Renewal

Еще половину из того что говорят вам МП, помимо лести и заполнения пустоты, он говорит, чтобы подыграть вам)). Видя, что вас прикалывают какие-то темы, он надевает маску «своего» человека, чтобы вписаться в команду, ну вообщем, под вас подстраивается. Не вы под него подстраиваетесь, а МП под вас, потомучто МП гибче менеджерюг, ибо ему в течение дня и на дорогах надо подо всех подстраиваться, и в очередях, и в кабинетах, а еще под курьеров доставки промоматериалов, под офисных сотрудников, и вообще до хрена под кого. МП более насыщенная, грязная, потная, вонючая и нервная работа, чем ваши хлебные тепленькие места.

Я надеюсь всем все понятно??? Я не провожу тренинги для пешек, они мне неинтересны. А вот консультации для всех считающих себя опытными и умными профессионалами да! C удовольствием раскрою ваши затуманенные сигаретным дымом глаза на многие бизнес-процессы. Для каждой компании стоимость моих консультаций индивидуальна - она пропорциональна количеству психотравм, нанесенных мне той или иной компанией.

И еще никогда не надо свои потребности приписывать подчиненным! Вы же, РМы, учите нас не додумывать за клиента при выяснении его потребностей. А почему же тогда сами за нас додумываете? Потому что вопросы неверные нам задаете? Не надо нам ничего задавать! И домыслы сочинять не надо. Я вам все расскажу об МП и их психологии!!! У нас одна главная потребность и мотивация - вас, умудренных опытом л0шар, обо$рать )))). А вообще лучше в людях, в т.ч. подчиненных, не копаться, можно на такое г..0 напороться))

Так вот, чтобы «умудренным опытом» менеджерюгам не попадать в просак со своими управленческими методами, зарубите себе на носу: когда сотрудник чувствует, что им пытаются манипулировать, выщупывая и используя в свою пользу точки, никаким образом с работой не связанные, он начинает тянуть компанию вниз, причем не только намеренно, иногда это автоматически случается. Еще раз советую вам, великим гениям-управленцам, посмотреть «Продавцы боли» как наилучшее пособие для вас, управленцев. Это во-первых. А во-вторых, если вы не знаете, как управлять территорией и сотрудниками, не используя его личную информацию, ну грош вам цена как менеджерам. В-третьих, прежде чем считать себя взрослыми, зрелыми, опытными, хорошо разбирающимися в людях управленцами-психологами, снимите очки, уберите субъективизм, призму своего опыта, через которую вы фильтруете психологию и мотивацию других людей. Не надо молодых девочек никогда считать какими-то наивными и летящими, внешность бывает иногда очень обманчива. Не надо близко к сердцу воспринимать слова подчиненных, также как и в вашем случае 90% всего ими сказанного говорится либо для лести, либо для поддержания разговора, либо с целью увести вас в сторону от какой-то истины и не говорить о насущном, много разных причин. Вы прежде чем думать о людях каким-то определенным образом, вы хотя бы для начала сопоставьте свой личный профессиональный и жизненный опыт с опытом человека, которым собираетесь управлять, сопоставьте свое образование, воспитание и образ жизни с его образованием, воспитанием и образом жизни, может быть тогда вы хоть на сантиметр приблизитесь к пониманию его мышления.

Жила-была мед.предка, обычная пахотная лошадка как и все МП, работала в одной отечественной компании, не выпендривалась, никому не мешала, работала себе спокойно и работала, решая все текущие рабочие вопросы. Был только у нее один недостаток - не считала она нужным советоваться по малейшим рабочим вопросам с умудренными опытом казанскими коллегами. Взяли на эту территорию умудренную опытом КАМшу, и начала эта КАМша подначивать их РМа, и начали они оба приставать к этой МП с вопросами "чего тебе надобно?", причем с претензией, мол, ты можешь работать еще лучше, но ты скажи, что не так. А мед.предка вообще не понимала, че от нее хотят, работает до изнеможения, а от нее еще чего-то хотят. Взяла эта КАМша по всей конторе и разнесла сплетни об этой мед.предке, мол, она бедная несчастная, мужика у нее нету, в депрессиях страдает. И началась какая-то катовасия и суета вокруг этой скромной ничего не понимающей мед.предки. РМ звонит и с усмешкой говорит "мы все за тебя переживаем, вот тебе надбавка 5 т.р. (!!!!!), вот ты в Турцию поедешь". Кароч, сама того не замечая, стала эта мед.предка против воли своей звездой не только компании, но и голубого экрана. Подумала она, подумала, чем бы себя поразвлечь и поставила себе целью сделать так, чтобы клиенты придя в аптеку говорили "мне что угодно, только не Реневал", и еще в довесок себе одну цель поставила, чтобы молодежь всея Руси стороной обходила одну замечательную отечественную компанию как работодателя. И добилась ведь! Вот и сказочки конец, а кто дослушал, тому урок на будущее)).

Жила-была мед.предка, обычная пахотная лошадка как и все МП, работала в одной отечественной компании, не выпендривалась, никому не мешала, работала себе спокойно и работала, решая все текущие рабочие вопросы. Был только у нее один недостаток - не считала она нужным советоваться по малейшим рабочим вопросам с умудренными опытом казанскими коллегами. Взяли на эту территорию умудренную опытом КАМшу и начала эта КАМша подначивать их РМа, и начали они оба приставать к этой МП с вопросами "чего тебе надобно?", причем с претензией, мол, ты можешь работать еще лучше, но ты скажи, что не так. А мед.предка вообще не понимала, че от нее хотят, работает до изнеможения, а от нее еще чего-то хотят. Вязала эта КАМша по всей конторе и разнесла сплетни об этой мед.предке, мол, она бедная несчатная, мужика у нее нету, в депрессиях страдает. И началась какая-то катовасия и суета вокруг этой скромной ничего не понимающей мед.предки. РМ звонит и с усмешкой говорит "мы все за тебя переживаем, вот тебе надбавка 5 т.р. (!!!!!), вот ты в Турцию поедешь". Кароч, сама того не замечая, стала эта мед.предка против воли своей звездой не только компании, но и голубого экрана. Подумала она подумала, чем бы себя поразвлечь и поставила себе целью сделать так, чтобы клиенты придя в аптеку говорили "мне что угодно, только не Реневал", и еще в довесок себе одну цель поставила, чтобы молодежь всея Руси стороной обходила одну замечательную отечественную компанию как работодателя. И добилась ведь! Вот и сказочки конец, а кто дослушал, тому урок на будущее)).

То, чем занимается Обновление и уподобляющиеся ей некоторые отечественные компании называется не "найти индивидуальный подход к сотруднику", а издевательство или притча о хамелеоне и глупом мальчике:

Мальчику родители подарили хамелеона. Он подложил под него красный лист бумаги, и хамелеон тут же пошел красными пятнами маскировки. «Ух ты!» — сказал мальчик и подложил хамелеону лист синей бумаги. Хамелеон тут же поменял свой цвет. И эта жестокая детская игра продолжалась долго. Тысячу раз поменял хамелеон свою боевую раскраску, а потом перестал менять. Устал, замер, перестал дышать и умер. 

Им результат нужен здесь и сейчас, и в полном объеме, неважно что будет с сотрудников потом, главное, выжать из него по максимуму на данный момент, а после нас хоть сдохни. Обычно по такому принципу индийские конторы работают, кровь ежегодно обновляют, если не чаще, но наши тоже недалеко ушли)).

Если вам очень сильно хочется ощущать себя великими манипуляторами и видеть эффект от своей "работы", оттренировывайте эти навыки на членах своих семей, не лезьте вы к подчиненным, которым уже выеbли мозг со всех сторон. На каждую хитрую и умную ж..у всегда найдется ж..а еще хитрее и мудрее, вот реневаловские "эффективные" менеджерюги уже знают об этом по опыту 2018 года, но почему-то все равно продолжают верить в то, что их управленческие методы работают, в очередной раз подвергая опасности своих подчиненных. Работайте сами спокойно и дайте спокойно работать подчиненным без лазания к ним в трусы, кошельки, семьи, результата будет куда больше. Вот только результат ли вам нужен или свое самолюбие потешить, "помогая" подчиненным и "закрывая их потребности"?)))

Если вам очень сильно хочется ощущать себя великими манипуляторами и видеть эффект от своей "работы", оттренировывайте эти навыки на членах своих семей, не лезьте вы к подчиненным, которым уже выеbли мозг со всех сторон. На каждую хитрую и умную ж..у всегда найдется ж..а еще хитрее и мудрее, вот реневаловские "эффективные" менеджерюги уже знают об этом по опыту 2018 года, но почему-то все равно продолжают верить в то, что их управленческие методы работают, продолжая в очередной раз подвергать опасности своих подчиненных. Работайте сами спокойно и дайте спокойно работать подчиненным без лазания к ним в трусы, кошельки, семьи, результата будет куда больше. Вот только результат ли вам нужен или свое самолюбие потешить, "помогая" подчиненным и "закрывая их потребности"?)))

Если вам очень сильно хочется ощущать себя великими манипуляторами и видеть эффект от своей "работы", оттренировывайте эти навыки на членах своих семей, не лезьте вы к подчиненным, которым уже выеbли мозг со всех сторон. На каждую хитрую и умную ж..у всегда найдется ж..а еще хитрее и мудрее, вот реневаловские "эффективные" менеджерюги уже знают об этом по опыту 2018 года, но почему-то все равно продолжают верить в то, что их управленческие методы работают. Работайте сами спокойно и дайте спокойно работать подчиненным без лазания к ним в трусы, кошельки, семьи, результата будет куда больше. Вот только результат ли вам нужен или свое самолюбие потешить, "помогая" подчиненным и "закрывая их потребности"?)))

Обращение к моей любимой нынешней компании: сегодня благодаря вашим сплетням и методам управления, которые вы с Обновлением разрабатываете и реализовываете, мне приходится менять место досуга. Если завтра придется менять место работы, пеняйте на себя, в руках у меня на вас компромата не меньше, чем на Обновление, погрязнете в г..не так, что мало не покажется: вы не только собесы будете на видео записывать, ТМам и МПам в ж..у датчики вошьют, в сетчатку камеру и микрофон еще куда-нибудь.

А молодым новичкам, идущим работать в фарму, совет: прежде чем раскидывать резюме по всем конторам, посмотрите хотя бы несколько фильмов про братков из 90х, чтобы иметь представление о том, куда вы идете и как эффективно и доходчиво в этой сфере общаться с руководством и коллегами.