Архимет (все отзывы)
«Архимет — АПЕКС» это многолетний опыт производства изделий для создания красивой и комфортной городской среды. Опытные специалисты компании «Архимет — Апекс» создают новые модели изделий продумывая каждый шаг от эскиза до производства. Профессиональный подход к работе, опыт и ответственность позволяют нам создавать высокохудожественные и качественные изделия, которыми по праву гордятся как наши заказчики. Ассортимент завода постоянно расширяется и совершенствуется, для того, чтобы каждый из наших клиентов смог подобрать для себя идеальное изделие.
П
Петров
г. Санкт-Петербург
20 сентября 2015 19:32
Плюсы:
Допустим, мы собрались с Вами и друзьями и решили сделать рок-группу. Я там буду на барабанах стучать, Максим, например, будет играть на гитаре, Артём - на клавишных и т.д. Конечно, нам всем захочется, чтобы мы в течение 2-3 месяцев заняли первые места во всех чартах всех радиостанций мира. Мы будем реализовывать свою потребность в признании и уважении. Потому что у нас будут какие-то эмоции, какие-то слова, которые мы захотим сказать людям, захотим показать себя и свою уникальность.
Это простые вещи, которые очень важно понимать. Каждый раз, когда Вы смотрите на нового человека, которого Вы собираетесь брать к себе в команду - Вы должны очень хорошо понимать, что им двигает. Что сейчас лежит в основе его поведения, зачем он к Вам пришел, почему он к Вам пришел?
Могу Вам сказать, что если человек пришёл только для того, чтобы заработать деньги - это, пожалуй, самая проблемная мотивация. Вы должны понимать, что если Вы ему даёте 60 против нынешних 50-ти на старом месте - как только ему кто-то предложит 65-70,то он и от Вас мгновенно уйдет. Поэтому ориентируйтесь всегда на тех людей, для которых сейчас очень актуальна реализация потребности в признании и уважении, потребности в самовыражении. Мой опыт говорит, что если Вы найдете таких людей, то это будут талантливые люди со знаниями, с сильными компетенциями при условии, что Вы будете давать им понять, что Вы их видите, что Вы их уважаете. Конечно, такое признание возможно только в том случае, если они покажут результаты.
Если Вы им дадите возможность реализовывать собственную инициативу, покажете заслуженное уважение - очень сложно себе представить, что такой человек уйдёт, даже если ему где-то предложат на 10-15 % больше.
Чтобы Вы знали — по моему опыту, 15-20 % разницы не заставят человека уйти, если в Вашей компании он имеет уважение и признание. Это надо знать. И это Вы сами быстро почувствуете на своём опыте. Уважение - это не материальное. Это то, что люди оценивают как бонус от вас. И это их удерживает от того, чтобы куда уйти из-за этих процентов увеличения заработка.
Вообще, я рекомендую детально изучить работы А.Маслоу. Его надо вдумчиво почитать. Даже если Вы про это слышали - разберитесь, потому что это реально полезно. Что очень, очень важно — потребности, если они не удовлетворены - побуждают человека к действиям. Материальные базовые потребности не мотивируют людей по-настоящему - так, как Вам будет это нужно в Вашем бизнесе. Это очень тонкая вещь. Подумайте об этом.
ВАЖНО!!!
- Потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям.
- Удовлетворенные потребности не мотивируют людей.
Источник : ДП.ру
Минусы:
Их нет, люблю испытания. Прекрасные люди.
Допустим, мы собрались с Вами и друзьями и решили сделать рок-группу. Я там буду на барабанах стучать, Максим, например, будет играть на гитаре, Артём - на клавишных и т.д. Конечно, нам всем захочется, чтобы мы в течение 2-3 месяцев заняли первые места во всех чартах всех радиостанций мира. Мы будем реализовывать свою потребность в признании и уважении. Потому что у нас будут какие-то эмоции, какие-то слова, которые мы захотим сказать людям, захотим показать себя и свою уникальность.
Это простые вещи, которые очень важно понимать. Каждый раз, когда Вы смотрите на нового человека, которого Вы собираетесь брать к себе в команду - Вы должны очень хорошо понимать, что им двигает. Что сейчас лежит в основе его поведения, зачем он к Вам пришел, почему он к Вам пришел?
Могу Вам сказать, что если человек пришёл только для того, чтобы заработать деньги - это, пожалуй, самая проблемная мотивация. Вы должны понимать, что если Вы ему даёте 60 против нынешних 50-ти на старом месте - как только ему кто-то предложит 65-70,то он и от Вас мгновенно уйдет. Поэтому ориентируйтесь всегда на тех людей, для которых сейчас очень актуальна реализация потребности в признании и уважении, потребности в самовыражении. Мой опыт говорит, что если Вы найдете таких людей, то это будут талантливые люди со знаниями, с сильными компетенциями при условии, что Вы будете давать им понять, что Вы их видите, что Вы их уважаете. Конечно, такое признание возможно только в том случае, если они покажут результаты.
Если Вы им дадите возможность реализовывать собственную инициативу, покажете заслуженное уважение - очень сложно себе представить, что такой человек уйдёт, даже если ему где-то предложат на 10-15 % больше.
Чтобы Вы знали — по моему опыту, 15-20 % разницы не заставят человека уйти, если в Вашей компании он имеет уважение и признание. Это надо знать. И это Вы сами быстро почувствуете на своём опыте. Уважение - это не материальное. Это то, что люди оценивают как бонус от вас. И это их удерживает от того, чтобы куда уйти из-за этих процентов увеличения заработка.
Вообще, я рекомендую детально изучить работы А.Маслоу. Его надо вдумчиво почитать. Даже если Вы про это слышали - разберитесь, потому что это реально полезно. Что очень, очень важно — потребности, если они не удовлетворены - побуждают человека к действиям. Материальные базовые потребности не мотивируют людей по-настоящему - так, как Вам будет это нужно в Вашем бизнесе. Это очень тонкая вещь. Подумайте об этом.
ВАЖНО!!!
- Потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям.
- Удовлетворенные потребности не мотивируют людей.
Источник : ДП.ру
Минусы:
Их нет, люблю испытания. Прекрасные люди.
Написать свой ответ
Похожие компании
