руководителям не дают полномочий. Управляет некто теневой. А отвечает за все линейный персонал или операционные директора. Почитал отзывы о финансовой службе. Поют диферамбы. Все заслуженные. Особенно финансовый директор. Кредит в 500 млн привлек. Тогда простой вопрос - почему все в таком кризисе? А по репликам, что нехотят брать в штат. Так с этим все просто. Предприятие в кризисе. Как в поговорке: "Нести не могу, а бросить жалко". Из-за неустойчивого положения стараются оптимизировать затраты разными схемами. Одна из основных в России это эксперименты с персоналом. Удивляет, что предприятие пытается выйти из кризиса. При этом ключевой мастерский состав по зарплате снивилирован на уровень низкооплачиваемых рабочих. Хотя в ПДО и в усилении мастерского состава один из ключей успеха. А теперь немного зная экономику, могу сказать, какой объем реализации должен быть при численности 300 человек и средней з/плате 50 000 руб на руки. При меньшей считаю будет неконкурентный персонал. В Москве и Подмосковье средняя зарплата 50000-70000 по машиностроению. Итак, объем реализации должен быть 90-100 млн в месяц без НДС. Ну никак не ниже 60-70 млн. Теперь попробую спрогнозировать текущий объем реализации - примерно 20-25 (30-35 максимум). Если ошибаюсь, пусть заводчане меня поправят.
Для чего я все это написал. Нанимая людей на работу, работадатель несет за них ответственность. Как и работник перед предприятием. Я вижу основную проблему в собственниках бизнеса. Отсюда неспособносьть привлечь толковых руководителей. И тем более создать команду. Вот лично я считаю работу в подобных компаниях пустой тратой времени. А его в жизни не так и много.
