ООО "АФ "Финансы С"

«Организационная культура» –это совокупность принятых членами организации ценностей и норм поведения (деятельности), система значений и смыслов, которые предопределяют способы осмысления актуальной ситуации и реагирования на нее. Она включает и стиль управления, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, методы мотивации сотрудников, установленные стандарты качества выпускаемой продукции, имидж организации, даже манеру одеваться и т. д. Таким образом, культура организации призвана мобилизовать энергию его членов и направить на достижение целей предприятия

Миссия организации –это элемент общей цели, выделяющий организацию среди других и обозначающий масштаб ее деятельности, а также вид продукции или услуг. Обоснование миссии организации должно четко и последовательно соотноситься со структурой и специфическими целями организации. Миссия – это путь достижения организационных целей. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации

Целеполагание –фундаментальное понятие в теории деятельности, связанное с выбором и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности. Целеполагание выступает в качестве реального интегратора различных действий в конкретную систему цели, средства и результата. Как процесс выработки цели целеполагание есть такое динамичное образование, которое предполагает активное функционирование всех факторов, определяющих поведение человека: потребностей, интересов, стимулов, мотивов и т. д.

Существует отрицательная корреляция между приглашением из вестных руководителей со стороны и выдающимися результатами дея тельности компании. В 10 из 11 рассматриваемых компаний генераль ные директора были выбраны среди собственных сотрудников, а в срав ниваемых компаниях в 6 раз чаще высшее руководство приходило извне.

Хорошие условия работы,дружный коллектив,работаю уже там 3 года и всем доволен!На з\п не жалуюсь,все устраивает!

Компания ЗАО "Группа Финансы"- "гнилое" место, не стоит сюда соваться.
Текучка бешеная, зп маленькая, отношения в коллективе никакие, всё только на словах Руководителей....Пытается выжить за счет старых связей, но прошли те времена.....

Не увидела перспектив работы в ГФ (Nexia finance group), корпоративной культуры нет(праздники и знаменательные события не отмечают коллективом); крайне редко бывают предпраздничные дни с сокращённым временем работы; рабочее место (открытое поле с перегородками для отделов и весь шум сливается в единый поток); после больничного смотрят как будто человек в чём-то провенился. Подводя итог, можно сказать, что если вы с небольшим опытом - то вполне можно побывать в этой компании, посмотреть что и как:), а если вы - успешный человек, лидер - вам нечего делать в ГФ (там царит авторитаризм и централизация власти с небольшими проблесками озарения " а может что-то не так, временно "смягчить строгость!?", но, побеждает холодный взгляд избранного направления..........Удачи и спасибо за внимание. Успехов всем!

Топовая компания. Отличное руководство и сплочённый коллектив. Текучка только у Горбунова, остальные Департаменты - на высоте.

Слабоватая компания. Нет соц. пакета (минималка). ДПРК при приёме просят писать заявление на увольнение с открытой датой. Нет внутренней среды, коллективного настроения. Только так: поручение выполнено - следующее. Аттестация проводится, чтобы не повышать з/п. Можно немного поработать, посмотреть что и как, убедиться в отрицательных моментах. Жалеют денег на собственное продвижение в интернете, на участие в значимых событиях бизнес сообщества. Причина: акцент на приёме сотрудников из других городов(только так, к сожалению). Финансовое положение шаткое и отзывы дают возможность проанализировать за и против. Удачи.

Работаю в компании, и мне нравиться.
В отношении отзывов, написанных ниже могу сказать, что это работа копирайтера. Копирайтинг- профессиональная деятельность по написанию рекламных и презентационных текстов. Текс написанный копирайтером, как правило не отличатся профессиональным смыслом, но очень хорошо принимается поисковыми роботами в интернете. Отзывы, написанные якобы от сотрудников компании, это чистой воды копирайтинг, слова как бы правильные, но если читать текст целиком, то смысла нет никакого. Предыдущий отзыв, написанный Алексеем, из этой же серии. Внимательно прочитав его, понимаешь что описанная в нем ситуация скорее отрицательно характеризуют сотрудников, а не компанию.

ЗАО "ГФ" (Nexia Finance Group)- набирают людей из других городов, чтобы не требовали многого, акцент на приём подрядчиков. А вот Лекомцева Инна ведёт очень хитрую тактику поведения: с замом Пантелеевым ведёт себя тихо отчитываясь по ведомостям з/п, выслушивает гнев, не говоря лишних слов, она знает, что за этим всегда следует благосклонность, человек становится незаменимым. Инна понимает, что" промолчишь - себе дороже будешь", пусть всё идёт из года в год консервативно, так же как и раньше." Есть понимание, что Пантелеева лучше пропустить "мимо ушей" и продолжить работу. Это условно называется «водить за нос, молча и быть на высоте, выше всех». Есть чему поучиться . Мы, сотрудники, это отчётливо наблюдаем и подражаем ей и стараемся также хитрить. Это не ангажированное мнение. Необходимо нивелировать различия между внутренней средой компании и внешним её позиционированием. И если кому-то это кажется одиозным, примите это как факт и ждите улучшений.

Отзывы внушительны и негативны. Нам, директорам департаментов, помимо основной функции- поддержание и развитие своего департамента, контроль процессов , всё сложнее подбирать персонал, много отказов. Приходится проходить так же внутренние авторитарные моменты: бухгалтерия в Москве неугомонно требует от нас всё по телефону, нет бы составлять «список требований в печатной форме(номенклатурно)»конкретно (не размыто), ведь их там 5 бухгалтеров – вопреки этому - постоянные звонки и требования в устной форме в разброс. Субординации здесь точно не добиться. Легче просто уволиться, жаль конечно усилия и затраченное время. ГФ необходимо научится прогнозировать, превентивно смотреть на процессы и показатели. Не жить одним днём, а планировать ФОТ методом экстраполяции, ведь постфактум, всё это в совокупности привносит только поступательное движение вперёд. Аккумулируя вышесказанное, надо выждать время, решить текущие задачи(подводить тоже не хочется) и распрощаться, пусть дальше работают с такой же текучкой и другими показателями, на мой взгляд, уже всё бесполезно, у них одни эмоции превалируют .