Увеличивать покупательскую способность все большего количества клиентов, предлагая широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10 – 20% ниже, чем у конкурентов – залог успеха проекта АШАН в России.
Обучать и развивать навыки и компетенции российских специалистов компании для предоставления им максимальной ответственности и автономности вплоть до возможности стать акционерами АШАН.
Открытие торговых центров в городах России обеспечивает приток дополнительных денежных средств в виде налоговых поступлений в бюджет регионов, позволяет создавать рабочие места, развивает сети местных производителей и поставщиков товаров. До 80% продаваемых в АШАН товаров производится в России. Кадровая политика АШАН в России дает возможность сотрудникам компании приобрести уникальный опыт работы по европейским стандартам организации розничной торговли и открывает широкую перспективу для карьерного роста.
компания и правда белая,
Минусы:
но зарплаты сме
Не указаны
Минусы:
очень странно, что компания с более чем 40-летней историйе в России имеет какие-то сложности работы внутри компании в части взаимодействия структурных подразделений. Либо сюда неопытных руководителей поставили (в офисе, кстати, многие руководители это бывшие секретари-ассистенты, которые заняли должность т.к. сам рук. отдела уволился из-за неадекватной оплаты и ряда других причин). либо в России эта компания работает как-то по-другому, так, как не позволило бы законодательство и/или население (читай - сотрудники) другихстран.
на ключевых постах только французы, и даже если они куда-то уезжают, то на их место другого ждут, Россиян не назначают на эти должности
з/п белая, платят в срок, есть два раза в году индексация, все по закону.
Минусы:
з/п не боль
