Все отзывы про медиа инфо групп

Плюсы:
в начале было интересно

Минусы:
Да, это интересно по поводу "Метро", но информации нигде нет об этом. Всё тихо и гладко... Потом она получает премию "Медиа менеджер 2009" за привлечение инвестора к холдингу Метро и его последующей продаже. Как то не стыкуется ваша версия. Хотя все может быть.



Когда в октябре 2012 ушла Ира Сибирко, вот тогда стало действительно подозрительно.....а Чернокова просто не выдержала. Кому охота заниматься такими проблемами.



в общем мутная вода в нашем бывшем издательском доме.

Плюсы:
близко от метро

Минусы:
Конечно можно стараться обелить себя, копируя материалы из старых презентаций. Но все вылезает наружу. На одной из новогодних вечеринок между сотрудников ходил слух, что Сульдину попёрли из "МЕТРО" за ее "высокий профессионализм", чуть ли не с записью о несответствии занимаемой должности. А весь проект с Издат домом, похоже изначально являлся прикрытием для какого нибудь распила. Не удивительно будет, если его скоро прикроют. По хамскому стилю общения с подчиненными и не подумаешь что, у человека законченное МВА. Если уж Чернокова уволилась(ближайший жопколиз), значит в компнании всё "очень здорово".

Плюсы:
нет

Минусы:
Список руководства все меньше....Султанова вообще никогда не видел! Это он наверно выполняет функции невидимого Лондона. Антон Хализов, также невидимка.



http://mediainfogroup.ru/management/

Мария Ясакова

Саша Арясов

Николай Сиротин

Русакова Настя

Наталья Касицина





Бывшие коллеги бегите, бегите от нее....Особенно бухгалтерия. Вам же за все отвечать придется.

Плюсы:
нет

Минусы:
Ха-ха! Чернокова и Краснов уволились....

кто следующий??? )))



Настанет день, когда Сульдина придет в офис и там один секретарь....Лена Герман еще на месте, интересно?

Лена, беги без оглаядки....

Плюсы:
коллектив хороший, но не все....

Минусы:
Сульдину дилетантом не назовешь. Она, как раз, профи в медиа отрасли. Руководить газетой Метро, это большой опыт. Её работа в медиа отрасли это подтверждает.

А вот создать свой издательский дом и управлять им, у нее не получилось и виной всему только она сама..... Она все начинала, она же все и завалила.

Плюсы:
откуда?

Минусы:
Конечно мошенники, газета не выходит - подтверждаю. Пытаются всеми возможными способами выкачать деньги из клиентов, хоть сколько-нибудь, не гнушаются никакими способами, отвратительнее непрофессионалов и руководителей не видел НИКОГДА. директора (все, начиная с ген. и до продаж) - все сплошь дилетанты и просто омерзительные анти-руководители. Что еще можно сказать? Уважаемые клиенты (если вы попались случайно на их удочку) - не платите им ни копейки! Бегите от них! Менеджеры, которые Вам звонили не виноваты - они сами уходят, когда понимают, в каком месте гадком оказались, это не издательский дом - это кидалово!

Плюсы:
нет

Минусы:
а, кто подал в суд из бывшей редакции Москвы? Свяжитесь с Питером....

Плюсы:
какие амбиции! Какие планы.....

Вампир она! На землю спустись, Елена Петровна.



........лично не хочу никуда уезжать, мне здесь очень нравится, мне, вообще, нравится Москва. В этом городе очень сложно жить: его правила и законы часто не совпадают с твоим видением жизни. Но здесь интересно, и если ты на плаву в бизнесе и в струе энергетики этого города, то тебе присуще ощущение полета, радости жизни, полного счастья. Я питаюсь энергетикой Москвы. Почти как вампир..........


Минусы:
«MIG — это не только газета»





Елена Сульдина

MediaInfoGroup



В декабре 2008 года Елена Сульдина покинула пост генерального директора ОАО «Газета Метро» и вместе со своей командой создала новый ИД MediaInfoGroup, который уже в феврале 2009 дебютировал на рынке c бесплатным информационным городским еженедельником «Москва Инфo». О новом для себя опыте руководства «бизнесом с нуля», первых результатах, о том, какими должны быть сотрудники MIG, и, конечно, о планах на будущее г-жа Сульдина рассказала МедиаАтласу.



— Как появился ИД MediaInfoGroup в России?



— MediaInfoGroup появился в России благодаря энтузиазму группы лиц, которые объединили в себе человеческие и финансовые ресурсы. Когда встал вопрос о том, какой бизнес развивать после того, как была завершена работа в «Метро», мы начали искать новый проект, главным критерием которого была перспективность. Был проанализирован рынок практически в начале кризиса, оценены собственные силы, возможности, человеческие и финансовые ресурсы. В итоге родился MIG — продукт командной работы инвесторов, сотрудников, партнеров — компании IPGL (International Publishing Group Limited). Сейчас мы уже имеем первые результаты, которые показывают качество нашей работы. Мы идем в бюджете, который рассчитывали на стадии начала кризиса, а значит, не ошиблись.



— Как распределяется пакет акций?



— Компанией владеют несколько акционеров.



— От иностранной компании вы взяли только название?



— Иностранная компания выступает в роли партнера. Мы переработали концепцию продвижения проекта «... Info». Изначально была идея движения по Европе на русскоязычное население. С нашим появлением концепция изменилась, и сейчас результатом работы двух компаний стала концепция развития этого проекта и по России. Сейчас идет обкатка издания в Москве, параллельно мы также ведем работу над объединением и созданием общего портала и приведением печатных версий в единый стандарт.



— Насколько будут интересны «Лондон инфо» и «Париж инфо» российскому читателю?



— Российскому они будут неинтересны. Мы и не собираемся их издавать в России. Эти издания предназначены для русскоязычного населения в Лондоне и Париже. Цель глобального проекта «... Info» быть интересным в первую очередь местному населению и тем, кто приехал в этот город. «Москва Инфо» — москвичам, «Питер Инфо» — питерцам, «Лондон Инфо» — лондонцам и т. д., причем состояние, интересы и «содержание» этого населения совершенно разные. Особенно за границей.



— Как я поняла, после Москвы будет Питер?



— Сейчас мы работаем над составлением франчайзингового пакета. Перед этим была проведена большая исследовательская работа. Параллельно ведутся переговоры с партнерами из разных городов. И первый город — это Питер.



— Какие города на очереди?



— В нашем стратегическом развитии на следующий год стоят города-миллионники Новосибирск, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород. Предварительная работа уже началась.



— Как вы оцениваете региональный печатный рынок?



— В регионах много бесплатных газет, все они разного качества. Есть очень интересные проекты — как по своему наполнению, так и по структуре ведения бизнеса. Есть с кем сотрудничать и работать. Есть чему поучиться касательно местных особенностей.



— Сейчас в Москве выходит несколько изданий городских новостей, как вы ощущаете себя на этом конкурентном поле?



— У нас новое издание, и нам приходится конкурировать не только с бесплатными изданиями, но и с платными. Рекламодатель и читатель один на всех, и важно, как ты себя покажешь. Мы стараемся своими проектами охватить наибольшую аудиторию читателей, для того чтобы предоставить клиентам наибольшую отдачу от рекламы.



— Вы сейчас конкурируете с газетой, в которой долгое время работали. Помогает это бизнесу?



— Конкуренция всегда помогает. Она заставляет работать быстрее и результативнее. Спасибо конкурентам за то, что они есть, без них не было бы прогресса. Безусловно, накопленный опыт реализуется на новом проекте. В нашу новую команду сейчас мы активно привлекаем новых специалистов. MIG — это ведь не только газета «Москва Инфо». Это всего лишь одно из направлений бизнеса.



— Как сейчас выглядят финансовые показатели компании?



— Меня радует то, что прирост наших внутренних доходов во втором квартале к первому превзошел наши личные ожидания. Мы диверсифицировали бизнес: у нас много направлений, так или иначе связанных с рекламой, издательством, с печатной продукцией, дистрибуцией, с размещением и продажей услуг. Мы, например, освоили совершенно новый для нас вид услуг — печать книг. Раньше мы этим не занимались, а теперь, пожалуйста, можем сделать и этот заказ. Общая составляющая дохода серьезно увеличилась, плановые показатели полугодия были выполнены практически по всем статьям доходов. Объем рекламы на новом проекте «Москва Инфо» также превзошел все наши ожидания, не смотря на то, что это новый продукт, новый издательский дом и в своих прогнозах мы учитывали падение рынка. Могу сказать, что я предполагала отсутствие рекламных доходов в «Москва Инфо» в первом полугодии, но наша коммерческая служба сделала все возможное, чтобы новый продукт показал хорошие результаты.



Кроме этого, мы осваиваем другие способы зарабатывания денег. Соответственно, открываем новые направления, принимаем новых людей, обучаем их, ставим задачи, сроки и контролируем выполнение.



— Какова была первоначальная сумма инвестиций в газету?



— Инвестиции были не только в газету, а в развитие всего издательского дома. Долгосрочный и перспективный бизнес-план с показателями срока возврата инвестиций мы начнем готовить в конце этого года. На старте были договоренности с акционерами, что по итогам этого года если показатели, даже частично, совпадут с запланированными цифрами, то мы начнем двигаться дальше и планировать на долгосрочную перспективу с учетом колебания рынка и расчетами сроков по полному объему и возврату инвестиций. С учетом того, что мы с первого месяца работы обеспечили доходы, инвестиции в этом году небольшие.



— Кто основные рекламодатели, кого ожидаете, на кого рассчитывали, но они не пришли?



— Основные рекламодатели — это банковский сектор, ритейл, медицина; для них в первую очередь были разработаны нестандартные коммерческие предложения. Возлагались надежды на туристический сектор в летний период, но, наверное, там совсем все сложно, — объем туристический рекламы невелик.



— Как вы развиваете свой бизнес?



— ИД MediaInfoGroup всего 7 месяцев, газете «Москва Инфо» — 5 месяцев, и все сейчас только на стадии формирования. Это настолько интересно с точки зрения управленца — развивать бизнес с нуля. Я всегда управляла компаниями, которые были созданы до меня, и пыталась сделать их лучше. В моей практике создание и развитие бизнеса с нуля — впервые. Тем более в такое сложное время. Здоровый оптимизм и «маниакальный» азарт (смеется) помогают в работе мне и моей команде. У части сотрудников зарплата ниже, чем была на предыдущем месте, но все заинтересованы результатом и работают на перспективу. Объективно уровень специалистов, работающих в компании, очень высокий, и сейчас действует нематериальная мотивация, они проверяют свое качество: могу — не могу.



Я понимаю, что того количества людей, которые у нас есть, нам катастрофически не хватает, но подобрать специалиста, нацеленного исключительно на результат, не совсем просто. Такие в интернете свое резюме не размещают. Таких нужно искать, перекупать, за них нужно бороться. Вообще, качество специалистов на рынке меня сейчас сильно настораживает, очень мало людей, готовых посвятить целиком и полностью свою жизнь работе.



— То есть для вас желание человека работать на результат является определяющим?



— Основополагающим. Деньги вторичны. Безусловно, мы платим рыночную зарплату, но мне важно, чтобы сотрудники понимали, что нам приходится не просто работать, а бороться за результат. И желание победить должно быть первично.



— А что вас как руководителя беспокоит сейчас?



— Меня беспокоит ситуация в стране в целом. Очень многие мои коллеги смотрят сейчас на Запад, некоторые даже хотят уехать и переждать кризис там, где его нет.



Я лично не хочу никуда уезжать, мне здесь очень нравится, мне, вообще, нравится Москва. В этом городе очень сложно жить: его правила и законы часто не совпадают с твоим видением жизни. Но здесь интересно, и если ты на плаву в бизнесе и в струе энергетики этого города, то тебе присуще ощущение полета, радости жизни, полного счастья. Я питаюсь энергетикой Москвы. Почти как вампир.



— Вернемся к газете. Вы недавно провели небольшой ребрендинг названия, сменив латинские буквы в слове «Инфо» на кириллические. Для чего это было нужно?



— Мы провели исследование, которое показало, что слово «Москва» запоминается у людей, а — «info» нет, и газету все называли просто «Москва». Причем мы собирали фокус-группы из разных возрастных категорий. И практически все они говорили одно и то же. Тогда мы решили оттестировать «Москва Инфо» по-русски. И когда мы сделали новый логотип, газета стала восприниматься уже как «Москва Инфо». Для нас это было важно, потому что газета информационная и очень даже московская.



Мы хотим, чтобы каждый проект «...Инфо» в любом городе стал настоящим городским патриотическим продуктом.



— Чем будет отличаться «Москва Инфо», например, от «Париж Инфо»?



— Мы разрабатываем контент и концепцию продвижения для жителей города, где будет выходить газета. Была идея сделать общий продукт с местными полосами, но мы отказались от этой идеи и хотим полностью делать городской продукт для той местности, на которой распространяется газета.



— А если говорить о бизнес-составляющей, как-то будут отличаться условия распространения, взаимодействия с другими службами?



— Конечно, будет учитываться местная специфика. Мы разрабатываем единый пакет стандартов по всем направлениям бизнеса: по распространению, продвижению, маркетингу, коммерческим сборам, по работе с различными структурами и направлениями бизнеса, где можно заработать деньги. Но, безусловно, мы будем смотреть: насколько наши московские стандарты подходят под стандарты других городов. Мы планируем обмениваться опытом со специалистами. Во франчайзинговом пакете у нас есть условие обязательного присутствия на наших семинарах и тренингах.



— Вы недавно открыли сайт, какую роль ему отводите?



— Это бизнес-единица нашего ИД. Она должна приносить доход в соответствии с планами, увеличивать рейтинги и привлекать посетителей, занять свое место в интернет-пространстве. Я не могу сказать, что сейчас я совсем довольна, как продвигается это направление, но мы активно над этим работаем.



— По счетчику Mail.ru число посетителей сайта оставляет желать лучшего. Вы пока не готовы вкладывать деньги в оптимизацию сайта?



— Мы готовы вкладывать и вкладываем во все проекты нашего ИД, в какие-то больше, в какие-то меньше. Сейчас мы обкатываем сайт, ищем его лицо и осваиваем новое для нас направление.



— Как вы на сайт собираете рекламу?



— У нас есть пакетные продажи, куда входят разного вида СМИ, мы аккумулируем под задачи клиента аудиторию, которую он получит, и сайт входит в общий пакет. Радует то, что с июня у нас появились баннеры, которые не входят ни в какой пакет. Клиенты покупают отдельно рекламу на сайте, даже несмотря на нашу посещаемость. В данном случае важна цена вопроса. Низкая посещаемость — низкая цена, и наоборот.



— Как вы планируете продвигать газету «Москва Инфо» на рынке?



— Мы уже провели несколько мероприятий. Например, весной была наружная рекламная кампания. Мы также устраиваем ивент-мероприятия и акции как для целевой аудитории, так и для рекламодателей. Есть кросс-промо, бартерное информационное партнерство. Мы участвуем в различных массовых городских мероприятиях. Недавно прошел фестиваль пива, где мы провели обширную программу по продвижению издания «Москва Инфо»: был распространен значительный тираж газеты, проведен конкурс, который очень понравился организаторам фестиваля. Такие массовые мероприятия способствуют узнаваемости бренда.



Для наших клиентов мы проводим семинары и конференции. Осенью мы обязательно соберем наших клиентов и презентуем им наши результаты. Опять же на осень планируем наружную рекламу, есть планы по продвижению на ТВ. Первые результаты по аудитории TNS нам покажет уже в августе, и в соответствии с ними мы будем корректировать свои планы, и по продвижению продукта в том числе. На сегодняшний день особое внимание мы уделяем дистрибуции, это большой блок работы: меняем точки, проводим исследования, опросы.



— Какие точки наиболее перспективны для вашей газеты?



— Супермаркеты. Если покрыть все московские супермаркеты, газета будет в каждом доме, но у нас не хватит тиража. Мы постоянно анализируем результаты: выложили газеты на одну точку — они разлетелись за два дня, а на другой лежат до следующего номера. Дистрибуция — ежедневная трудоемкая работа независимо от того еженедельная газета или ежедневная.



— Традиционно бесплатные издания спускаются в метро. Возможен такой шаг?



— «Метро» хорошо в метро. У нас с «Москва Инфо» нет планов спускаться в метро. Нам это не нужно, газета предназначена для людей другой целевой группы. Хотя, безусловно, есть пересечения. Хорошую отдачу нам дают супермаркеты и торговые центры, поэтому мы перераспределили туда большую часть тиража и примерно 10% продолжаем распространять посредством ручной раздачи, но это в качестве промо. Когда издание только появилось, основную часть тиража раздавали на улицах. Возвращаясь к теме создания новых бизнес-направлений: например, сейчас наша служба по ручному распространению распространяет не только газету «Москва Инфо», но и печатную продукцию наших клиентов.



— И последний вопрос. С чем выйдет медиаиндустрия из кризиса?



— После любого кризиса бывает бурный рост экономики. Я человек оптимистичный. Я пережила кризис 98 года и помню, сколько компаний рухнуло. Многие бизнесмены сейчас ведут себя более серьезно и ответственно, учитывая предыдущий опыт. Я стала понимать слова «социальная ответственность» — в 98 году я их не понимала в силу своей молодости и неопытности. Сейчас я понимаю, что такое человеческий ресурс, что он значит для общей составляющей компании. И что нужно сберечь при любых обстоятельствах, а от чего можно отказаться, не раздумывая.



— Что нужно сберечь, а от чего отказаться?



— А вот это и есть ноу-хау нашего бизнеса: что мы все-таки оставим для того, чтобы прожить непростое время. Но мне сейчас легче, чем в 98 году. Надеюсь, что кризис быстро закончится, еще года два — три потерпим, а после снова начнется развитие экономики, деньги снова будут бешено зарабатываться и тратиться... до следующего кризиса.



Светлана Кравцова, МедиаАтлас.ру

Плюсы:
Биография Сульдиной.

Интересно, а что было с 1990 по 1998?


Минусы:
СУЛЬДИНА Елена Петровна

Генеральный директор ЗАО ИД "Медиа Инфо Груп" (MediaInfoGroup),

бывший генеральный директор ОАО "Газета "Метро", бывший главный редактор газеты "Метро"



Елена Сульдина родилась 23 марта 1968 года в г. Грозном Чечено-Ингушской АССР в семье партработника.

В 2003 году окончила Московскую государственную юридическую академию.

С 1998 по 1999 год - помощник представителя Совета Федерации.

В 1999-2000 гг работала менеджером отдела рекламы газеты "Антенна".

С 2000 по 2003 год - менеджер отдела московской рекламы, старший менеджер отдела московской рекламы, начальник отдела национальной рекламы ЗАО ИД "Комсомольская правда".



В 2003 году – директор журнала Другой (ИД Борец и клоун).



на пост генерального директора ОАО "Газета Метро" назначена 1 марта 2004 г.



С 2004 по 2008 гг. – генеральный директор газеты Метро.



С 2008 года – генеральный директор ИД MediaInfoGroup. Лауреат премии «Медиа–менеджер России – 2009» в номинации «Печатные СМИ» в категории «Газеты».

Плюсы:
Интервью гендиректора ИД «MediaInfoGroup» Елены Сульдиной

29 января 2009 года

Минусы:
Интервью гендиректора ИД «MediaInfoGroup» Елены Сульдиной



— Елена Петровна, расскажите о новом месте работы. Что это за проект и чем теперь Вы будете заниматься?



— Я возглавляю Издательский дом «MediaInfoGroup» («MIG»), созданный специально под новый проект, который будет представлен рынку не позднее первого квартала этого года. На сегодняшний день ИД «MIG» заключил партнерское соглашение с PH «International Publishing Group Limited» («IPGL»), издателем газет «Лондон Info», «Афины Info» и «Париж Info», на запуск российского проекта «Федерация Info» и европейского проекта, ориентированного на русскоязычное население Европы.



В рамках имеющихся договоренностей на территории Российской Федерации будет организована сеть бесплатных информационных еженедельных газет, объединенных приставкой Info. Первоначально будут задействованы города-миллионники — начнем с Москвы, где появится еженедельник «Москва Info», чуть позже в Санкт-Петербурге будет выходить «Петербург Info» и так далее.



Сейчас идет активный процесс интеграции с региональными издателями бесплатных информационных несетевых газет, готовых к сотрудничеству. На данный момент мы уже договорились с некоторыми из региональных партнеров, с некоторыми еще находимся в стадии переговоров. Но уж сейчас, могу с уверенностью сказать, что рынок с интересом воспринял наше предложение, что позволяет прогнозировать проекту весьма успешное будущее.

Кроме отечественного проекта «Федерация Info» ИД «MIG» параллельно готовит к запуску и европейский проект. На данный момент уже идут переговоры с Германией и Финляндией.



— Какая сейчас перед Вами стоит первоочередная задача?



— Моя основная задача сейчас закончить формирование высокоэффективной и результативной команды для наиболее успешного продвижения проектов Издательского дома «MediaInfoGroup». Часть менеджеров перешли со мной из газеты «Метро», часть будет набрана в самое ближайшее время.

Кроме того, в ближайшие две недели мы планируем закончить ремонт в нашем офисе и уже основательно переехать на новое место.



— В связи с экономической ситуацией в мире, не страшно начинать новый проект? Предполагаются ли антикризисные меры?



— Мы понимаем, что сейчас не самое лучшее время. Тем не менее, тот объем средств, который был инвестирован в проект, на первом этапе позволит оградить его от форс-мажорных обстоятельств.

Кроме того, «MediaInfoGroup» имеет в своем активе подразделения, которые зарабатывают деньги, оказывая сторонние услуги по производству корпоративных газет и журналов. Несмотря на сложную ситуацию в экономике, есть много компаний, которые продолжают производить свой корпоративный продукт.



Мы так же планируем развивать подразделение, которое будет работать как рекламное агентство, продавая пакетное размещение рекламы в региональных бесплатных изданиях, что обеспечит приток клиентов и регулярные финансовые поступления.

Если честно, я не боюсь негативного влияния нынешней экономической ситуации. Считаю, что денег заработать в Москве можно всегда, нужно лишь правильно направить и мотивировать людей для этого.



— Расскажите поподробнее о еженедельнике? Какая концепция издания? Чем он будет интересен для читательской аудитории?



Мы провели серьезную аналитику рекламного рынка, уже на фоне его падения. Это позволило нам оперировать самыми свежими данными, на основе которых были сделаны определенные прогнозы относительно дальнейшего развития издательской отрасли, состояния конкурентной среды и потребительского спроса. Кроме того, мы обратили серьезное внимание на прогнозы западных аналитиков, которые утверждают, что в условиях финансовых потрясений динамика роста популярности среди читательской аудитории локальной бесплатной прессы общественно-политического характера очевидна.



Как показали нам результаты фокус-групп, это действительно так. У москвичей есть определенные потребности в информации. Ориентироваться мы будем на молодую, активную и платежеспособную аудиторию — 25-45 лет, которые также привлекательны и рекламодателям. Печататься еженедельник будет на обыкновенной газетной бумаге, форматом B3. Именно такой формат сейчас особо популярен в Европе.



А название газеты говорит само за себя. Ведь «info», в переводе с английского, обозначает — «информация». Соответственно «Москва Info» — это еженедельное информирование москвичей о жизни большого мегаполиса.



— Как будет распространяться издание?



— «Москва Info» будет распространяться в основном в бизнес-центрах и крупных супермаркетах Москвы. Но не только. В качестве эксперимента часть тиража будет представлена в таких точках, на которых ранее никогда не присутствовала бесплатная пресса. Но раскрывать все секреты раньше времени я бы не хотела. Отмечу лишь тот факт, что у нас наработан уникальный опыт со всеми поставщиками услуг дистрибуции, которым мы обязательно воспользуемся.



— Как Вы оцениваете ситуацию на рынке печатных СМИ сегодня?



До известного времени рынок показывал довольно хорошую динамику роста. С сентября начались колебания в сторону падения тиражей и объемов рекламы. Уже есть печальный опыт закрытия некоторых изданий.



Тем не менее, я смотрю довольно оптимистично на то, что происходит сейчас на рынке печатных СМИ, да и во всей отрасли в целом. Ситуация рано или поздно нормализуется и настанет время, когда рынок вновь будет показывать успешную динамику роста. А пока идет так называемый естественный отбор, в результате которого выживут только сильнейшие игроки рынка.



Если отдельно анализировать ситуацию в сегменте бесплатных печатных изданий, то эта доля рынка, так же переживает сложные времена. С той лишь разницей, что в ближайшее время читатель будет склонен делать выбор в сторону бесплатного получения информации. Об этом заявляют ведущие западные аналитики, и это показывает практика. Наша задача заключается в том, чтобы предложить рынку достойный продукт, не уступающий по качеству дизайна и контента платным общественно-политическим изданиям. И тогда количественный и качественный рост постоянной читательской аудитории нам гарантирован. Согласитесь, зачем платить деньги за то, что можно получить бесплатно.



Люди всегда нуждались, и будут нуждаться в информации. Этот бесспорный факт можно считать гарантом успешного развития рынка массмедиа в будущем. Причем вне зависимости от того, какие коммуникационные каналы будут на нем представлены, — печатные СМИ или цифровые, — каждому из них будет обеспечена своя целевая аудитория.



— И какое СМИ хотелось бы видеть на рынке?



Больше всего я хочу увидеть на рынке наш продукт, — газету «Москва Info» и реализовать весь проект в целом в соответствии с нашими планами. Безусловно, год будет тяжелый. Но я уверена в себе и своей команде. Как показывает мой предыдущий опыт работы, я не боюсь трудностей и знаю как их преодолевать.



Альтер Эго:



Любимая книга:



Я очень много читаю профессиональной литературы по управлению и менеджменту. Помимо регулярного участия в профильных семинарах, конференциях и тренингах, где происходит знакомство с новационными тенденциями ведения бизнеса, я уделяю особое внимание самообразованию. Это крайне необходимо для того, чтобы всегда быть в числе тех, кто первым узнает и применит успешный опыт.



Кроме того, сейчас я получаю образование по программе MBA, что само собой подразумевает еще более активное изучение профильной литературы. На другую литературу времени почти не остается.



Единственное в чем не могу себе отказать — это ежедневное чтение сказок Пушкина, которые очень нравятся моим детям. Кстати, я пришла к выводу, что перечитать эти сказки необходимо каждому взрослому, поскольку в них просто и понятно говорится об истинных человеческих ценностях, важность которых мы зачастую упускаем в бешенном ритме жизни.

Вообще в моей домашней библиотеке преобладает русская классическая проза и стихи Серебряного века, которым я увлеклась довольно давно, благодаря произведениям Есенина.



Я приехала в Москву относительно недавно. Всего 10 лет назад. Свой карьерный путь я делала сама, исключительно своим трудом — начиная работать простым рекламным агентом в газете «Антенна». Я сразу полюбила этот город, мне здесь довольно комфортно.



Любимое место в Москве:



Я очень люблю ходить по Новому Арбату. До «Антенны» я немного работала в Совете Федерации, как раз на Новом Арбате было начало моей рабочей деятельности. И теперь, проезжая по этой улице, всплывают воспоминания 10-ти летней давности: когда я девчонкой, без рубля в кармане, смотрела на эти светящиеся витрины дорогих бутиков и модных клубов и мечтала туда попасть. Прошло десять лет, и я опять не захожу в них. Потому что некогда.



Хобби:



Мое хобби — это мои дети.



Я люблю жизненные фильмы, такие как «Москва слезам не верит». И не потому что там Баталов и про любовь. Хотя и это не маловажно ? Мне очень импонирует героиня Алентовой, этот психотип женщин, которые не сломилась под ударами судьбы, а наоборот, благодаря накопленному опыту, смогли добиться много.



Еще мне очень понравился фильм «День выборов», несмотря на отклики критиков. Поскольку вижу в деятельности героев параллель с моей профессиональной деятельностью — организация эффективного рабочего процесса, зачастую в экстремальных условиях.



Цитата:



Сегодня — подвиг, завтра — норма жизни, а послезавтра — позор. Это относится к работе. Каждый день должен ознаменовываться подвигом, чтобы послезавтра не было позора.



Неизгладимое впечатление в детстве на меня произвело море. В 12-13 лет я впервые увидела пляж, песок, и это ощущение чуда до сих пор живет во мне. И даже сейчас, все отпуска я провожу у моря.



Наиболее яркие впечатления последних десяти лет — когда я заработала свои первые 500 долларов, после того, как долгое время зарабатывала пять тысяч рублей в месяц. Половину этой баснословной на тот момент для меня суммы я отдала маме, остальное потратила за 1- 2 дня.



Самое яркое впечатление всей моей жизни — это рождение детей. Моей старшей дочери восемь лет, а сыну, почти год. Наверное, высших эмоций, чем этот факт у меня не вызывает ничего.



Я из тех родителей, кто дает детям свободу выбора, и не будет навязывать своего мнения. Дочери я всегда предлагаю различные варианты, комментирую последствия каждого из них и затем предлагаю попробовать сделать и то, и другое.



С сыном я так же демократична. Считаю, что даже в его младенческом возрасте человек имеет право на личное мнение и собственный опыт. Конечно, я буду следить, чтобы он не упал, предположим, с дивана, когда ему захочется исследовать всю окружающую территорию. Но он должен на собственном опыте почувствовать что там — опасно. Это будет гораздо эффективнее и убережет его от дальнейших не правильных поступков гораздо быстрее, нежели я сто раз буду говорить ему об этом.



В конечном итоге, какое бы решение не приняли мои дети, я всегда буду уважать их выбор.



Источник: Новости СМИ

Плюсы:
Ирина Сибирко. Партнер и заместитель Сульдиной. Как всё начиналось.......

Минусы:
Вот уже более 20 лет на рынке СМИ существует предположение, что печатная пресса медленно, но верно умирает. В борьбе за жизнь издания создают конвергентные редакции, запуская параллельно печатные СМИ Интернт-проекты, ТВ и Радио каналы, и… начинают издавать бесплатные газеты. Своим мнением о будущем печатных изданий делится исполнительный директор Издательского дома «Медиа Инфо Групп» – издатель сетевого проекта бесплатных газет «Сити Инфо» Ирина Сибирко.



Недавно один ТОР менеджер одного крупнейшего издательского дома задал мне вопрос: «Неужели будущее действительно за бесплатными газетами?» Я в ответ процитировала самое распространенное возражение рекламодателей на рынке печатных СМИ в Великобритании: « Вы представляете платное издание, а мы рассматриваем в качестве рекламоносителя только бесплатные газеты». Конечно, для российской издательской отрасли это пока звучит как анекдот из жизни инопланетян. Однако в России уже нет того отношения и читателей м рекламодателей к бесплатным газетам, что было пять лет назад, благодаря работе Издательских домов, работающих все эти годы в нише бесплатных газет. С гордостью отношу нашу команду к их числу.



Чем хороша именно бесплатная пресса? Любое бесплатное издание в любой стране мира всегда разбирается читателями. У нас нет возвратов – есть катастрофическая нехватка тиража. Однако у издателей бесплатных газет коммерческий успех проектов зависит исключительно от оценки их потенциальными рекламодателями. Ведь прямые производственные затраты в данном случае невозможно окупить реализацией тиражей. Именно поэтому в нише бесплатных газет важна уникальность проекта для читательской аудитории, выход на которую в последствии «покупают» рекламодатели. И чем более уникальна целевая аудитория, тем больше клиенты готовы за нее платить. А ведь не секрет, что бесплатные газеты могут за короткие сроки формировать определенную аудиторию под заданные параметры, таргетировать ее по уровню дохода, возрастным категориям и многое другое. Не находите, что это напоминает возможности Интернета? Так, работая на предыдущем проекте, мы когда –то предложили Москве большое количество новых возможностей для рекламодателей, идеи для которых черпали из их же потребностей Эти проекты они никогда не смогли бы реализовать в платных изданиях.



И до сих пор идеи «первопроходцев» двигают нами в запуске, реализации и развитии издательских проектов в нише бесплатных газет. Недавно мы запустили сетевой проект «Сити Инфо». Издания проекта – это газеты на русском языке для жителей разных городов и стран. Уникальность проекта состоит в том, что каждая газета сугубо локальна. Контент издания формируется исходя из потребностей русскоязычной аудитории только того региона, где выходит газета. Именно поэтому мы оцениваем потребности нашей целевой аудитории методами совершенно не стандартными для рынка печатных СМИ: анализируем активность населения стран в социальных сетях – поисковиках. В результате рекламодатели получают четкую сегментацию потребностей читательской аудитории изданий проектов, за которую готов платить по повышенным тарифам.



Итак, возвращаясь к вопросам о будущем печатных СМИ, могу предположить следующее: будущее за теми СМИ, как источникам информации, которые смогут доставлять нужную информацию удобными (читай: легко доступными) для ее потребителя каналам. Успешными бизнес проектами в будущем будут те самые СМИ, которые смогут формировать и предоставлять целевую аудиторию в качестве потенциальных клиентов для рекламодателей. Обсуждали на днях развитие проекта «Питер Инфо» с представителем Комитета по печати, чье прошлое и настоящее связано с журналистикой, в разговоре он произнес фразу: «Успех проекта зависит от его менеджмента». Желаю всем удачи на пути к успеху!

Плюсы:
хм..

Минусы:
а кто такой этот Краснов? Где его Сульдина нашла или Чернокова? Он сам то понимает куда попал? Или пока в тумане плавает?



Да, дела! А как все хорошо начиналось......