спортмастер

Плюсы:
наверно только официальная зп, хотя и она не перевесит всех минусов

Минусы:
Девочки! Не ходите на собеседование в эту организацию на должность бухгалтера по заработной плате, не тратьте время. Главный бухгалтер просто хамка!!! Если она позволяет хамить на собеседовании, то страшно представить что будет дальше! Меня пригласили на собеседование и в результате нахомили, выставили меня бездельницей, так как не устроил мой опыт работы (зачем было звать на собеседование и просить заполнить анкету на 10 листах). В результате на собеседовании главный бухгалтер не задала ни одного вопроса по начислениям или законодательству в части участка заработная плата, но зато с сарказмом прокомментировала мою анкету (место работы моих родственников, расстановку моих приоритетов и прочие моменты не относящиеся к данной вакансии). Наверно с ее стороны это было как минимум не профессионально, возможно так принято общаться внутри компании спортмастер или она просто не компетентна в вопросах начисления заработной платы. Также она имела неосторожность сказать, что вот только как год бухгалтерия в составе трех человек перестала ругаться на участке , до этого была текучка на данном участке. Хочется спросить почему? Наверно просто кто то "главный" не смог организовать в силу своей компетентности работу на данном участке и создать нормальную рабочую атмосферу, чтобы у подчиненных не было желания сбежать в другое место работы.

Плюсы:
нет

Минусы:
«Пир» в Спортмастере «во время чумы».



Если Вы пришли работать в Спортмастер (далее СМ), а тем более в СБ, будьте готовы к тому, что вам дадут «пинка под зад» без какой либо причины. Вообще вся история СБ СМ имеет свои странные особенности.

Еще не остыли страсти по попытке «развести компанию» http://www.psj.ru/saver_people/detail.php?ID=18294, как опять СМ «наступило на новые грабли».

В начале 2014 года в данной компании была проведена очередная реформа СБ. Цели и суть ее мне до сих пор не понятны.

В масштабах всей России, в компании была проведена переаттестация персонала СБ. По результатам аттестации 60% опытных сотрудников было предложено уволиться, что и произошло. Какую выгоду преследовали реформаторы компании, непонятно. Данная реформа не что иное. как «пир во время чумы». Все знают, что в кризис, игры с реформами СБ приводят к плачевным результатам.

По протекции, в компанию переехало все СБ из X5 Retail Group. По крайней мере так произошло в Западноуральском филиале СМ. Ранее СБ в данном филиале возглавлял из г. Пермь Сосалов В.Н.При этом один руководитель прекрасно справлялся с вопросами безопасности во всем регионе.

С проведением реформы ее возглавил некий Дедов Н.А. из г.Екатеринбург, кстати бывший сотрудник X5 Retail Group. О «победах» Дедова А.Н. в X5 Retail Group мало что известно. Общественности известно только о «…просроченной красной икре и вагоне засохшего хлеба…», о которых так любит рассказывать сам источник.

Дедов Н.А. незамедлительно увеличил штат приближенных исполнителей и заместителей, что стоит компании ежемесячно примерно около миллиона рублей в месяц. А какова результативность данных затрат? Нулевая. За полгода Дедов Н.А. так и не смог вывести филиал на желаемые результаты по проценту недостач. На подведении итогов года деятельности СМ, в октябре, ему снизили премиальную часть на 10%. Что незамедлительно отразилось на подчиненных. Но не на приближенных, а на тех кто по дальше от кормушки. Были депримированы сотрудники находящиеся на так называемом «испытательном сроке», в частности источник информации для данной статьи , с устным резюме по телефону-« у вас нет показателей», был уволен. Доказывать Дедову Н.А. о том что за два месяца рабаты в закрепленных магазинах произошло снижение процента чистой недостачи , было бесполезно. Руководство СБ Западноуральского филиала СМ всегда готово развернуть ситуацию выгодной для себя стороной. Для этого есть старая избитая уловка - протокол селекторного совещания СБ ( проводящимся по понедельникам) не ведется. Так удобнее обвинять подчиненных в том, что от руководства они получали указания и распоряжения, которые направлены снижение процента недостач, но их систематически игнорировали и не выполняли. Не очень удобно Дедову Н.А. правило- «что записано пером, не вырубишь топором».

Дедов Н.А. сам не увольняет, боится конфликта, для этого есть «правая рукавица» Смольников Е.Н. Информация о деловых качествах которого характеризует его как опытного прожектера и бумагомарателя, в реальности не имеющего опыта и деловых качеств необходимых для обеспечения безопасности бизнеса в ритейле, но отлично «рапортующего» о победах.

Если хотите развалить компанию, возьмите руководителя СБ из продуктовой сети, а лучше из X5 Retail Group, что собственно и произошло с Западноуральским филиалом Спортмастере. При таких сложившихся «благоприятных» условиях, крах филиала – только вопрос времени.