Все отзывы про ООО "АФ "Финансы С"

ЗАО ГФ (Nexia Finance Group) советую обходить стороной. Начала работать в одном из Департаментов, но уже подумываю об уходе. Согласна с отзывами сотрудников . Действительно, нет соц.пакета, open офис - одно название, смотришь, как "скучающая ровнина" . Это пустая трата времени. Очень большая текучка, как рассказывают сами сотрудники. Это, на мой взгляд, показатель качества предоставляемых услуг. В противном случае - персонал бы держался за рабочее место. Студенты могут здесь поработать, но ведущим экспертам - смысл? Если бы давали возможность сконцентрироваться на работе и самим сотрудникам дать возможность расставлять приоритеты , а не предлагать сметы и контракты, которые невыполнимы и удобны руководству для "показного" престижа в собственных глазах. Это, на мой взгляд, авторитарная компания, зацикленная на бумажках для вида, нежели на реальных действиях. Спасибо за внимание. А то в ГФ не так ещё заскучаешь...Какой престиж работать в компании с такими отзывами в интернете

Убогая компания с убогими псевдо руководителями! Подумайте 100 раз перед тем как идти в эту помойку. Артемий Викторович Горбунов - мудак каких свет еще не видова! Под его руководством кучка жалких приезжих.

Богомаз Никита Васильевич – компетентный и ответственный руководитель ЭА (Энергоаудита). Обладает такими важными качествами, как благожелательное отношение к людям, способность к социальной активизации других людей (Без крика и недовольств, как некоторые ТЕОРЕТИКИ), оптимизм, уверенность в себе, умение поставить и распределить среди исполнителей задачи, координировать и контролировать их выполнение. Именно за таким человеком, способным системно анализировать - будущее компании и сотрудники на его стороне. Он не проводит бюрократические проволочки («Аля для вида»), а имеет чёткое, фиксированное и структурированное представление о дальнейшем развитии своего Департамента. За это мы его уважаем и будем всегда ТОЛЬКО на его стороне. Наш Департамент – это сплочённая команда.

Если позиционировать ЗАО «ГФ» (Nexia Finance Group) по релевантной шкале соответствия фирм: это небольшая фирма. Имеет так же небольшие департаменты в городах. Раньше были филиалы. Но необходимо уделять внимание персоналу, не только слушать, а СЛЫШАТЬ мнения ведущих экспертов по поводу предпочтительных вариантов сотрудничества, а не гнаться за наиболее известными компаниями , так как это всегда риск и никакого мультипликативного эффекта достичь не возможно. На мой взгляд, прослеживается такой момент: Батуев и Богомаз явно лидируют и стремятся стать руководителями компании (тихо едешь – дальше будешь). Они этого заслужили, так как не бездействовали. Так же могу хорошо отозваться о Барс Наталье Николаевне (финансовый директор) – это сильная личность, шикарная женщина, сочетающая в себе только лучшие качества, утончённые манеры поведения, изысканность, персонал её уважает за разум и интеллект. . Ничего не имею против этой компании, но советую не гнаться за красивыми названиями, а сделать так, чтобы Клиенты и Партнёры сами решили, что ГФ надёжный и долгосрочный игрок в соответствующей бизнес нише. Будущим сотрудникам советую принять комплексное и взвешенное решение, касательно работы в ГФ.

Nexia Finance Group это (ЗАО «ГФ») компания, недостатки которой можно тщательно проанализировать и вывести определённые определённые аспекты через призму отрицательных черт, которые ведут компанию к провалу:
1 З\п не индексируется, праздничные дни не оплачиваются, «соц. пакет» минимальный, если так можно сказать, а на самом деле «его нет» (это для будущих сотрудников, чтобы задумались
2 Постоянный крик ЗАМа из кабинета, который разлетается на весь офис и затем идут обсуждения персоналом своего руководства, где только возможно: в перерыв на обед, по-тихому, чтобы не услышали. В успешных же аудиторских компаниях действует неписаное правило: Никогда не отчитывайте подчиненных при всех, не критикуйте идеи и предложения ваших подчиненных.
3 Отношение к персоналу не лояльное
4 Не комфортное нахождение персонала в компании
Памятка РАБОТНИКАМ с юридической точки зрения рассмотрения и помощи в Судах:
1 Собирайте сканы документов в офисе, у клиентов, чтобы доказать факт работы в ГФ
2 Требуйте Трудовой договор, берите с собой диктофон на работу и записывайте всё, что можно предъявить в Суде, как виновное деяние работодателя
3 Клиентам «не приукрашайте» компанию, пусть правда всплывёт и это дойдёт до местной администрации округа, городских властей, это ОЧЕНЬ существенный удар по имиджу компании
4 Перед руководством ведите себя «спокойно», чтобы оно ни о чём не догадалось.
5 При увольнении, если ВАС «попросят», как это принято в ГФ, требуйте выплату по соглашению сторон, выплату расчёта и двухмесячного заработка, иначе можете предъявлять доказательства неправомерных действий работодателя по отношению к работнику
6 Ищите малейшие нарушения Трудового кодекса и подзаконных актов(а их там НЕМЕРЕНО) и фиксируйте. ЭТО очень важный момент.
7 С ЗАО «ГФ» надо поступать без жалости, психологически «играть» с руководством, а самим действовать, как говорится «маленькие шажки сотрудника в сторону доказательств против компании – быстрее всего могут уничтожить Данную компанию и даже положительная бизнес-среда уже не поможет».

"Плевать мне на Пушкина и на вас всех" В.Ф.Жириновский в передаче перисхилтон

Группа Финансы – это нечто, не побоюсь этого слова. Приезжаешь из города в Москву (головной офис) и понимаешь, что это компания, испытывающая трудности. Нет кожаной мебели, только одни стулья да столы, персонала в офисе мало, по субъективным ощущениям. Не удивительно, что не могут привлечь хороших специалистов и в итоге, могут стать мизерной компанией, а то и просто фирмочкой) Раскатали губа на расширение - закатайте на уменьшение. Мы-персонал это обеспечим). Сотрудники перешёптываются, обсуждая руководство, входишь в кадровую службу. Женщина Лекомцева сидит у окна с выпученными глазами, резкая, больше всех мне запомнилась, немного упитанная. Читая отзывы про недостаток, а то и отсутствие личной жизни – вполне это ощутимо по ней. Это конечно так сказать, «мужественная особа мимоза», которая вполне может занять место руководства. Удачи Всем. Недовольным – собирать факты, идти в Суд либо требовать выплату «двухмесячного заработка» и интересны ваши обоснованные и аргументированные характеристики «мадмуазели мимозы», которые помогут сложить о ней комплексный образ для интернет-сообщества.

ЗАО «ГФ» (Nexia Finance Group) уже не знает, что делать, чтобы не исчезнуть из бизнес ниши. Департамент аудита: сотрудников можно пересчитать по пальцам, выжидают время, чтобы вскоре уйти в другую компанию, притока персонала нет, только временные работники. Квалифицированный персонал не видит смысла работать в ГФ и найти новых сотрудников очень сложно, так как люди, прочитав отзывы – не хотят тратить своё время даже на собеседование . Только на подрядчиках и выезжают. Клиенты, партнёры всё реже соглашаются сотрудничать. Другие департаменты тоже замедляют движение вперёд. Когда человек не видит перспективы - надо просто отсиживаться и потом уходить. Мне не комфортно работать в этой компании. Сам персонал негативно отзывается о компании, критикует, рассказывая все нюансы новым сотрудникам. А говорить открыто – значит написать по собственному. Бухгалтерия – тоже ничем не примечательна. Нет стремления к улучшениям. Посмотрим, что будет дальше и уйдём.

ЗАО «ГФ» (Nexia Finance Group») на мой взгляд, компания без перспектив. Хорошие отзывы пишут с одного и того же IP. Клиенты, инвесторы, кто хотел бы сотрудничать с ГФ – после прочтения комментариев – 100 раз думают, прежде чем дать хоть какой бы то ни было ответ. Каждый на волоске от увольнения. Стиль – авторитарный. Для них - главное – не люди, а результаты компании по итогам определённого периода. Советую, не устраиваться в данную компанию, так как получите запись в трудовую, а потом раз – вы не подходите нам по итогам вашей работы и что дальше? ? Вся трудовая деятельность загублена. Поэтому, мы – сотрудники, условно и показательно, на стороне руководства, но почти каждый подыскивает работу, как говорится, «на всякий пожарный». Есть множество компаний, где и з/п и отношение нас устраивает. Подготавливаем себя. К тому же, так много бюрократических препонов, что пропадает желание работать на результат и остаётся только «выжидать». Ну что же, уйдём тогда и заберём по цепочке всех лучших в другие компании…..Нам уже не жаль руководства…Что будет – то будет. Развивайте Екатеринбург дальше и в итоге - сам головной офис туда может переехать и остаться только Екатеринбург и только лишь, в крайнем случае. Хорошо, что есть командировки – хоть можно спокойно отдохнуть от руководства;)

Группа Финансы(Nexia Finance Group) –это пустота, мельтешение на одном месте, появление идей и неспособность их осуществить и раздражение сверху. Работаю в ДПРК и понимаю, что это бег на одном месте. Нет смысла искать потенциальных клиентов, взаимодействовать с другими Департаментами, продвигать услуги, выслушивать на совещаниях Горбунова, раскладывающего «по полочкам» общеизвестные факты в своей интерпретации, день изо дня – одно и то же. Стремление показаться клиенту успешной компанией и играть успешного менеджера, который рад работе в ГФ. Это уже давно не так. Общаюсь со многими, спрашиваю мнения втихую и только критика «Группы Финансы» собственными сотрудниками, хотя перед руководством эти люди ведут себя лояльно и готовы душу отдать. Ни в одной компании, где работал – такого нет. Какая же здесь доходность? Я долго работаю в ДПРК и сопоставляя факты, анализируя внутренние процессы в Группе, действия руководства в направлении постоянного поиска решения, ориентируясь на персонал и противодействие со стороны последнего, осознаю, что пора уходить.
Люди уходят из ЗАО ГФ, негатив выплёскивают на сайтах, другим компаниях и клиентам. Я собираюсь уйти летом, так же, как один из «бывших» лучших специалистов и экспертов и ,в дальнейшем, работая в другой компании(преимущественно, в крупной, с «реальными» достижениями и преимуществами, намёк понят, надеюсь), уже без просчётов и действуя очень тонко – буду достигать высших и существенно-обусловленных целей. Но это не предательство ГФ, а просто, как все – буду поступать жёстко по-тихому.

Если сравнивать «Группу Финансы» и аудиторские компании из лучшей десятки, делаем выводы:
В ГФ – работник при приёме - получает доступ к работе(в базу Маркетинг) в течение недели, до этого сидит без возможности работать, просто отсиживаясь, персонал не дорожит своим местом работы, время идёт – результаты не достигаются, а в лучшей десятке аудиторских компаний – персонал ценит своё место работы, имеет хорошие выплаты, компенсации, соц. пакет и превосходит ожидаемые результаты и соответственно каждый вносит ощутимый вклад в дальнейшее успешное развитие компании и укреплению её позиций.
В ГФ – боишься высказать свою позицию по поводу недостатков и моментов, которые можно превентивно изменить в лучшую сторону, в лучшей десятке – персонал внутри компании обменивается мнениями и это остаётся внутри, не выносится за пределы компании.
В ГФ – каждый сам за себя, ищет личную выгоду и строит соответствующую тактику поведения, в лучшей десятке – единая команда, которая чётко идёт к поставленной цели.
По отношению компании к персоналу и отзывам персонала о компании – ключевые и потенциальные клиенты делают собственные выводы и решают: иметь ли вообще дело с данной компанией. Всё взаимосвязано.
Обобщая вышесказанное - это бег по лестнице вверх, в то время как постоянно добавляются ступени и мы всё ниже и ниже. Пытаясь сохраниться – можно потерять всё.

Сейчас в "Группе Финансы" очень большие проблемы с персоналом. По сравнению с 2008 и другими годами моей работы, анализируя, 2012 год - на мой, взгляд катастрофичен и когда стали возникать трудности - мы ДУМАЛИ обойдётся. Раньше никогда не было проблем с привлечением в штат сотрудников, а сейчас с таким трудом находим людей, которые соглашаются трудоустроиться и в большей степени, задерживаются только на короткий непродолжительный срок, не принося ощутимого результата и не вкладывая даже частицу в улучшение, так как только человек, уверенный в стабильной и высокой з\п может работать успешно на компанию, но те времена остались в прошлом. Не корректно будет обосновывать стоящие проблемы, но как мы будем дальше без набора персонала - не понятно и подлежит тщательному анализу. Сложилась противоречивая ситуация.
1 вариант выхода: брать подрядчиков и стать подрядной(второсортной, а то ещё хуже(ничтожно малой) компанией;
2 оставить только Московский офис и акцентрировать внимание только на Москве и МО
3 вариант - доказательно(!) изменить существенные условия трудового в связи со сложной ситуацией в данной сфере деятельности компании и увольнять всех постепенно:по п.7 части первой ст. 77, а именно: "отказ работника от продолжения работы в связи с изменением определённых сторонами условий трудового договора" .
Хотелось бы всё-таки сохранить каркас компании, каркас департаментов и затем выстраивать новые партнёрские и взаимовыгодные отношения с новыми партнёрами, с новым персоналом, новыми юристами и новой кадровой службы.