«Миррико» – российская группа производственно-сервисных компаний. Основные виды деятельности – производство и поставка химических реагентов различного назначения, инженерная поддержка заказчиков по вопросам применения химических решений, сервисные услуги.
В истории компании, ведущей свой отсчёт с 2000 года, можно выделить три этапа:
- Формуляция собственных линеек химических реагентов для технологий добычи нефти. В первые пять лет компания последовательно расширяла ассортимент продуктов, стремясь стать комплексным поставщиком. В 2005 году «Миррико» был приобретён крупный производственный актив.
- В 2006 году мы приступили к реализации сервисной стратегии. Различные сервисные услуги были предложены предприятиям нефтегазодобывающей, нефтеперерабатывающей, химической и нефтехимической, горнодобывающей и металлургической отраслей.
- Благодаря серьёзным инвестициям в исследования и разработки, начатым в 2009 году, в «Миррико» стали появляться уникальные продукты и технологии, опережающие рыночные аналоги. Эффективность новых, создаваемых у нас продуктов, зачастую превосходит требования заказчиков. Создав условия для синтеза передовых химических решений, компания приступила к работе по укреплению собственных производственных возможностей. Сегодня мы ставим перед собой задачу предложить потребителям лучшие продукты по самым низким ценам.
Приобретённый опыт позволил нам получить не только свою долю рынка, но и многое узнать о своих заказчиках. Все это, плюс накопленный багаж знаний в различных направлениях деятельности, сплоченный коллектив, научный и, в какой-то степени, творческий подход к решаемым задачам позволил нам гарантировать экономическую эффективность и экологическую безопасность предлагаемых нами решений - от создания уникального реагента и технологии до IT-решения и даже робототехники.
В стремлении стать лучшими, Миррико уделяет большое внимание инновациям, считая, что именно в них — залог технологического превосходства и процветания. С 2017 года в ГК «Миррико» сформирован корпоративно-венчурный фонд. Его цель — поиск и отбор внешних перспективных проектов (идей) на любой стадии готовности, привлечение экспертов. При успешном внедрении разработки планируется включать в продуктовый портфель «Миррико».
Отзывы про Миррико (307)
г. Москва
20 ноября 2008 14:21
Плюсы:
Фамилии переисленных начальников пишутся по другому забыли повторные буквы)) Грамотеи
Минусы:
Не указаны
Фамилии переисленных начальников пишутся по другому забыли повторные буквы)) Грамотеи
Минусы:
Не указаны
г. Москва
20 ноября 2008 09:54
Плюсы:
Не указаны
Минусы:
..с тремя БАБАМИ как раз-то все и прозрачно-проч сомнения!а вот ЛУНАТИК-это што кто или где?че то важное я пропустил
Не указаны
Минусы:
..с тремя БАБАМИ как раз-то все и прозрачно-проч сомнения!а вот ЛУНАТИК-это што кто или где?че то важное я пропустил
г. Москва
19 ноября 2008 19:48
Плюсы:
Не указаны
Минусы:
То,что ты бегал на улицу в кусты,бесспорно-богатый опыт!Но ты забыл и ранний свой опыт-когда еще и не бегал,а ходил-и в основном под себя!А работа в Алексе-бесспорно твердая платформа и богатая кормовая база.Навыки типа сетевого маркетинга,заложенные изначально-дают о себе знать сейчас,результаты вотте нате!Упомянут чудный закон Паркинсона-плавно перетекающий в болезнь Паркинсона,для несведущих-это когда трясет,что сейчас и происходит.Есть и положительный момент-ты способен писать как и любой идиот,и решил отличиться?А вынесенная тобой ПРЕМНОГАЯ БЛАГОДАРНОСТЬ в адрес учредителей через сайт-УМИЛЯЕТ,КЛАССНО!еще маненько и-грянешь МНОГИЕ ЛЕТА!------------проверку на вшивость прошел,зачет!Ну а конкретика-освободи площадку,понятливый!Расшифрую-дергай сам,не стройся и не жди
Не указаны
Минусы:
То,что ты бегал на улицу в кусты,бесспорно-богатый опыт!Но ты забыл и ранний свой опыт-когда еще и не бегал,а ходил-и в основном под себя!А работа в Алексе-бесспорно твердая платформа и богатая кормовая база.Навыки типа сетевого маркетинга,заложенные изначально-дают о себе знать сейчас,результаты вотте нате!Упомянут чудный закон Паркинсона-плавно перетекающий в болезнь Паркинсона,для несведущих-это когда трясет,что сейчас и происходит.Есть и положительный момент-ты способен писать как и любой идиот,и решил отличиться?А вынесенная тобой ПРЕМНОГАЯ БЛАГОДАРНОСТЬ в адрес учредителей через сайт-УМИЛЯЕТ,КЛАССНО!еще маненько и-грянешь МНОГИЕ ЛЕТА!------------проверку на вшивость прошел,зачет!Ну а конкретика-освободи площадку,понятливый!Расшифрую-дергай сам,не стройся и не жди
19 ноября 2008 14:01
Плюсы:
Всем добрый день! Я думаю, что из всех писавших здесь, я имею наибольший опыт работы в этой компании. А потому считаю себя обязанным написать отзыв. Я начал работать в компании, когда она по сегодняшним меркам была еще незаметненькой компанией, с численностью около 30 человек. Это было время когда все день рождения, рождения детей мы отмечали вместе в комнатенке на тасме, когда собирали со всех по рублю чтобы отправить контейнер на Лукойл, потому что не было денег на счете. В туалет бегали на улицу в кусты. В этот год компания выросла почти в 3,5 раза, подумайте в 3,5, это не 20-30%. Чтобы с ним справится нужны были новые специалисты, компания росла как на дрожжах. Каждый новый человек это определенная личность со своим характером, существующий коллектив просто не успевал сплачиваться, так как каждый раз приходили новые кадры. Поэтому и руководители старались подобрать себе лояльных подчиненных, которые в большинстве своем очень квалифицированны. К сожалению в компании начались вредоносные "подземные " течения, которые разрушительно сказывались на деятельности компании, многие из них учредителям удалось отловить, но некоторые так и остались. Нет опыта работы в других компаниях сопоставимых по объему, но предполагаю что они есть везде, законы Паркинсона никто не отменял. Все болячки которые вы сейчас описываете, это издержки бурного роста, когда просто учредители не успевали все контролировать, из-за не выстроенной системы обратной связи и нас сотрудников, которые порою специально не доставляли информацию наверх. Лично я премного благодарен этой компании и ее учредителям. Я старался получить опыт и знания, и я их получил. Никого из вас не тянули в компанию под дулом пистолета, вы сами осознанно сделали этот выбор. Все способны на ошибку, я то же в свое время поработал в Александре. Поэтому вините только себя. Предлагаю не заниматься выливом желчи на этом сайте, на это способен любой идиот, лучше покажите свой интеллект и напишите что нужно изменить в компании. Используйте этот сайт как предложения руководству, предложения к действию. Предлагаю писать имя или псевдоним, гораздо лучше общаться с кем-то, чем с тенью, похожей на страуса. Мои предложения. Да в компании есть проблемы, проблема в отсутствии команды, большого количества конфликтов, нет сплоченности и корпоративной культуры, и если это не появится кризис пережить будет очень сложно. Как я вижу решение,это мое мнение, учредители не способны в настоящее время сплотить коллектив, у них определенная замыленность. Поэтому пришло время найти стороннего человека, с большим опытом работы, который выступит в роли исполнительного директора, проведет необходимые антикризисные действия и постарается сплотить коллектив. А для коллектива, который сейчас работает в компании, сплотится в рамках отдела, далее дирекции и далее компании и вместе стараться выйти из кризиса. Если вы ни хотите этого делать, тогда лучше ищите другую компанию.
Минусы:
Не указаны
Всем добрый день! Я думаю, что из всех писавших здесь, я имею наибольший опыт работы в этой компании. А потому считаю себя обязанным написать отзыв. Я начал работать в компании, когда она по сегодняшним меркам была еще незаметненькой компанией, с численностью около 30 человек. Это было время когда все день рождения, рождения детей мы отмечали вместе в комнатенке на тасме, когда собирали со всех по рублю чтобы отправить контейнер на Лукойл, потому что не было денег на счете. В туалет бегали на улицу в кусты. В этот год компания выросла почти в 3,5 раза, подумайте в 3,5, это не 20-30%. Чтобы с ним справится нужны были новые специалисты, компания росла как на дрожжах. Каждый новый человек это определенная личность со своим характером, существующий коллектив просто не успевал сплачиваться, так как каждый раз приходили новые кадры. Поэтому и руководители старались подобрать себе лояльных подчиненных, которые в большинстве своем очень квалифицированны. К сожалению в компании начались вредоносные "подземные " течения, которые разрушительно сказывались на деятельности компании, многие из них учредителям удалось отловить, но некоторые так и остались. Нет опыта работы в других компаниях сопоставимых по объему, но предполагаю что они есть везде, законы Паркинсона никто не отменял. Все болячки которые вы сейчас описываете, это издержки бурного роста, когда просто учредители не успевали все контролировать, из-за не выстроенной системы обратной связи и нас сотрудников, которые порою специально не доставляли информацию наверх. Лично я премного благодарен этой компании и ее учредителям. Я старался получить опыт и знания, и я их получил. Никого из вас не тянули в компанию под дулом пистолета, вы сами осознанно сделали этот выбор. Все способны на ошибку, я то же в свое время поработал в Александре. Поэтому вините только себя. Предлагаю не заниматься выливом желчи на этом сайте, на это способен любой идиот, лучше покажите свой интеллект и напишите что нужно изменить в компании. Используйте этот сайт как предложения руководству, предложения к действию. Предлагаю писать имя или псевдоним, гораздо лучше общаться с кем-то, чем с тенью, похожей на страуса. Мои предложения. Да в компании есть проблемы, проблема в отсутствии команды, большого количества конфликтов, нет сплоченности и корпоративной культуры, и если это не появится кризис пережить будет очень сложно. Как я вижу решение,это мое мнение, учредители не способны в настоящее время сплотить коллектив, у них определенная замыленность. Поэтому пришло время найти стороннего человека, с большим опытом работы, который выступит в роли исполнительного директора, проведет необходимые антикризисные действия и постарается сплотить коллектив. А для коллектива, который сейчас работает в компании, сплотится в рамках отдела, далее дирекции и далее компании и вместе стараться выйти из кризиса. Если вы ни хотите этого делать, тогда лучше ищите другую компанию.
Минусы:
Не указаны
г. Москва
19 ноября 2008 13:27
Плюсы:
Только коллектив и именно обычные сотрудники. Настоящих начальников днем с огнем ненайти. Но действительно талантливые руководители это Минибаев В.В., Хамидулин Ф.И., Мухамадиев А.А. и Филюшенко Д.Е., а остальные-пожалуй и все.
Минусы:
Зачем вы забиваете эфир?!!! Ведь сюда пишут по существу, а не прикола ради. Самый большой минус не видят и не ценят своих!!! За то для знакомых - всегда пожалуйста все двери открыты: и оклад и должность и уважение!!!! А самая большая проблема это то что "хозяева" (хотя на самом деле они совсем другие люди) окружили себя "Лунатиком" и тремя "Бабами" весьма сомнительной мудрости!
То что увольняют плохих сотрудников-совсем не правда..просто надо было с кого-то начинать, и до нас дойдет!!! Будет и вторая волна и третья.
То что пишут в "Мир и Коррупция" чистая правда, вот без крыши и кризис навалился!!! Если бы со спец.службами было все чисто..и кризис бы миновал быстро!!!
Тем кто ушел - удачи!!! Вы все супер!!! Тем кто остался (пока)- держаться до последнего!!! Тем кто останеться на всегда (юлизкие начальники, друзья, знакомы) - копания сама себя сожрет изнутри, вас оставили на закуску, но учтите..закуска долго не храниться...по=этому вы сейчас уже с душком!!!
Только коллектив и именно обычные сотрудники. Настоящих начальников днем с огнем ненайти. Но действительно талантливые руководители это Минибаев В.В., Хамидулин Ф.И., Мухамадиев А.А. и Филюшенко Д.Е., а остальные-пожалуй и все.
Минусы:
Зачем вы забиваете эфир?!!! Ведь сюда пишут по существу, а не прикола ради. Самый большой минус не видят и не ценят своих!!! За то для знакомых - всегда пожалуйста все двери открыты: и оклад и должность и уважение!!!! А самая большая проблема это то что "хозяева" (хотя на самом деле они совсем другие люди) окружили себя "Лунатиком" и тремя "Бабами" весьма сомнительной мудрости!
То что увольняют плохих сотрудников-совсем не правда..просто надо было с кого-то начинать, и до нас дойдет!!! Будет и вторая волна и третья.
То что пишут в "Мир и Коррупция" чистая правда, вот без крыши и кризис навалился!!! Если бы со спец.службами было все чисто..и кризис бы миновал быстро!!!
Тем кто ушел - удачи!!! Вы все супер!!! Тем кто остался (пока)- держаться до последнего!!! Тем кто останеться на всегда (юлизкие начальники, друзья, знакомы) - копания сама себя сожрет изнутри, вас оставили на закуску, но учтите..закуска долго не храниться...по=этому вы сейчас уже с душком!!!
г. Москва
19 ноября 2008 12:56
Плюсы:
...у вас,у нас?поделил игрушки?у вас все ОК-как же,лицо фирмы-толстомордое лощеное холеное
Минусы:
Не указаны
...у вас,у нас?поделил игрушки?у вас все ОК-как же,лицо фирмы-толстомордое лощеное холеное
Минусы:
Не указаны
г. Москва
19 ноября 2008 11:53
Плюсы:
Не указаны
Минусы:
Разве кризис оправдание для глупости?!...
Однажды немецкая компания договорилась с одной японской компанией о проведении совместных ежегодных соревнований по гребле. Соревнования должны проводиться между "восьмерками" по Рейну. Обе команды тренировались долго, напряженно и достигли высоких результатов.
Когда настал день соревнований, обе команды были на пике формы. И все-таки японцы победили в гонке с преимуществом в один километр.
После поражения немецкая команда была необыкновенно расстроена и деморализована. Топ-менеджер решил, что необходимо во чтобы то ни стало выяснить причину провала. Была собрана рабочая группа по внесению необходимых изменений в деятельность команды. После многих недель изысканий было установлено: в японской команде гребли семеро, один - рулевой. В немецкой команде на веслах работал один сотрудник и семеро были рулевыми.
Топ-менеджер немецкой компании в тот же день нанял консалтинговую фирму, которая должна была подготовить и провести реструктуризацию в команде. После нескольких месяцев исследований, получив довольно много денег в качестве гонорара за работу, консалтинговая фирма пришла к следующему выводу: слишком много сотрудников подают команды, слишком мало сотрудников гребет.
Для предотвращения поражения на следующих соревнованиях топ-менеджер изменил структуру команды. Теперь она выглядела так: четыре - рулевых, два - старших рулевых, одни - рулевой директор, и одни - гребец . Кроме этого для гребца была разработана и введена персональная система оценки показателей эффективности, чтобы придать ему больший стимул. Топ-менеджер выразил мнение: - "Мы должны расширить ему круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность".
На следующий год японская команда опять одержала убедительную победу с разрывом в два километра. В результате нового поражения топ-менеджер возложил вину на гребца!!! Гребец был продан, все инвестиции в новую лодку отменены. Консалтинговой фирме была выражена благодарность. Сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджеру в качестве премии за эффективное управление.
Эпилог. Сходство с этой истории с событиями в вашей или известной вам компании является совершенно случайным совпадением.
Не указаны
Минусы:
Разве кризис оправдание для глупости?!...
Однажды немецкая компания договорилась с одной японской компанией о проведении совместных ежегодных соревнований по гребле. Соревнования должны проводиться между "восьмерками" по Рейну. Обе команды тренировались долго, напряженно и достигли высоких результатов.
Когда настал день соревнований, обе команды были на пике формы. И все-таки японцы победили в гонке с преимуществом в один километр.
После поражения немецкая команда была необыкновенно расстроена и деморализована. Топ-менеджер решил, что необходимо во чтобы то ни стало выяснить причину провала. Была собрана рабочая группа по внесению необходимых изменений в деятельность команды. После многих недель изысканий было установлено: в японской команде гребли семеро, один - рулевой. В немецкой команде на веслах работал один сотрудник и семеро были рулевыми.
Топ-менеджер немецкой компании в тот же день нанял консалтинговую фирму, которая должна была подготовить и провести реструктуризацию в команде. После нескольких месяцев исследований, получив довольно много денег в качестве гонорара за работу, консалтинговая фирма пришла к следующему выводу: слишком много сотрудников подают команды, слишком мало сотрудников гребет.
Для предотвращения поражения на следующих соревнованиях топ-менеджер изменил структуру команды. Теперь она выглядела так: четыре - рулевых, два - старших рулевых, одни - рулевой директор, и одни - гребец . Кроме этого для гребца была разработана и введена персональная система оценки показателей эффективности, чтобы придать ему больший стимул. Топ-менеджер выразил мнение: - "Мы должны расширить ему круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность".
На следующий год японская команда опять одержала убедительную победу с разрывом в два километра. В результате нового поражения топ-менеджер возложил вину на гребца!!! Гребец был продан, все инвестиции в новую лодку отменены. Консалтинговой фирме была выражена благодарность. Сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджеру в качестве премии за эффективное управление.
Эпилог. Сходство с этой истории с событиями в вашей или известной вам компании является совершенно случайным совпадением.
Казань
19 ноября 2008 11:11
Всем добрый день! Я думаю, что из всех писавших здесь, я имею наибольший опыт работы в этой компании. А потому считаю себя обязанным написать отзыв. Я начал работать в компании, когда она по сегодняшним меркам была еще незаметненькой компанией, с численностью около 30 человек. Это было время когда все день рождения, рождения детей мы отмечали вместе в комнатенке на тасме, когда собирали со всех по рублю чтобы отправить контейнер на Лукойл, потому что не было денег на счете. В туалет бегали на улицу в кусты. В этот год компания выросла почти в 3,5 раза, подумайте в 3,5, это не 20-30%. Чтобы с ним справится нужны были новые специалисты, компания росла как на дрожжах. Каждый новый человек это определенная личность со своим характером, существующий коллектив просто не успевал сплачиваться, так как каждый раз приходили новые кадры. Поэтому и руководители старались подобрать себе лояльных подчиненных, которые в большинстве своем очень квалифицированны. К сожалению в компании начались вредоносные ""подземные "" течения, которые разрушительно сказывались на деятельности компании, многие из них учредителям удалось отловить, но некоторые так и остались. Нет опыта работы в других компаниях сопоставимых по объему, но предполагаю что они есть везде, законы Паркинсона никто не отменял. Все болячки которые вы сейчас описываете, это издержки бурного роста, когда просто учредители не успевали все контролировать, из-за не выстроенной системы обратной связи и нас сотрудников, которые порою специально не доставляли информацию наверх. Лично я премного благодарен этой компании и ее учредителям. Я старался получить опыт и знания, и я их получил. Никого из вас не тянули в компанию под дулом пистолета, вы сами осознанно сделали этот выбор. Все способны на ошибку, я то же в свое время поработал в Александре. Поэтому вините только себя. Предлагаю не заниматься выливом желчи на этом сайте, на это способен любой идиот, лучше покажите свой интеллект и напишите что нужно изменить в компании. Используйте этот сайт как предложения руководству, предложения к действию. Предлагаю писать имя или псевдоним, гораздо лучше общаться с кем-то, чем с тенью, похожей на страуса. Мои предложения. Да в компании есть проблемы, проблема в отсутствии команды, большого количества конфликтов, нет сплоченности и корпоративной культуры, и если это не появится кризис пережить будет очень сложно. Как я вижу решение,это мое мнение, учредители не способны в настоящее время сплотить коллектив, у них определенная замыленность. Поэтому пришло время найти стороннего человека, с большим опытом работы, который выступит в роли исполнительного директора, проведет необходимые антикризисные действия и постарается сплотить коллектив. А для коллектива, который сейчас работает в компании, сплотится в рамках отдела, далее дирекции и далее компании и вместе стараться выйти из кризиса. Если вы ни хотите этого делать, тогда лучше ищите другую компанию.
г. Москва
19 ноября 2008 10:42
Плюсы:
А про коллектив можно долго говорить. У нас коллектив обобщенный с Казанью. У нас то все в порядке. А вот У Вас не особо, если покрываете компанию)) Думайте как бы Вы поступили в этой ситуации кризиса?? Оставили бы всех нужных и ненужных и продали бы компанию? Думайте.. вникайте. что и так раздули штат и сейчас было самое время его сократить.
Минусы:
Не указаны
А про коллектив можно долго говорить. У нас коллектив обобщенный с Казанью. У нас то все в порядке. А вот У Вас не особо, если покрываете компанию)) Думайте как бы Вы поступили в этой ситуации кризиса?? Оставили бы всех нужных и ненужных и продали бы компанию? Думайте.. вникайте. что и так раздули штат и сейчас было самое время его сократить.
Минусы:
Не указаны
г. Москва
19 ноября 2008 10:37
Плюсы:
А я не смотрел на эти мелочи.. Исправлюсь)))
Минусы:
Не указаны
А я не смотрел на эти мелочи.. Исправлюсь)))
Минусы:
Не указаны
г. Москва
19 ноября 2008 10:35
Плюсы:
Ошбки проверяйте)) Очень много ошибок )))
Минусы:
Не указаны
Ошбки проверяйте)) Очень много ошибок )))
Минусы:
Не указаны
г. Москва
19 ноября 2008 09:21
Плюсы:
80-летний старик, уже много лет ничего почти не слышащий, наконец идет
к врачу-специалисту. Доктор без проблем подбирает ему небольшой слуховой
аппарат, и тот снова слышит, как в молодости.
Спустя месяц, старик снова идет к врачу, на контроль.
Врач:
- Ну что ж, все в полном порядке. Скажите, наверняка ваша семья в
восторге, что вы снова все превосходно слышите?
Старик:
- О, я еще ничего им не сказал, я сижу и слушаю их разговоры. Мне
уже трижды пришлось исправить завещание...
Минусы:
В школе идет подготовка к контрольной.
Учитель:
- Единственной причиной отсутствия на контрольной
может быть серьезная болезнь со справкой от врача.
Голос с места:
- А как насчет полного сексуального истощения?
- Тогда тебе надо учиться писать другой рукой!
80-летний старик, уже много лет ничего почти не слышащий, наконец идет
к врачу-специалисту. Доктор без проблем подбирает ему небольшой слуховой
аппарат, и тот снова слышит, как в молодости.
Спустя месяц, старик снова идет к врачу, на контроль.
Врач:
- Ну что ж, все в полном порядке. Скажите, наверняка ваша семья в
восторге, что вы снова все превосходно слышите?
Старик:
- О, я еще ничего им не сказал, я сижу и слушаю их разговоры. Мне
уже трижды пришлось исправить завещание...
Минусы:
В школе идет подготовка к контрольной.
Учитель:
- Единственной причиной отсутствия на контрольной
может быть серьезная болезнь со справкой от врача.
Голос с места:
- А как насчет полного сексуального истощения?
- Тогда тебе надо учиться писать другой рукой!
Похожие компании
