Вторчермет НЛМК Центр (все отзывы)
Вторчермет НЛМК Центр имеет шесть производственных площадок в городах: Мытищи, Подольск, Люберцы, Реутов, Калуга и Индустриальный парк Ворсино, с общей производительностью 1900 тонн в сутки.
Вторчермет НЛМК Центр поставщик Новолипецкого металлургического комбината и металлургического предприятия НЛМК-Калуга.
Компания входит в ломозаготовительное объединение Вторчермет НЛМК. В настоящее время объединение «Вторчермет НЛМК» представлено более чем в 35 регионах России, где приемом и переработкой черного металлолома занимается около 200 производственных площадок.
В
Владимир
г. Москва
25 декабря 2014 23:30
Плюсы:
В процессе.
Минусы:
В этой компании подход к организации труда "функциональный",т.е. структуризация компании вроде бы нормальная,но функции каждого отдела разделяются на основе"личности" руководителя его и у кого выше авторитет,тот меньше функций исполняет.А они в свою очередь падают на плечи сотрудников ,которые в принципе не должны их выполнять. Такая организация труда с самого начало не эффективна или слишком ограничена рамками личностей,которая занимается только "ВЫЛИЗЫВАНИЕМ". В 21 веке Вам пора переходить,как минимум на"процессный" подход с налаживанием "управленческих функций". Результаты будут гораздо выше!!!
В процессе.
Минусы:
В этой компании подход к организации труда "функциональный",т.е. структуризация компании вроде бы нормальная,но функции каждого отдела разделяются на основе"личности" руководителя его и у кого выше авторитет,тот меньше функций исполняет.А они в свою очередь падают на плечи сотрудников ,которые в принципе не должны их выполнять. Такая организация труда с самого начало не эффективна или слишком ограничена рамками личностей,которая занимается только "ВЫЛИЗЫВАНИЕМ". В 21 веке Вам пора переходить,как минимум на"процессный" подход с налаживанием "управленческих функций". Результаты будут гораздо выше!!!
Ответы
Стас, 26-12-2014
Согласен с Владимиром на 100%. Сам когда работал выполнял работу, которая к моим обязанностям ни как не относилась. А стоит сказать, что эти функции не моя обязанность, сразу вопрос встает об увольнении, обычно это выглядит так "если что не нравится, увольняйся", порой увольняют сами. И при всем этом, когда выполняешь не свои обязанности, доплат или хоть малейшего поощрения за это не получаешь.
Владимир, 26-12-2014
Стас,а что им делать остается?! Обязанности выполнять нужно,они может и рады их сделать,но нет умения,навыков и опыта(и учиться не хотят),вот и приходиться сваливать на других.Одно слово"феодализация". Все думают,что человек это функция ,а компания это "конвейерный механизм",из "блоков". Захотел блок поменял,вроде работает. Захотел человека,вроде тоже работает. Только ключевое слово здесь "ВРОДЕ". Такая организация труда в компании слишком проста и не эффективна. Иррациональное мышление руководителей просто пугает,это не тот уровень для компании. Ну не могут люди одинаково выполнять функцию одинаково хорошо или плохо,и кажущееся их замена к лучше,является большим провалом в управлении.ОНИ НЕ БЛОКИ В МЕХАНИЗМЕ,который работает или нет.
Задача руководителя,наладить хорошо процесс и его направление,только потом идет ответственное лицо(работник) и в сумме получаем хороший процесс. Чем лучше работник,тем лучше процесс и результат на выводе.Если работник хороший,руководитель проводит только сглаживание факторов в виде улучшения процесса,форс мажоров,обучении работника,мотивация,стимуляция и т.д. С плохим,если беспотенциальный,просто увольнение. ИТОГ: система(процесс)+человек(хороший работник)= ПОРЯДОК(дисциплина),а главное ХОРОШИЙ РЕЗУЛЬТАТ(выгода).
А,так называемое "МЕНЯЛОВО" работников,итог один "СРЕДНЯЯ КОМПАНИЯ", .которую никто не уважает.
Все,что я написал,слишком сложно для них,но я постарался понятным языком объяснить,на самом деле,все сложнее в управлении. ПОРЯДОК--дело тонкое.Это Вам не штраф с зарплаты работника или плевок работника в спину руководителя,это и есть УВАЖЕНИЕ(авторитет). Не знал я,что оплеванный человек нижней кастой(работников),есть авторитет.)))))))))ПОЗОРИЩЕ.
Задача руководителя,наладить хорошо процесс и его направление,только потом идет ответственное лицо(работник) и в сумме получаем хороший процесс. Чем лучше работник,тем лучше процесс и результат на выводе.Если работник хороший,руководитель проводит только сглаживание факторов в виде улучшения процесса,форс мажоров,обучении работника,мотивация,стимуляция и т.д. С плохим,если беспотенциальный,просто увольнение. ИТОГ: система(процесс)+человек(хороший работник)= ПОРЯДОК(дисциплина),а главное ХОРОШИЙ РЕЗУЛЬТАТ(выгода).
А,так называемое "МЕНЯЛОВО" работников,итог один "СРЕДНЯЯ КОМПАНИЯ", .которую никто не уважает.
Все,что я написал,слишком сложно для них,но я постарался понятным языком объяснить,на самом деле,все сложнее в управлении. ПОРЯДОК--дело тонкое.Это Вам не штраф с зарплаты работника или плевок работника в спину руководителя,это и есть УВАЖЕНИЕ(авторитет). Не знал я,что оплеванный человек нижней кастой(работников),есть авторитет.)))))))))ПОЗОРИЩЕ.
Стас, 26-12-2014
Владимир, молодец, все правильно и верно написал!!!
Наблюдатель, 29-12-2014
Володина демагогия в "действии"... Много красивых и умных слов, что читаешь и не сразу понимаешь о чем этот автор)) а дело в том, что смысла и связи между словами особого нет. До писателя еще далеко. Больше тренировок Владимир)) и всё получится:)
Аноним, 04-01-2015
есть и связь и смысл
Написать свой ответ
Похожие компании
