Компания LARGA (все отзывы)
Компания LARGA была основана в 1998 году и за несколько лет смогла войти в число крупнейших компьютерных компаний Санкт-Петербурга. Основным направлением деятельности компании является производство и поставка всего спектра компьютерной техники для корпоративного рынка. Мы осуществляем поставки всего необходимого для организации и полноценного функционирования информационного комплекса на предприятии – персональных компьютеров и серверов, оргтехники, программного обеспечения, периферийного и сетевого оборудования, телефонии. Компания LARGA является авторизованным партнером ведущих мировых производителей, таких как Intel, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, APC, Cisco, Xerox и других.
А
Алёна
г. Санкт-Петербург
12 ноября 2014 20:29
Плюсы:
Офис находится в 7-8 минутах ходьбы от метро "Балтийская" на ул. Циолковского 10. Когда Кораблев Алексей Владимирович сваливает в Москву, все его подчиненные отдыхают и обедают по 2 часа, а уходят часа на 2 раньше с работы. Но это бывает 1-2 раза в месяц.
Минусы:
Компания левая. В компании работают 16 человек, из них 6 официально оформлены в Ларге у Самодахова (директор Ларги, друг Кораблева), остальные работают без оформления. Из всех сотрудников только один человек в компании работает с
момента её юр. основания (2007) - это директор, 3 года работал его зам, 4 года сисадмин. Половина сотрудников компании работает 1-2 года, другая половина 1-3 месяца, так как не платят им. Директор - Кораблев Алексей Владимирович (ныне зав. кафедры в ИТМО, а его жена Кораблева Ольга Николаевна профессор кафедры банковского дела в ФИНЭКЕ (СПбГЭУ)) с пятном на голове, будет обещать вам интересные и разноплановые проекты с иностранными IT компаниями и крупными отечественными производственными предприятиями. На деле весь его пафос "дутый". Он нанимает сотрудников, чтобы те впаривали с помощью "холодных звонков" бизнес-тренинги, тренинги для банков (концепция бережливости), никому не нужную MES-систему. Тренинги стоят 30 тыс. с человека за пару занятий (нужна группа 10-15 чел.), DIAMES - 107 тыс. евро за полное внедрение и лицензии. За одно внедрение или одну группу обещает заплатить 20 тыс. рублей в месяц (а он получит 280 тыс.). За 4 года Кораблев внедрил только 1 MES-систему на завод Пумори в Екатеринбурге. Это гиблое дело, Бедные заводы покупают софт 1С, богатые заказывают изготовление персональной системы автоматизации у Siemens или SAP. На тренинги тоже совсем не охотно идут. За месяц, чтобы увидеть деньги, надо либо договориться о планах внедрения системы
автоматизации, либо набрать группу. Если этого не сделать он вам ничего не заплатит, даже если в прошлом месяце вы выполнили план. Часто Кораблев может подсовывать левые задания: быть курьером, секретарем и конечно же за это он не заплатит, хотя будет постоянно это обещать. Так же он может заставить вас параллельно искать иностранную компанию для сотрудничества, выбить у них деньги на проект через вас,
кинуть их, а всю вину свалить на вас, т.е. натурально подставить - он это любит делать. Сейчас его новое детище - кластер НП "Кластер Высоких технологий и Инжиниринга", так как репутация р-про засрана по полной, теперь он ведёт бизнес от лица новой компании.
Офис находится в 7-8 минутах ходьбы от метро "Балтийская" на ул. Циолковского 10. Когда Кораблев Алексей Владимирович сваливает в Москву, все его подчиненные отдыхают и обедают по 2 часа, а уходят часа на 2 раньше с работы. Но это бывает 1-2 раза в месяц.
Минусы:
Компания левая. В компании работают 16 человек, из них 6 официально оформлены в Ларге у Самодахова (директор Ларги, друг Кораблева), остальные работают без оформления. Из всех сотрудников только один человек в компании работает с
момента её юр. основания (2007) - это директор, 3 года работал его зам, 4 года сисадмин. Половина сотрудников компании работает 1-2 года, другая половина 1-3 месяца, так как не платят им. Директор - Кораблев Алексей Владимирович (ныне зав. кафедры в ИТМО, а его жена Кораблева Ольга Николаевна профессор кафедры банковского дела в ФИНЭКЕ (СПбГЭУ)) с пятном на голове, будет обещать вам интересные и разноплановые проекты с иностранными IT компаниями и крупными отечественными производственными предприятиями. На деле весь его пафос "дутый". Он нанимает сотрудников, чтобы те впаривали с помощью "холодных звонков" бизнес-тренинги, тренинги для банков (концепция бережливости), никому не нужную MES-систему. Тренинги стоят 30 тыс. с человека за пару занятий (нужна группа 10-15 чел.), DIAMES - 107 тыс. евро за полное внедрение и лицензии. За одно внедрение или одну группу обещает заплатить 20 тыс. рублей в месяц (а он получит 280 тыс.). За 4 года Кораблев внедрил только 1 MES-систему на завод Пумори в Екатеринбурге. Это гиблое дело, Бедные заводы покупают софт 1С, богатые заказывают изготовление персональной системы автоматизации у Siemens или SAP. На тренинги тоже совсем не охотно идут. За месяц, чтобы увидеть деньги, надо либо договориться о планах внедрения системы
автоматизации, либо набрать группу. Если этого не сделать он вам ничего не заплатит, даже если в прошлом месяце вы выполнили план. Часто Кораблев может подсовывать левые задания: быть курьером, секретарем и конечно же за это он не заплатит, хотя будет постоянно это обещать. Так же он может заставить вас параллельно искать иностранную компанию для сотрудничества, выбить у них деньги на проект через вас,
кинуть их, а всю вину свалить на вас, т.е. натурально подставить - он это любит делать. Сейчас его новое детище - кластер НП "Кластер Высоких технологий и Инжиниринга", так как репутация р-про засрана по полной, теперь он ведёт бизнес от лица новой компании.
Написать свой ответ
Похожие компании
