Компэл (все отзывы)
Компания КОМПЭЛ была основана в 1993 году и является сегодня одной из крупнейших российских компаний, осуществляющих поставки компонентов и модулей для отечественных производителей электронной аппаратуры и различного оборудования, включающего электронику как составную часть.
Компания ставит перед собой две главных задачи:
- Предоставить российскому разработчику возможность использовать в своих разработках лучшие достижения мировых лидеров в производстве электронных компонентов и модулей.
- Обеспечить российскому производителю электроники бесперебойную поставку компонентов и модулей по конкурентоспособным ценам.
Для реализации этих задач Компэл заключает и поддерживает партнерские соглашения с мировыми в своих нишах лидерами, такими как: Texas Instruments, STMicroelectronics, International Rectifier, Maxim в полупроводниках; Semikron в силовых модулях; Cree в сверхярких и мощных светодиодах; Mean Well, Lambda, Power-One в модульных источниках питания; Honeywell в датчиках; Omron и TE Connectivity (Tyco) в электромеханических компонентах; Hitachi-AIC, Yageo, Sumida в пассивных компонентах; Sierra Wireless в беспроводной передаче данных и другими производителями, всего более 50 соглашений.
В последние несколько лет наша компания активно расширяет линейку поставок компонентов автоматики и электротехнического оборудования. Компэл заключил ряд прямых дистрибьюторских соглашений с ведущими мировыми производителями: AUTONICS, EATON (Moeller), FINDER, PHOENIX CONTACT, SIEMENS. По продукции основной линейки поставок мы готовы предложить заказчикам наилучшие условия. Для наиболее полного удовлетворения потребности наших клиентов в сфере автоматики мы расширяем номенклатуру поставок продукцией OMRON-IA, WAGO, WIELAND, WEIDMUELLER и др. Обширный склад продукции в Москве и развитая система логистики позволяют сократить сроки поставки.
При необходимости компания осуществляет поставки компонентов от других производителей, поддерживая для этого тесные партнерские отношения с глобальными и европейскими дистрибьюторами компонентов.
Исчезли безвозвратно.
Минусы:
Итак, что же такое Компэл сегодня?
Компания управляется единолично Рудяком. Топ-менеджмент абсолютно беспомощен и не имеет права голоса. К менеджерам среднего звена отношение как к таджикам, к рядовым сотрудникам-еще хуже.
Рудяк давно уже не гений бизнеса, он стар и болен ,и не в состоянии оценить ни рынок, ни возможности собственной компании. Проекты возникают один страннее другого, под них набираются люди, через какое-то время увольняются, как не оправдавшие. (При собеседовании обязательно уточняйте, не на новый ли проект вас приглашают-если на новый-вероятность его закрытия 99,99%).
Основные подразделения компании-отдел продаж, бизнес-юниты (менеджеры, отвечающие за цены и формирование склада) и логистики, находятся в состоянии перманентной войны. Продажники считают дебилами продакт-менеджеров, продакт-менеджеры-продажников, логистики просто тихо гадят и тем и другим. Хуже всего все-таки продажникам- им приходится отвечать перед клиентом за все косяки-и свои, и продактов, и логистиков.
И на эту благодатную почву упало семя Экспресс-оценки-оценки сотрудниками друг друга. Очень скоро эта оценка стала инструментом сведения счетов-сотрудники увлеченно создают коалиции и дружат против кого-нибудь из вражеского отдела. Естественно, все сотрудники, включая топ-менеджмент, понимают, что такая субъективная оценка к реальности никакого отношения не имеет и всерьез ее может воспринимать только идиот. Однако, один человек в компании ее все-таки воспринимает серьезно.Проблема только в том,что этот человек- Рудяк.
В конце 2012 года "внезапно" оказалось, что фирма в убытке.Как водится, это стало новостью только для Рудяка. Как средство выхода из ситуации моментально был урезан до минимума фонд заработной платы и изменена формула начисления заработной платы.Зарплата отныне привязывается к прибыли и не к чему более. То, что до этого зарплата привязывалась к росту объема продаж в процентах и после изменения формулы некоторые группы стали получать мизерные зарплаты, никого не интересовало.
В 2013 году фирма прошла через кризис нехватки оборотных средств и впервые в своей истории стала пользоваться банковскими кредитами. На 2014 запланировано 10% сокращение персонала. За основу берутся итоги пресловутой экспресс-оценки, но на данный момент уже понятно, что убирают исключительно ветеранов, которые еще помнят, каким был Компэл каких-то пять лет назад и которые уже не могут ни доверять, ни уважать того старого и серьезно больного человека, который в одиночку управляет компанией.
Только они не учитывают, что качество и объёмы работы ветерана и стажёра, благодаря опыту,может разниться раза в 3, т.е не один ветеран=3 стажёра, а один ветеран = 3 стажёра, а зарплата между ними разнится не в три раза. Итого имеем наоборот убыток в финансовом плане и потерю качества обслуживания. ИМХО. Сейчас понапишут, что Рудяк всех умней.... гы.
Раньше всегда уважал мнение Бориса, по возможности слушал совещания. Теперь мысль одна - Боря, уходи! Ты устал...
уйдёт тут точно не "король".
Причина неудач развития компэла, то, что он лезет во все темы сразу, при этом не имея и экономя на специалистах. Привычка к "ротации" не делает из людей профессионалов в своей теме, поэтому специализированные в своей отрасли компании добиваются куда больше, а компэл получает убытки в виде зарплат "перспективным направлениям" и "складу продукции". Увы, склад продукции не единственный путь к успеху, на рынке электронных компонентов вы первые, но накрыть колпаком остальные отрасли- не удастся, там тоже люди серъёзные, со связями, наработками и отлично знающих свою отрасль. ИМХО.
ввв:/sorera.ru/review.php?sg=salary&wts=168&company=Компэл&page=1&city=all
