Филип Моррис Интернэшнл (все отзывы)
Россия находится в числе рынков сбыта продукции «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ), лидирующих по темпам роста. Россия – это огромная страна, ее территория в два раза превышает США или Европейский Союз. Чтобы охватить этот рынок, мы работаем 24 часа в сутки: когда одни наши коллеги на Камчатке отправляются спать, другие, в Сибири, проводят деловые встречи, в то время как в Калининграде наши торговые представители только начинают свой рабочий день.
Россия – это второй по величине рынок табака после Китая. Свыше 400 тысяч розничных торговых точек ежедневно обслуживают миллионы совершеннолетних потребителей. Сегодня бренды «Филип Моррис Интернэшнл» известны и представлены практически по всей России. На наши марки приходится до 27,1% общего объема рынка.
Начало сотрудничества «Филип Моррис Интернэшнл» с Россией датируется 1975 годом, когда мы подписали с советскими властями соглашение о производстве. Это стало настоящим прорывом. Соглашение позволило нам начать производить Marlboro на местном рынке, а также была запущена первая совместно созданная марка Союз Аполлон . Сегодня все сигареты «Филип Моррис Интернэшнл», продаваемые в России, производятся на двух наших передовых предприятиях: на юге страны - в Краснодаре и на севере – в Ленинградской области. Наши текущие инвестиции в инфраструктуру на настоящий момент составляют порядка 1,5 миллиарда долларов США, по эффективности производства нам почти нет равных в мире, и каждый день наш торговый персонал, насчитывающий более 1000 человек, следит за наличием наших марок в розничных точках. В общей сложности в аффилированных компаниях «Филип Моррис Интернэшнл» в России, включая две фабрики и около ста торговых представительств по всей стране, работают более 4500 высококвалифицированных профессионалов.
Эффективная логистика - это ключевой фактор успеха в такой большой стране как Россия. Наш дистрибьютор обеспечивает прямую доставку нашей продукции в важнейшие торговые точки по всей стране. Надежная и эффективная логистика означает огромную выгоду с точки зрения уменьшения затрат и экономии оборотных средств, чтобы наши сотрудники могли полностью фокусироваться на потребностях потребителей.
Российский совершеннолетний потребитель требователен, и конкуренция за него велика, что делает Россию одним из наиболее динамично развивающихся рынков.
Портфель марок «Филип Моррис Интернэшнл» охватывает все ключевые сегменты, обеспечивая нашему бизнесу устойчивую базу. Вся наша продукция является результатом постоянного внедрения инноваций и реинвестирования, позволяющего добиваться успешного роста.
Условия ведения бизнеса в России заданы одним техническим регламентом, одним законом о рекламе и единым акцизным режимом. Россия – отличное место для ведения бизнеса.
ФМИ – ответственная компания, отзывающаяся на важнейшие социальные проблемы. Наши благотворительные инициативы в России нацелены на поддержку некоторых из наиболее слабо защищенных категорий населения. Мы понимаем, что от нас ожидается предоставление полной информации о нашей продукции, и мы принимаем меры, чтобы совершеннолетние потребители, равно как и широкая общественность в целом, были проинформированы о вреде, который может повлечь курение. ФМИ прямо заявляет, что курение опасно для здоровья, вызывает привыкание, способствует возникновению смертельных заболеваний, а безопасных сигарет просто не существует.
ФМИ выступает против курения среди несовершеннолетних, и сегодня свыше 90 000 торговых точек в более чем 150 российских городах участвуют в программах предоствращения доступа несовершеннолетних к сигаретам. Россия – один из ведущих рынков «Филип Моррис Интернэшнл», здесь представлены наши лучшие бренды, выстроена эффективная инфраструктура, и в команде царит победный дух. Мы находимся в отличных условиях для того, чтобы приносить прибыль нашим акционерам.
Отзыв касается "ФМСМ" нежели Ижоры, тем не менее все пишут здесь, так что пусть так. Постараюсь написать наиболее объективно.
1. З/п. Оплата действительно достойная. И действительно высокая по сравнению с аналогичными позициями других FMCG-компаний. Без какого-либо опыта работы Вы навряд ли найдете такую же цифру в договоре на первой позиции.
2. Премии, 13я з/п. Тринадцатая платится стабильно в середине года и в конце пропорционально в зависимости от кол-ва отработанных месяцев в текущем году. В конце года по результатам деятельности компании могут также дать премию. В конце 2014 в Москве она составила 25 т.р. Также существуют разовые премии (за мегакрутую работу, за год-два и так далее безаварийного вождения, за выслугу лет). Кроме того, в последнее время стали проводить мотивационные программы для сотрудников - по итогам месяца есть возможность получить 10, 15 или 20% к зарплате.
3. Соц. пакет. Тоже сильная вещь. Естественно оплачиваемые больничные/отпуска. ДМС (хоть в весьма средних и местами сомнительных клиниках, но все же) - на себя, супруга, детей. Страхование жизни. Страхование на случай обнаружения смертельного заболевания.
4. Корпоративный автомобиль. Нормальный ФФ. Оплата ГСМ.
5. Опыт. Для первого места работы ФМСМ очень хорошо подойдет - все равно со всеми его минусами много чему можно научиться: самодисциплина, ответственность, постановка целей и прочее. Каждый может найти что-то для себя.
6. Индексация. Ежегодно по результатам работы. Тут уже все зависит от тебя и от твоего отношения с руководством.
7. Карьерный рост. Пробиться по карьерной лестнице в ФМСМ вполне реально. Тем не менее для этого придется очень и очень попотеть.
Это из того, что первым приходит в голову. По сравнению со всеми остальными FMCG-компаниями ФМСМ действительно предлагает один из лучших (если не лучший) пакет плюшек.
Минусы:
Ну а теперь к минусам. Прежде всего стоит отметить, что это поголовное заболевание ВСЕХ "крупных зарубежных компаний" в России. Однако, к ФМСМ все это относится напрямую.
1. Процедура трудоустройства. Тест, потом собеседование, потом еще собеседование, потом ассесмент, потом финальное собеседование, потом еще драйв-тест. Это все может длиться месяц, может два. Полезность - НОЛЬ! Процедура может быть сокращена до 1 недели максимум. Однако, HRу же нужно показывать, что он не зря свой хлеб кушает. Да и к тому же все остальные "уважающие себя" так делают. Поэтому мы будем мурыжить кандидатов долгое время. А то, что пока HR самоутверждается пустуют территории, которые приходится перекрывать сторонним ТЕ, пытаясь с намыленной задницей успеть и свое закрыть, и чужое - это нас не волнует. Зато HR доволен. К слову стоит отметить, что супервайзеры (между прочим отлично выполняющие свою работу и демонстрирующие хорошие результаты) при попытке помочь своим друзьям в трудоустройстве ни один (!!) не прошли начального теста. Еще к слову о тестах: вербальный тест - верх абсурда. Правильный ответ зависит от логики человека, создавшего тест, а она может кардинально отличаться от реальной логики.
2. Театр. Весь ФМСМ - это один большой театр, где каждый пытается играть свою роль и при этом стремится показать, что именно его роль самая важная в компании. Хотя на деле эффективности минимум в 60% позиций компании - ноль. Но об этом позже. Бесконечные совместные выезды, имитация бурной деятельности, нарисованные результаты работы (цифрами вертеть можно как угодно) и прочее, прочее, прочее. Здесь не важно, насколько грамотно ты умеешь работать. Важно уметь играть свою роль. И правда-то в том, что 95% сотрудников ненавидят свою работу, тем не менее большая часть из них не могут этого признать даже сами себе. Главное - играть роль.
3. Собрания, собрания, собрания. В офисе и в случае офисного дня идут бесконечные собрания. Толку в которых нет и не будет, потому что никто не собирается ничего менять. Раз в месяц на буферном дне ТЕ снова и снова будут слушать одни и те же презентации с минимальнейшими изменениями. Тем не менее день надо чем-то наполнить, поэтому пусть будут собрания. Главное, что вместе. Главное, что слушаем и время проводим.
4. Эффективность. Самая. Больная. Точка. Суть в том, что эффективности в компании - МИНИМУМ. Нет ее там давно в большинстве механизмов. Отчеты ради отчетов, работа ради работы. Подавляющее большинство отчетов, планов и прочего подобного не несут в себе никакой практической значимости. Вообще никакой! Тем не менее делать их надо, чтобы потом отправить их Васе на обработку. Потому что Вася же должен что-то делать. Он же не зря свою позицию занимает. Он обрабатывает отчеты, которые созданы только для того, чтобы ему было что делать. Оставшиеся отчеты, которые не попали в первую категорию и все-таки что-то значат, могут быть заменены грамотно разработанным ПО. Тем не менее делать мы этого не будем, а также продолжим составлять все планы и все учитывать по табличкам в экселе, счета составлять вручную в ворде, договоры заполнять также в ворде и т.д. Никто этого признавать не собирается, ведь в таком случае придется сказать, что его роль не нужна в этом театре, а этого (см. п.2) никто признавать не будет. И это касается не только отчетов, но и огромного пласта позиций, работы в целом и в особенности инициатив.
5. Инициативы. Огромная часть нововведений не применимы к реальной ситуации. В особенности те, которые касаются полей. Большая часть сотрудников, которые их разрабатывают, ни дня не проработали в ТЕ. Большая часть этих нововведений придуманы для того, чтобы просто повыситься – человеку нужно показать себя с «хорошей» стороны и внедрить что-то новое. А так как внедрять что-то стоящее – кропотливый труд (придумать достойную и нужную идею, провести исследования, опробовать ее, проанализировать результаты, скорректировать и т.д.), гораздо проще высосать что-то из пальца, нарисовать удобны цифры (как и говорил, цифрами там можно вертеть как угодно), защитить перед руководством, красочно расписав и вуаля! То, что на практике это значения не имеет уже не докажешь – в цифрах идея защищена перед руководством, значит все работает и это ты не правильно делаешь что-то. К тому же, в большинство тех же ТЕ не признает перед руководством, что инициатива – чушь. Мы это будем в курилке обсуждать, а на собраниях говорить «Все круто, у меня все работает!». Театр. Тем же, кто все-таки начинает конструктивно критиковать это потом выходит боком, так как они слышат «Вася вон на собрании говорит, что все здорово и круто, и у него все работает». А этот же Вася тебе в курилке потом говорит «даааа, у меня такая же фигня с этой штукой». Так что ты на собрании-то другое говоришь?)
6. Вопросы. ФМСМ не любит, когда ты в открытую задаешь вопросы. Из разряда «Зачем это делать?», «Каким образом это сделает лучше?», «Какую реальную пользу это принесет?», адресованные заданиям, поступающим сверху. Любая конструктивная критика в адрес образной стратегии и подхода руководства сразу отсекается. Ты не должен анализировать то, о чем тебя просят. Ты вообще не должен задавать вопросов. Тебе пришло – делай. И самое интересное, что опять же в неформальной беседе супервайзер скажет тебе «Как же я тебя понимаю», а на собрании перед руководством будет говорить обратное и что ты не прав)) В большинстве случаев. В памяти есть только один супервайзер (не из Московского филиала), который на каждый сомнительный запрос или отчет от FM отправлял ему письмо с вопросом «Зачем» и разъяснением. Так к нему при мне пришел FM и устроил разнос из серии «Ты зае*ал задавать вопросы! Просто делай и все». Так что работая в ФМСМ забудьте про вопросы вверх. Вопросы будут поступать только Вам. И анализировать вы должны только свои инициативы, а не поступающие сверху задачи.
7. Баланс личной и рабочей жизни. На ТЕ его еще и можно соблюдать (если не катать вату в полях, а реально работать). Только в случае офисных дней могут возникнуть посиделки до 20-22 часов, да и то преимущественно если не делать бумажную работу на месте в полях, а откладывать ее до последнего. На следующих позициях выше (FASE, DE, DSPV и т.д.) можете забыть про уход с работы в 18 на долгие годы вперед. Собрания, обсуждения, отчеты опять же и все в этом духе. Даже если вы и уйдете домой рано, то будете еще дома сидеть за компом компиля какой-нибудь бесполезный отчет.
8. Карьерный рост. Для того, чтобы быстро подняться по карьерной лестнице, придется очень сильно попотеть. И под этим подразумевается не развитие навыков, а развитие ваших театральных способностей. Чтобы повыситься не через пять лет, а быстрее, будьте готовы отдавать своей работе по 11-12 часов в сутки, зачастую включая выходные. Вам нужно будет брать на себя все возможные обязанности и работы, задерживаться на работе или работая потом дома часов до 22 и так далее – Вас же должно заметить начальство и остальные. Также нужно будет развивать свою показушность. Вам не только надо будет активно продвигать «инициативы» (см. пункт 5), вам нужно будет обязательно участвовать в собраниях, проводить бесполезные презентации, всячески показывать свою активность. Необходимо же, чтобы вас заметили и вас видели (об этом, к слову, говорится тебе начальником напрямую). И нельзя ни в коем случае задавать вопросы вверх.
Можно еще много перечислять, однако итак уже получился весомый текст. Думаю тем, кто выбирает работать там или нет, данная информация будет полезной. ФМСМ и любая другая большая FMCG-компания прекрасно подойдут тем, кто хочет «работать в крупной зарубежной компании». Если вы готовы менять 10-12 часов своего времени впустую на работу, не имеющую в своем большинстве никакой фактической значимости, если вы готовы обменять часть своей жизни на игру в театр, за которую оскара вы не получите (),можете с легкостью идти туда, вам понравится. Если же вы стремитесь делать эффективную работу, делать что-то стоящее, приносить реальную, а не нарисованную пользу, тогда лучше посмотреть что-то другое.
