А теперь про то как фарм.компании пытаются замотивировать сотрудников карьерным ростом и про способы сдерживания этих же сотрудников непосредственными руководилами. Ну про пылкие обещания золотых гор тут и так как бы все понятно, обещать и рисовать можно многое, а вот со вторым будет уже поинтереснее и посложнее)). Что такого руководителю придумать для своего прыткого подчиненного, который нужен на рядовой должности, чтобы его как можно дольше удержать на этой позиции, но при этом не демотивировать?
1) Нужно вывернуть перед своим уже более высшим руководством ситуацию таким образом, что якобы этот подчиненный не настолько уж заинтересован в карьере, чтобы делать какие-то там доп проекты;
2) нужно найти негативные черты в личности этого подчиненного, которые требует доработки;
3) нужно подчеркнуть его некомпетентность на фоне других якобы более компетентных сотрудников;
4) и вообще еще много чего можно придумать, главное было бы желание и готовность этого подчиненного есть со своих уш лапшу быстрого приготовления))) + личные "проблемы" бытового/семейного характера этого подчиненного,которые якобы сдерживают его от дальнейшего развития, - ценный кадр))