Все отзывы про Renewal

Знаете, у меня тут в нынешней компании тимбилдинг был недавно - календарь мы какой-то рисовали. Я с удовольствием нарисовала бы карикатуру на Обновление. Знаете, что бы там было изображено? Там было бы три группы людей: буржуйские зажравшиеся икрой и трюфелями рожи ржут над кучкой гордых подчиненных лохов, а другая группа подчиненных, что помудрее - лижут (на картине буквально) зады этим буржуям. Я думаю, что главный ценитель изобразительного искусства этой компании, вкладывающий свои наворованные миллионы и миллиарды в художественные шедевры, наверняка бы взял в свою коллекцию и сей шедевр)).

А смотришь на Зезюлина и Карцеву - это какие-то две абсолютные полярности, которые непонятно, каким чудом оказались в одной компании, да еще и в одном отделе. В этом всё Обновление: сочетают несочетаемое.

Ох, конечно, я смотрю на Реневал и не понимаю, почему на hh.ru должность полевого торгаша до сих пор значится как медицинский, а не торговый представитель. Ни полевая работа в Обновлении, ни корпоративная культура ничего общего с мед.представительством не имеют от слова СОВСЕМ. Коммерческий отдел Обновления сродни торговле сигаретами, кока-колой, жвачками и прокладками. Поэтому если из вас готовили где-то и когда-то мед.преда, а не торг.преда, то вам тут точно ничего не светит, ибо элементарно не вольетесь ни в коллектив, ни в культуру, ни в процесс. Не понимаю нескончаемых негативных истеричных отзывов о работе в Обновлении: чего вы ждали от компании, которая упаковывает мел в разноцветные упаковки? Думали, что с вами тут нянькаться будут или общаться с вами как с людьми? Тут РАБОТАТЬ надо, ну в крайнем случае уметь плести интриги и сплетни, а не писать записульки истеричные.

Предлагаю курс для управленцев, специально адаптированный под ПФК Обновление, специально адаптированный под моделей-радиоведущих, Полин Гагарин и бывших уголовников. В рамках данного курса управленцы погрузятся в следующие дисциплины и тематические семинары:
1. Русская грамота;
2. Культура речи;
3. Как на своем примере подчиненным показать, чем лентяй отличается от трудоголика;
4. Как на своем примере подчиненным показать, чем зрелая личность отличается от ребенка, перекладывающего ответственность за результат на окружающих;
5. Как на своем примере показать подчиненным, как на корпоративах отдыхают трудящиеся))).

Мне тут одно название одной книжки очередного заграничного шарлатана понравилось «Останови эпидемию неэффективного управления». Эта эпидемия остановится только тогда, когда управленцы фарм.компаний перестанут читать то, что к нашей стране и к нашей сфере неприменимо. Поэтому приобретайте мои курсы - курсы по управлению полевыми кадрами, изначально разработанные для нашей сферы и нашей страны.

Вот все эти ваши психологини-тренера с 20летним опытом работы с банками, МТС-ами и IT впарят вам свои дилетантские курсы, а вы как идиоты все это скупаете. Дайте возможность заработать своим, а не сторонним людям, позвольте себе такую роскошь - приобрести качественный продукт от людей, которые не понаслышке знают, что такое полевые силы и их психология. Вы оглянуться не успеете, как прибыль компании от эффективного взаимодействия РМа с МП вырастит в разы. Приобретайте мои курсы и пособия, не пожалеете!

Вы даже не представляете, какое число мед.предов ходят в полях с неудовлетворенными потребностями только потому что их руководители эти потребности неверно выявляют и интерпретируют. Интерпретируют эти потребности так как выгодно им, а не компании или мед.преду. Вы даже не представляете, сколько денег компания теряет от пустых визитов к клиентам таких мед.предов, которых вместо должного уровня з.п. кормят песнями и плясками. Это знаете, не хуже чем в 90х, когда з.п. выдавали чем угодно, только не деньгами.

Сижу читаю руководство по мотивационному менеджменту от какого-то психолога - руководство, которое в одной отечественной фарм.компании используется в рамках программы развития руководителей. Вы даже не представляете, насколько оно далеко от реалий и насколько оно не применимо к фарме и к полям. Поэтому мое руководство по управлению кадрами в фарме как человека, коптящегося на вертелях этого бизнеса уже 12 лет, даст вам гораздо больше, больше понимания психологии подчиненных, приблизит ваши управленческие кадры к своим подчиненным, взаимодействие между ними станет более эффективным и не заставит ждать своих плодов в виде отцифрованных результатов - прибыли. А пока вы все тупые и непросвященные лoxи. Вот эта умница психологиня-бизнес-тренер пишет, что якобы маркерами финансовой замотивированности подчиненного являются вопросы на тему денег и пристальное внимание к расчетным листам и бонусной сетке. На собеседовании да, но не в ходе работы! Финансовая мотивация и карьерный рост - основные и практически единственные мотивирующие факторы для всех МП, а если он не задает вопросы на тему денег и карьеры в ходе рабочего процесса, это значит, что под давлением ваших нескончаемых сверху спущенных задач у него на это (на демонстрацию маркеров поведения) просто не осталось сил.

Знаете, в чем проблема Обновления? В том, что полевыми силами пытаются управлять люди, которые в полях никогда не работали и не знают эту кухню изнутри. Если они выезжают периодически чистенькие-нарядные в поля для проверки, это не значит, что они в этом что-то смыслят. Это люди, которые думают, что умеют управлять людьми и знают их потребности, отсюда все проблемы - в отсутствии управленческих компетенций. Мой курс поможет фарм.компаниям взрастить достойные управленческие кадры, в т.ч. из рядов действующих полевых сотрудников. Данные курсы избавят вашу компанию от необходимости тратиться на всяких шарлатанов - бизнес-тренеров-психологов, чьи общие тренинги не адаптированы именно под фарму и психологию МП, это шарлатаны, которые не имеют ни малейшего представления о том, что такое полевая работа в фарме, что такое МП, и с чем его едят. В моем курсе «Руководство для начинающего управленца полевыми силами в фарме» поможет вашей компании выйти на новый уровень, повысить производительность полевых сил и увеличить прибыль.

Вы смотрели фильм "Продавцы боли"? Почему бы нам совместно с Реневалом не снять аналогичный шедевр о вакханалии, творящейся в российской фарме? Я чур буду автором сценария, а Реневал спонсором, если, конечно, не зажмотят, как всегда)). В центр сюжета возьмем одну из трех вариантов героинь:
1) конечно же, мать-одиночка с жилищными проблемами - это беспроигрышный вариант, так как ни у кого другого нет такой мотивации, как у таких женщин;
2) женщину с 1-2-3 детьми и мужем-ребенком - тоже очень интересный психотип, который можно было бы хорошо раскрыть в фильме;
3) девочку из деревни, которая живет в общаге мед.универа, после окончания которого спит с клиентами-врачами (урологами, лорами) в надежде что-то её кто-то приютит.

Зелень, которая приходит на всё это посмотреть и научиться водить авто, а заодно и жизни, но при этом для компании делает в разы больше первых трех героинь, будет наименее интересным для публики вариантом, ну разве что бабулькам, смотрящим телеканал "Домашний"))

Вы смотрели фильм "Продавцы боли"? Почему бы нам совместно с Реневалом не снять аналогичный шедевр о вакханалии, творящейся в российской фарме? Я чур буду автором сценария, а Реневал спонсором, если, конечно, не зажмотят, как всегда)). В центр сюжета возьмем одну из трех вариантов героинь:
1) конечно же, мать-одиночка с жилищными проблемами - это беспроигрышный вариант, так как ни у кого другого нет такой мотивации, как у таких женщин;
2) женщину с 1-2-3 детьми и мужем-ребенком - тоже очень интересный психотип, который можно было бы хорошо раскрыть в фильме;
3) девочку из деревни, которая живет в общаге мед.универа, после окончания которого спит с клиентами-врачами (урологами, лорами) в надежде что-то её кто-то приютит.
Зелень, которая приходит на всё это посмотреть и научиться водить авто, а заодно и жизни, будет наименее интересным для публики вариантом, ну разве что бабулькам, смотрящим телеканал "Домашний"))

Совсем чуть -чуть осталось до выхода в свет моего нового пособия для наивных управленцев, считающих себя грамотеями «Будет ли МП делать больше, чем дает ему компания. Истинные причины стагнации и падения продаж на территории». Пособие второе «Коррелируют ли лояльность МП к компании и продажи». Советую к прочтению всем дилетантам, коими являются все управленческие кадры Обновления.