ООО "ГК ТСС"

Уважаемые Дамы и Господа, для начала хочу приветствовать всех, кто так или иначе обратится к данному отзыву о компании, развеет для себя некоторые сомнения или убедится в собственных суждениях.
Никому ничего не собираюсь навязывать и выражаю лишь собственное мнение стороннего наблюдателя.
1.Компания ООО "ГК ТСС" на рынке энергетического оборудования уже на протяжении 17 лет, я бы сказал монополист в этой сфере . И возраст уже говорит о многом. То, что у компании ещё всё впереди, я не сомневаюсь, достаточно много перспективных и долгосрочных заказов, стратегически важных клиентов, государственных проектов. ВПК РФ до сих пор ориентируется на ООО "ГК ТСС" как на поставщика качественного и надёжного оборудования и проектировщика рыночной стоимости, о чём говорит немалая доля выигранных аукционов и тендеров напрямую или посредством дилерской сети. Да, кстати, достойная дилерская сеть по РФ, в том числе стран СНГ с образованием авторизованных сервис-центров и складских возможностей. Постоянно расширяется и имеет тенденцию к росту в зависимости от экономических реалий и положения на рынке. Крупнейшие клиенты ООО "ГК ТСС" по факту на 2011г. - ООО "Русский Свет",МЧС РФ,"Роснефть","Татнефть","Лукойл","Газпром","Сбербанк"...всех не упомню. В совокупности по 5 бальной шкале оцениваю перспективы и уверенность в завтрашнем дне на верную 4.
2.Оборудование компании можно разделить на 3 составляющие: Собственное про-во, коммерческую продукцию про-ва российских производителей и импортную продукцию (Китай,КНР,Турция,Европа,США). Удельный вес собственного про-ва приходится на создание продукции и услуг энергетического обеспечения (электростанции, контейнеры ПБК, УБК) и составляет не менее 60% всей производственно-коммерческой деятельности компании.
За прошедший и настоящий совокупный опыт ведения бизнеса и построения деловых отношений, существуют и появляются всё новые поставщики, производители на территории РФ,СНГ конкурентной продукции, спрос формирует предложение. И нужно быть полным "болваном" не воспользоваться заработанными возможностями и существующей тенденцией к росту электрификации и урбанизации городов и спроса общества. В итоге, реализация и обеспечение теплового оборудования, строительного, трансформаторного, стабилизирующего, светового и т.д. При этом, компания не распыляется по всем сферам про-ва и услуг, а придерживается определённых рамок и критериев.
Импорт. Удельный вес приходится на продукцию, ввозимую с Китая. Да, это так, ни много, ни мало от 60% до 90% всей ввозимой продукции.
"Буквально вчера" , премьер-министр В.В.Путин подтвердил информацию о расширении делового партнёрства с Китаем и о увеличении импорта. Китай в свою очередь определяет Россию как первоначального потребителя.
Здесь подробнее:
http://www.inosmi.ru/fareast/20110916/174734958.html
Говорит это лишь об одном, российские производители не справляются с растущим спросом и не могут обеспечить с достатком запросы российского потребителя.
Вся продукция, ввозимая с Китая, имеет строгий выходной контроль, как и на территории Китая, так и на территории РФ. ООО "ГК ТСС" сотрудничает лишь с проверенными производителями, о чём говорят нередкие выезды руководства на территорию данного государства. К слову, 90% всех существующих брендов производится на территории Китая, по лицензии или на приобретённых производственных мощностях. Я бы сказал крупнейшие производители: Cummins, SDMO, Wacker Neuson,John Deere, Master, Perkins, Deuts, Aksa и многие другие. Перечислять бесмысленно. Я не противник политики протекционизма и обеими руками за отечественное про-во, но рынок гибок и вариативен и постоянно изменяется. В конечном итоге целью должно являться обеспечение собственного общества всеми благами цивилизации. С уверенностью могу констатировать, что компания дорожит своей репутацией и исключает возможность попадания на рынок кустарного про-ва.
3. Руководство. Компания имеет профессиональный производственный кадровый потенциал. Начальник про-ва - объективный, несомненно, технически подкованный и однозначно незаменимый сотрудник. Открыт для общения и технических консультаций конечных потребителей ,по мере временной возможности. На мой взгляд, менеджеры чересчур часто пытаются перевести собственные должностные обязанности и злоупотребляют контактами всей производственной составляющей. Всё же некоторые проблемы нужно брать на свои плечи и обеспечивать ведение сделки вплоть до введения оборудования в работу. Руководство компании учится на собственных ошибках, совершает объективные недочёты в управлении, организации про-ва, старается вовремя подводить штрихи и совершенствоваться. Погрешности в этом бизнесе объяснимы. Не стоит забывать, что руководители такие же люди, со своими проблемами, человеческими возможностями, настроениями. Кто не работает, тот не совершает ошибок. По опыту лет, приходилось работать в ряде компаний, поэтому чего-то особенного выделить не могу. Где-то лучше, где-то хуже. Всё это рабочие процессы. И с выбором придётся сталкиваться на протяжении всей жизни. Также отмечу, что Руководитель всегда открыт к общению, имеет место быть результативная обратная связь и мозговой штурм. Решения по закупу, приобретению, реорганизации, изменению в тех или иных внутрифирменных аспектах ежемесячно обсуждаются с сотрудниками компании на круглом столе. Рук-во прислушивается к мнению своих менеджеров, основывающихся на отзывах клиентов, превнося при этом собственные коррективы. Отсутствует жёсткая дисциплина и иерархия, менеджеры порой свободны в своих решениях, что как правило отражается как и в лучшую, так и в худшую сторону. Ничто не стоит на месте, всё развивается с течением времени. Не знаю как было в 2005г.-2008г.,и было ли это вообще, сейчас руководство объективно дорожит своими менеджерами, вводит конкурентные социальные условия, развивает программы по карьерному росту, обучению и развитию персонала. Премиальная часть постоянно редактируется в зависимости от роста компании, экономических реалий, ёмкости рынка. Успешность менеджера - залог успеха компании. Многие работники, получившие незаменимый опыт, задумываются о ведении собственного бизнеса. Такие случаи на лицо, менеджеры, посчитавшие свою деятельность здесь исчерпанной, в силу разного рода обстоятельств, активно сотрудничают с ООО "ГК ТСС" в лице представителей энергетической cферы про-ва, коммерческих компаний по сей день. Текучка кадров, не выше чем в других компаниях. Есть представители с 12,9,5 летней историей.
Идеальных вариантов не существует. Здесь не идеальное место работы, здесь не идеальные руководители, не совершенный продукт. Но никто не останавливается и не отказывается от своих слов. Компания, как и множество существующих, со своими достоинствами и недостатками. Никто никого не держит, у каждого свой выбор. Человек на протяжении жизни меняет как и место работы, так и сферу деятельности. Кто-то растёт, кто-то не выдерживает ритма, кто-то "сгорает". У каждого свой потенциал, свои возможности, амбиции, воспитание, свой "срок годности". К чему выносить грязное одеяло на всеобщее обозрение. Сколько людей, столько и мнений. Критика должна быть обоснованной и объективной, а доводы подтверждаться фактами. А пока я только вижу всплеск неугасших эмоций, обиженных представителей и сомнительных личностей. К сожалению, Вам в ТСС не место. Желаю переварить это и идти дальше, у каждого своё место в жизни, стоит только открыть глаза.
И поверьте, всегда будет казаться, что спрашивают как с умного, а платят как дураку))
Всем крепкого здоровья и жизненных благ.

Уважаемые Дамы и Господа, для начала хочу приветствовать всех, кто так или иначе обратится к данному отзыву о компании, развеет для себя некоторые сомнения или убедится в собственных суждениях.
Никому ничего не собираюсь навязывать и выражаю лишь собственное мнение стороннего наблюдателя.
1.Компания ООО "ГК ТСС" на рынке энергетического оборудования уже на протяжении 17 лет, я бы сказал монополист в этой сфере . И возраст уже говорит о многом. То, что у компании ещё всё впереди, я не сомневаюсь, достаточно много перспективных и долгосрочных заказов, стратегически важных клиентов, государственных проектов. ВПК РФ до сих пор ориентируется на ООО "ГК ТСС" как на поставщика качественного и надёжного оборудования и проектировщика рыночной стоимости, о чём говорит немалая доля выигранных аукционов и тендеров напрямую или посредством дилерской сети. Да, кстати, достойная дилерская сеть по РФ, в том числе стран СНГ с образованием авторизованных сервис-центров и складских возможностей. Постоянно расширяется и имеет тенденцию к росту в зависимости от экономических реалий и положения на рынке. Крупнейшие клиенты ООО "ГК ТСС" по факту на 2011г. - ООО "Русский Свет",МЧС РФ,"Роснефть","Татнефть","Лукойл","Газпром","Сбербанк"...всех не упомню. В совокупности по 5 бальной шкале оцениваю перспективы и уверенность в завтрашнем дне на верную 4.
2.Оборудование компании можно разделить на 3 составляющие: Собственное про-во, коммерческую продукцию про-ва российских производителей и импортную продукцию (Китай,КНР,Турция,Европа,США). Удельный вес собственного про-ва приходится на создание продукции и услуг энергетического обеспечения (электростанции, контейнеры ПБК, УБК) и составляет не менее 60% всей производственно-коммерческой деятельности компании.
За прошедший и настоящий совокупный опыт ведения бизнеса и построения деловых отношений, существуют и появляются всё новые поставщики, производители на территории РФ,СНГ конкурентной продукции, спрос формирует предложение. И нужно быть полным "болваном" не воспользоваться заработанными возможностями и существующей тенденцией к росту электрификации и урбанизации городов и спроса общества. В итоге, реализация и обеспечение теплового оборудования, строительного, трансформаторного, стабилизирующего, светового и т.д. При этом, компания не распыляется по всем сферам про-ва и услуг, а придерживается определённых рамок и критериев.
Импорт. Удельный вес приходится на продукцию, ввозимую с Китая. Да, это так, ни много, ни мало от 60% до 90% всей ввозимой продукции.
"Буквально вчера" , премьер-министр В.В.Путин подтвердил информацию о расширении делового партнёрства с Китаем и о увеличении импорта. Китай в свою очередь определяет Россию как первоначального потребителя.
Здесь подробнее:
http://www.inosmi.ru/fareast/20110916/174734958.html
Говорит это лишь об одном, российские производители не справляются с растущим спросом и не могут обеспечить с достатком запросы российского потребителя.
Вся продукция, ввозимая с Китая, имеет строгий выходной контроль, как и на территории Китая, так и на территории РФ. ООО "ГК ТСС" сотрудничает лишь с проверенными производителями, о чём говорят нередкие выезды руководства на территорию данного государства. К слову, 90% всех существующих брендов производится на территории Китая, по лицензии или на приобретённых производственных мощностях. Я бы сказал крупнейшие производители: Cummins, SDMO, Wacker Neuson,John Deere, Master, Perkins, Deuts, Aksa и многие другие. Перечислять бесмысленно. Я не противник политики протекционизма и обеими руками за отечественное про-во, но рынок гибок и вариативен и постоянно изменяется. В конечном итоге целью должно являться обеспечение собственного общества всеми благами цивилизации. С уверенностью могу констатировать, что компания дорожит своей репутацией и исключает возможность попадания на рынок кустарного про-ва.
3. Руководство. Компания имеет профессиональный производственный кадровый потенциал. Начальник про-ва - объективный, несомненно, технически подкованный и однозначно незаменимый сотрудник. Открыт для общения и технических консультаций конечных потребителей ,по мере временной возможности. На мой взгляд, менеджеры чересчур часто пытаются перевести собственные должностные обязанности и злоупотребляют контактами всей производственной составляющей. Всё же некоторые проблемы нужно брать на свои плечи и обеспечивать ведение сделки вплоть до введения оборудования в работу. Руководство компании учится на собственных ошибках, совершает объективные недочёты в управлении, организации про-ва, старается вовремя подводить штрихи и совершенствоваться. Погрешности в этом бизнесе объяснимы. Не стоит забывать, что руководители такие же люди, со своими проблемами, человеческими возможностями, настроениями. Кто не работает, тот не совершает ошибок. По опыту лет, приходилось работать в ряде компаний, поэтому чего-то особенного выделить не могу. Где-то лучше, где-то хуже. Всё это рабочие процессы. И с выбором придётся сталкиваться на протяжении всей жизни. Также отмечу, что Руководитель всегда открыт к общению, имеет место быть результативная обратная связь и мозговой штурм. Решения по закупу, приобретению, реорганизации, изменению в тех или иных внутрифирменных аспектах ежемесячно обсуждаются с сотрудниками компании на круглом столе. Рук-во прислушивается к мнению своих менеджеров, основывающихся на отзывах клиентов, превнося при этом собственные коррективы. Отсутствует жёсткая дисциплина и иерархия, менеджеры порой свободны в своих решениях, что как правило отражается как и в лучшую, так и в худшую сторону. Ничто не стоит на месте, всё развивается с течением времени. Не знаю как было в 2005г.-2008г.,и было ли это вообще, сейчас руководство объективно дорожит своими менеджерами, вводит конкурентные социальные условия, развивает программы по карьерному росту, обучению и развитию персонала. Премиальная часть постоянно редактируется в зависимости от роста компании, экономических реалий, ёмкости рынка. Успешность менеджера - залог успеха компании. Многие работники, получившие незаменимый опыт, задумываются о ведении собственного бизнеса. Такие случаи на лицо, менеджеры, посчитавшие свою деятельность здесь исчерпанной, в силу разного рода обстоятельств, активно сотрудничают с ООО "ГК ТСС" в лице представителей энергетической cферы про-ва, коммерческих компаний по сей день. Текучка кадров, не выше чем в других компаниях. Есть представители с 12,9,5 летней историей.
Идеальных вариантов не существует. Здесь не идеальное место работы, здесь не идеальные руководители, не совершенный продукт. Но никто не останавливается и не отказывается от своих слов. Компания, как и множество существующих, со своими достоинствами и недостатками. Никто никого не держит, у каждого свой выбор. Человек на протяжении жизни меняет как и место работы, так и сферу деятельности. Кто-то растёт, кто-то не выдерживает ритма, кто-то "сгорает". У каждого свой потенциал, свои возможности, амбиции, воспитание, свой "срок годности". К чему выносить грязное одеяло на всеобщее обозрение. Сколько людей, столько и мнений. Критика должна быть обоснованной и объективной, а доводы подтверждаться фактами. А пока я только вижу всплеск неугасших эмоций, обиженных представителей и сомнительных личностей. К сожалению, Вам в ТСС не место. Желаю переварить это и идти дальше, у каждого своё место в жизни, стоит только открыть глаза.
И поверьте, всегда будет казаться, что спрашивают как с умного, а платят как дураку))
Всем крепкого здоровья и жизненных благ.

по началу все было вроде нормально, вменемое руководство, нормальная по тем временам зарплата, спокойно и комфортно по внутреннему ощущению. в 2005 что-то сломалось в механизме- внезапно появидись какие-то бестолковые личности , которые наловчившись лизать (смазывать) задницу руководству очень быстро протиснулись к кормушке, хотя если оценивать объективно - вся команда, включая хозяина получает объедки со стола и считает себя всвязи с этим "крутыми коммерсами" -))) после разведывательно -подрывной деятельности, учененной вновь набранными раздолбаями, фирма просела на уровень 13% годовых минус проценты по кредиту (итого минус)занялась подделками из китая, вменяемые люди ушли, остались манагеры по 600$/мес. - каких результатов можно ждать? Искренне жалко, что плод работы команды созданой в 2002 был раздербанен шакалами в 2007-08 годах.
Кузяка не трогайте - зверушки эти класные, он их разводит на случай холодной зимы, чтобы сшить меховое белье руководству компании, когда ей отключат свет за неуплату. Шиншиллы- самый дорогой мех.