«СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» — один из крупнейших российских фармацевтических дистрибьюторов России. Компания создана в 1993 г. Основное направление деятельности — реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции аптекам и лечебным учреждениям России. На всей территории Российской Федерации работают 39 региональных представительств Компании.
Современный логистический комплекс обеспечивает оптимальные условия хранения препаратов и своевременную отгрузку продукции. Общая площадь складских комплексов в Москве и 35 городах России составляет 224 000 м².
Команда «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» сегодня – это 2700 квалифицированных сотрудников.
Титул старейшего и крупнейшего российского фармдистрибьютора позволяет «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» открыто и добросовестно конкурировать на рынке и держать руку на пульсе финансовых и технологических перемен.
Отзывы про Сиа Групп (101)
г. Москва
22 января 2013 14:19
Плюсы:
А положительных сторон нет!!!
Минусы:
В Московском отделении фармацевтической компании нет элементарной мед. страховки!!! Сотрудник лечится от туберкулеза!!! которым заразился или подхватил там!!!
А положительных сторон нет!!!
Минусы:
В Московском отделении фармацевтической компании нет элементарной мед. страховки!!! Сотрудник лечится от туберкулеза!!! которым заразился или подхватил там!!!
г. Москва
23 декабря 2012 21:26
Плюсы:
"менеджмент" зажрался, ожирел и отупел"
Минусы:
"Во- первых, выходит, что для него 2012 стал последним на российском фармацевтическом рынке, пред пенсионным.
Во-вторых, двадцать лет в фармацевтическом бизнесе что-то и значит, а в- третьих, имея в активе компанию стоимостью в 1 млрд. у.е , слить ее, не моргнув, может действительно сильный человек.
“Сиа Интернейшнл”, тупо выброшенные из компаний в последние два года за ненадобностью. Говорим по секрету, что один такой, вроде бы незаметный специалист, может сделать любой оптовой компании достойный клиентский пул. Еще важно, что эта каста профессионалов, на 90%, никогда не поведется на возвращение обратно, в “Сию”
Полный текст http://www.provizor.ru/main/556-itogi-goda-rossiyskogo-farmacevticheskogo-rynka.html
"менеджмент" зажрался, ожирел и отупел"
Минусы:
"Во- первых, выходит, что для него 2012 стал последним на российском фармацевтическом рынке, пред пенсионным.
Во-вторых, двадцать лет в фармацевтическом бизнесе что-то и значит, а в- третьих, имея в активе компанию стоимостью в 1 млрд. у.е , слить ее, не моргнув, может действительно сильный человек.
“Сиа Интернейшнл”, тупо выброшенные из компаний в последние два года за ненадобностью. Говорим по секрету, что один такой, вроде бы незаметный специалист, может сделать любой оптовой компании достойный клиентский пул. Еще важно, что эта каста профессионалов, на 90%, никогда не поведется на возвращение обратно, в “Сию”
Полный текст http://www.provizor.ru/main/556-itogi-goda-rossiyskogo-farmacevticheskogo-rynka.html
г. Москва
16 ноября 2012 19:26
Плюсы:
Знакомство с самовлюбленными павлинами.
Минусы:
«…..в Москве был убит бизнесмен Шабтай Калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана….. ну а Сторожев, Якушкин, Соловов, Гаркуненко и др., это просто игрушки Рудинского…» Наконец то, став бОльшим руководителем и выпросив себе должность зама у Рудинского, за свои персональные заслуги (видимо за успешное развитие присутствия компании в регионах) г-н Якушкин продолжает развивать и применять свою стратегию но уже в Головном Предприятии СИА Интернейшнл , о которой рассказывал корреспонденту Известия еще в августе 2006 г. "Сейчас стратегия большинства российских сетей сводится к решению одной важной задачи -- как можно дороже продать себя стремящемуся на рынок иностранному инвестору. Ведь выгоднее вовремя продаться, чем быть выжитыми с рынка", -- прямо говорит Максим Якушкин, руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл" (http://www.rbc.ru/digest/index.shtml?izvestia/2006/08/29/31118882). Эксперты едины во мнении, что экстренное "наращивание активов" -- не что иное, как предпродажная подготовка. Поэтому наша компания в прямом смысле слова готова была "продаться" иностранцам, и активно надувалась, но те, к сожалению, быстро оценили потенциал компании и предпочли отказаться от столь сомнительного актива. Т.к. спрос на компанию с такими вот супер управленцами отсутствует вообще, и рассчитывать на динамичное развитие компании во главе замов мечтающих все продать – Утопия, умные люди давно подготовили запасные аэродромы и многие свалили нах., как неоднократно рекомендовал Якушкин на этих страницах к конкурентам, и естественно вместе с идеями и предложениями. Именно такие вот "профессиональные" замы уже в 2006 г. позиционирующие себя как «руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл"» нравятся и уважаемы самим Рудинским. Поэтому перспектив у компании немного, либо быть проданной, либо остаться не очень хорошим региональным складом. И откуда в компании могут взяться адекватные и профессиональные руководители?
Гибель Шабтая Калмановича (http://orabote.net/feedback/show/id/89265#acomment), конечно потеря для развития компании. Но в общем и целом, в жизни как и в физике работает закон сохранения масс – «если где то убыло, значит где то прибыло» в конце концов ведь долей одного профессионала столь своевременно покинувшего этот мир, всегда можно успешно рассчитаться с другими профессионалами, сохранив и приумножив в неприкосновенности свой интерес и обретя новых партнеров по бизнесу.
Знакомство с самовлюбленными павлинами.
Минусы:
«…..в Москве был убит бизнесмен Шабтай Калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана….. ну а Сторожев, Якушкин, Соловов, Гаркуненко и др., это просто игрушки Рудинского…» Наконец то, став бОльшим руководителем и выпросив себе должность зама у Рудинского, за свои персональные заслуги (видимо за успешное развитие присутствия компании в регионах) г-н Якушкин продолжает развивать и применять свою стратегию но уже в Головном Предприятии СИА Интернейшнл , о которой рассказывал корреспонденту Известия еще в августе 2006 г. "Сейчас стратегия большинства российских сетей сводится к решению одной важной задачи -- как можно дороже продать себя стремящемуся на рынок иностранному инвестору. Ведь выгоднее вовремя продаться, чем быть выжитыми с рынка", -- прямо говорит Максим Якушкин, руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл" (http://www.rbc.ru/digest/index.shtml?izvestia/2006/08/29/31118882). Эксперты едины во мнении, что экстренное "наращивание активов" -- не что иное, как предпродажная подготовка. Поэтому наша компания в прямом смысле слова готова была "продаться" иностранцам, и активно надувалась, но те, к сожалению, быстро оценили потенциал компании и предпочли отказаться от столь сомнительного актива. Т.к. спрос на компанию с такими вот супер управленцами отсутствует вообще, и рассчитывать на динамичное развитие компании во главе замов мечтающих все продать – Утопия, умные люди давно подготовили запасные аэродромы и многие свалили нах., как неоднократно рекомендовал Якушкин на этих страницах к конкурентам, и естественно вместе с идеями и предложениями. Именно такие вот "профессиональные" замы уже в 2006 г. позиционирующие себя как «руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл"» нравятся и уважаемы самим Рудинским. Поэтому перспектив у компании немного, либо быть проданной, либо остаться не очень хорошим региональным складом. И откуда в компании могут взяться адекватные и профессиональные руководители?
Гибель Шабтая Калмановича (http://orabote.net/feedback/show/id/89265#acomment), конечно потеря для развития компании. Но в общем и целом, в жизни как и в физике работает закон сохранения масс – «если где то убыло, значит где то прибыло» в конце концов ведь долей одного профессионала столь своевременно покинувшего этот мир, всегда можно успешно рассчитаться с другими профессионалами, сохранив и приумножив в неприкосновенности свой интерес и обретя новых партнеров по бизнесу.
г. Москва
14 ноября 2012 12:21
Плюсы:
давно уже никаких нет
Минусы:
Рудинский. В чем его феномен гениальности? Как родился этот миф? Это случайность, стечение обстоятельств?
Попробуем разобраться, вот Моя версия: В одно не очень прекрасное время для страны, Рудинскому поступило предложение реализовать продукт отдаленно имеющий отношение к медицине на довольно льготных условиях. Как лицо ничего не понимающее в бизнес процессах и управлением кадровыми ресурсами Рудинский занялся поисками людей способных осуществить реализацию товара. Вот тогда и возникает на горизонте Сторожев, которому Рудинский и передает все бразды правления процессом сбыта. Продукт реализован и получена небольшая прибыль, захотелось большего и Рудинский начинает поиск «свободных» денег, создание и развитие компании занимающейся спекуляцией. Никто не забыл, что в то время свободные деньги водились только у криминала, который «инвестировал» денежные средства в любые проекты, лишь бы их отмыть и сохранить. Вот так в компанию и пришел г-н Шабтай Калманович (человек многосторонний и столь харизматичный, с хорошими связями в криминалитете, правительстве, и в зарубежном фармбизнессе, а также с возможностью привлечения денег в компанию лиц конфликтующих с законом).
Согласно отчету «Нота-банка» (который приобретен в 2005 г. «СИА Интернейшнл» как расчетный) за I квартал 2006 г., с апреля 1999 г. Калманович уже занимает должность заместителя генерального директора ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД». С этого момента и начинается бурное развитие компании. Столь гениальное решение в кризис 1998 года - не прекращать отпуск товара аптекам, могли позволить себе только те компании, которые не зарабатывали деньги, а помогали различным людям «пристроить» и хоть как то сохранить и «отмыть» большой объем имеющейся денежной массы, и структуры гарантирующие возврат денег у должников. Имея такие возможности финансирования и «крышевания» своего бизнеса у Рудинского не было интереса в наличии профессионалов в своей команде, поэтому всех кто хоть немного разбирался в ситуации и предупреждал о возможностях потери рынков сбыта, тут же выдавливали, а на их место всегда назначали угодливых и молчаливых, не мало не заботясь о наличии профессиональных качеств, ставя на высокие руководящие должности людей, которые никогда не руководили даже парикмахерскими, и не имеющие успешного опыта применения специальных знаний (зачастую на момент назначения не имеющих данных знаний), но тупо исполняющих волю Рудинского, восхваляя его гениальность и помогая увольнять людей имеющих свое мнение. Пока компания работала в тени и на деньги столь известного человека в определенных кругах как Калманович, неспособность управления компанией не влияла на прибыль.
Но 2 ноябре 2009 года «кто то включил свет и тень исчезла», в Москве был убит бизнесмен Шабтай Калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана компромата, с единственной целью снять с себя ответственность за бездарное управление процессами. Ответственность за последствия данных склок Рудинский и Сторожев договорились возложить на простых исполнителей и перетряхнуть всю компанию, пытаясь заткнуть рот недовольным.
Прекрасно понимая, что созданная им «команда» замов не способна не только развивать, но и удержать компанию на плаву. С 2009 г. Рудинский, опять срочно ищет людей способных сохранить и приумножить уже нажитый капитал на стороне. И он их находит, но люди специалисты только в банковском секторе, поэтому срочный перевод денежных активов в банк, и одновременный отход от дел в СИА. Но за профессиональные услуги всегда требуют адекватной оплаты, а не назначение на дутые должности, отсюда и уступка Рудинским в качестве оплаты значимой доли активов этим профессионалам.
Мое ИМХО компанию губит именно не профессионализм и дилетантство Рудинского, ну а Сторожев, Якушкин, Соловов, Гаркуненко и др., это просто игрушки Рудинского, которые по его воле и его хотению просто занимают места и веселят его в часы присутствия в компании (такие скоморохи при царе батюшке), выполняя за него грязную работу, которым он всегда в награду позволял тащить небольшой процент из компании, создавая и поощряя саботажи и склоки в подразделениях. Отсюда и скотское отношение дутых замов к специалистам нижнего и среднего звена, презрение и «гнобление» всех тех кто имеет профессиональный опыт, и «не умеет пиз.ить денежку», продвижение и назначение на должности лиц обладающими способностью (как сами же и пишут) «отлизывать и подмахивать» но уже у конкретных замов, бестолковое раздутие напрямую подчиняющихся служб и бездумное сокращение выплаты ЗП сотрудникам, за что последние и платят им всем, в первую очередь Рудинскому, «большой» любовью.
давно уже никаких нет
Минусы:
Рудинский. В чем его феномен гениальности? Как родился этот миф? Это случайность, стечение обстоятельств?
Попробуем разобраться, вот Моя версия: В одно не очень прекрасное время для страны, Рудинскому поступило предложение реализовать продукт отдаленно имеющий отношение к медицине на довольно льготных условиях. Как лицо ничего не понимающее в бизнес процессах и управлением кадровыми ресурсами Рудинский занялся поисками людей способных осуществить реализацию товара. Вот тогда и возникает на горизонте Сторожев, которому Рудинский и передает все бразды правления процессом сбыта. Продукт реализован и получена небольшая прибыль, захотелось большего и Рудинский начинает поиск «свободных» денег, создание и развитие компании занимающейся спекуляцией. Никто не забыл, что в то время свободные деньги водились только у криминала, который «инвестировал» денежные средства в любые проекты, лишь бы их отмыть и сохранить. Вот так в компанию и пришел г-н Шабтай Калманович (человек многосторонний и столь харизматичный, с хорошими связями в криминалитете, правительстве, и в зарубежном фармбизнессе, а также с возможностью привлечения денег в компанию лиц конфликтующих с законом).
Согласно отчету «Нота-банка» (который приобретен в 2005 г. «СИА Интернейшнл» как расчетный) за I квартал 2006 г., с апреля 1999 г. Калманович уже занимает должность заместителя генерального директора ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД». С этого момента и начинается бурное развитие компании. Столь гениальное решение в кризис 1998 года - не прекращать отпуск товара аптекам, могли позволить себе только те компании, которые не зарабатывали деньги, а помогали различным людям «пристроить» и хоть как то сохранить и «отмыть» большой объем имеющейся денежной массы, и структуры гарантирующие возврат денег у должников. Имея такие возможности финансирования и «крышевания» своего бизнеса у Рудинского не было интереса в наличии профессионалов в своей команде, поэтому всех кто хоть немного разбирался в ситуации и предупреждал о возможностях потери рынков сбыта, тут же выдавливали, а на их место всегда назначали угодливых и молчаливых, не мало не заботясь о наличии профессиональных качеств, ставя на высокие руководящие должности людей, которые никогда не руководили даже парикмахерскими, и не имеющие успешного опыта применения специальных знаний (зачастую на момент назначения не имеющих данных знаний), но тупо исполняющих волю Рудинского, восхваляя его гениальность и помогая увольнять людей имеющих свое мнение. Пока компания работала в тени и на деньги столь известного человека в определенных кругах как Калманович, неспособность управления компанией не влияла на прибыль.
Но 2 ноябре 2009 года «кто то включил свет и тень исчезла», в Москве был убит бизнесмен Шабтай Калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана компромата, с единственной целью снять с себя ответственность за бездарное управление процессами. Ответственность за последствия данных склок Рудинский и Сторожев договорились возложить на простых исполнителей и перетряхнуть всю компанию, пытаясь заткнуть рот недовольным.
Прекрасно понимая, что созданная им «команда» замов не способна не только развивать, но и удержать компанию на плаву. С 2009 г. Рудинский, опять срочно ищет людей способных сохранить и приумножить уже нажитый капитал на стороне. И он их находит, но люди специалисты только в банковском секторе, поэтому срочный перевод денежных активов в банк, и одновременный отход от дел в СИА. Но за профессиональные услуги всегда требуют адекватной оплаты, а не назначение на дутые должности, отсюда и уступка Рудинским в качестве оплаты значимой доли активов этим профессионалам.
Мое ИМХО компанию губит именно не профессионализм и дилетантство Рудинского, ну а Сторожев, Якушкин, Соловов, Гаркуненко и др., это просто игрушки Рудинского, которые по его воле и его хотению просто занимают места и веселят его в часы присутствия в компании (такие скоморохи при царе батюшке), выполняя за него грязную работу, которым он всегда в награду позволял тащить небольшой процент из компании, создавая и поощряя саботажи и склоки в подразделениях. Отсюда и скотское отношение дутых замов к специалистам нижнего и среднего звена, презрение и «гнобление» всех тех кто имеет профессиональный опыт, и «не умеет пиз.ить денежку», продвижение и назначение на должности лиц обладающими способностью (как сами же и пишут) «отлизывать и подмахивать» но уже у конкретных замов, бестолковое раздутие напрямую подчиняющихся служб и бездумное сокращение выплаты ЗП сотрудникам, за что последние и платят им всем, в первую очередь Рудинскому, «большой» любовью.
г. Москва
08 ноября 2012 19:25
Плюсы:
Условия:
график работы с 9.00 до 18.00ч или с 10.00 до 19.00ч (командировки 60% рабочего времени).
Минусы:
пригласили на собеседование на вакансию: Менеджер-ревизор.
Вот и думаю, стоит начинать ??? КТО ПОДСКАЖЕТ ??
Уровень зарплаты от 45 000 до 50 000 руб.
Обязанности:
выездные проверки дочерних предприятий:
ревизия работы складов,
проверка соблюдения фарм порядка на складах,
анализ работы,
предоставление отчета начальнику отдела по результатам проверки с замечаниями и предложениями по улучшению работы склада;
написание предписаний в дочерние предприятия и контроль за их выполнением.
Требования:
Мужчина/женщина.;
28-35 лет;
Образование высшее (приоритетно техническое или фармацевтическое);
Желателен опыт аналогичной работы или опыт руководства людьми;
Знание складской логистики;
Аналитический склад ума,
Коммуникабельность;
ПК- уверенный пользователь.
Условия:
график работы с 9.00 до 18.00ч или с 10.00 до 19.00ч (командировки 60% рабочего времени).
Условия:
график работы с 9.00 до 18.00ч или с 10.00 до 19.00ч (командировки 60% рабочего времени).
Минусы:
пригласили на собеседование на вакансию: Менеджер-ревизор.
Вот и думаю, стоит начинать ??? КТО ПОДСКАЖЕТ ??
Уровень зарплаты от 45 000 до 50 000 руб.
Обязанности:
выездные проверки дочерних предприятий:
ревизия работы складов,
проверка соблюдения фарм порядка на складах,
анализ работы,
предоставление отчета начальнику отдела по результатам проверки с замечаниями и предложениями по улучшению работы склада;
написание предписаний в дочерние предприятия и контроль за их выполнением.
Требования:
Мужчина/женщина.;
28-35 лет;
Образование высшее (приоритетно техническое или фармацевтическое);
Желателен опыт аналогичной работы или опыт руководства людьми;
Знание складской логистики;
Аналитический склад ума,
Коммуникабельность;
ПК- уверенный пользователь.
Условия:
график работы с 9.00 до 18.00ч или с 10.00 до 19.00ч (командировки 60% рабочего времени).
г. Ярославль
07 ноября 2012 22:18
Плюсы:
если есть мозг, взять можно сколько угодно ........всего что сам себе пожелаешь, вообщем есле не дурак и нет другой работы иди в СИА и всё поймёшь, как, где, когда и с кем....
Минусы:
отсутствие интеллекта у руководителей (будь это Рудинский или хто то в регионах), полное не УВАЖЕНИЕ!!!! к работникам, МИЗЕРНЫЕ ЗарПлаты, не соблюдение КОДЕКСОВ (гражданских, трудовых и т.д.), отсутствие соц. пакета, ошибочное мнение "за забором в очередь стоят", на что хочется сказать - "уважаемый директор спуститесь на землю..." вообщем п.зда канторе
если есть мозг, взять можно сколько угодно ........всего что сам себе пожелаешь, вообщем есле не дурак и нет другой работы иди в СИА и всё поймёшь, как, где, когда и с кем....
Минусы:
отсутствие интеллекта у руководителей (будь это Рудинский или хто то в регионах), полное не УВАЖЕНИЕ!!!! к работникам, МИЗЕРНЫЕ ЗарПлаты, не соблюдение КОДЕКСОВ (гражданских, трудовых и т.д.), отсутствие соц. пакета, ошибочное мнение "за забором в очередь стоят", на что хочется сказать - "уважаемый директор спуститесь на землю..." вообщем п.зда канторе
г. Ярославль, ул.Блюхера 21
07 ноября 2012 20:12
Плюсы:
работа нравиться рядом с домом
Минусы:
самоуправство начальства вседозволенность неграмотность и тупость
работа нравиться рядом с домом
Минусы:
самоуправство начальства вседозволенность неграмотность и тупость
г. Москва
26 октября 2012 22:23
Плюсы:
Нет
Минусы:
Все..Кирдык империи.Обычный опт.склад, вдобавок один из худших как по качеству так и по ценам. Сначала тотальное сокращение сотрудников в целях оптимизации расходов, через месяц понимание что их наличие принесе прибыль- набор новый..и параллельно тотальное сокращение всего состава который отработал по 10-12 лет, поднимал филиалы с момента открытия.Причина-не могут мозги перестроить..Какой из менеджера менеджер если любое его движение надо 3 раза согласовать с королевами..Чернявской,Куликовой и Вершком..зато спрашивают как с свободного охотника..сегодня была последняя капля дерьма..теперь накрыт с головой ей.Это уже не начало конца-а конец
Нет
Минусы:
Все..Кирдык империи.Обычный опт.склад, вдобавок один из худших как по качеству так и по ценам. Сначала тотальное сокращение сотрудников в целях оптимизации расходов, через месяц понимание что их наличие принесе прибыль- набор новый..и параллельно тотальное сокращение всего состава который отработал по 10-12 лет, поднимал филиалы с момента открытия.Причина-не могут мозги перестроить..Какой из менеджера менеджер если любое его движение надо 3 раза согласовать с королевами..Чернявской,Куликовой и Вершком..зато спрашивают как с свободного охотника..сегодня была последняя капля дерьма..теперь накрыт с головой ей.Это уже не начало конца-а конец
г. Москва
17 октября 2012 21:58
Плюсы:
если только для лиц гомосексуальной ориентации
Минусы:
Сторожев. В чем его феномен как суперуправленца? Как родился этот миф? Вот моя версия: Это случайность, стечение обстоятельств. Объясню. На этапе становления компании был действительно супер во всех отношениях человек - это Рудинский И.Ф. Он обеспечивал все внешние коммуникации плюс еще как-то занимался проблемами внутри компании. Было гениальное решение в кризис 1998 года - не прекращать отпуск товара аптекам, это тоже ИФ. Был Лужков, была наценка, позволяющая развиваться и не обращать внимание на ошибки. Была команда, очень хорошо выстроенная вертикаль по филиалам. Нужен был какой-то жупел и им оказался Сторожев. С ним связали успехи компании, сложили мифы... и он воспарил! Через какое-то время он решил, что гениален, а потому даже свой гомосексуализм он положил в копилку своего псевдогениализма. А тут в ценообразование вмешалось государство, Лужкова не стало, ИФ отошел от дел. Настал момент, когда нужно было доказывать свое предназначение! Но тут пшик!!! Оказалось, что реально управлять такой махиной как СИА этот экземпляр вовсе не способен. Отсюда все метания. И агония. СИА погубил именно непрофессионализм, дилетанство и больная психика Сторожева.
если только для лиц гомосексуальной ориентации
Минусы:
Сторожев. В чем его феномен как суперуправленца? Как родился этот миф? Вот моя версия: Это случайность, стечение обстоятельств. Объясню. На этапе становления компании был действительно супер во всех отношениях человек - это Рудинский И.Ф. Он обеспечивал все внешние коммуникации плюс еще как-то занимался проблемами внутри компании. Было гениальное решение в кризис 1998 года - не прекращать отпуск товара аптекам, это тоже ИФ. Был Лужков, была наценка, позволяющая развиваться и не обращать внимание на ошибки. Была команда, очень хорошо выстроенная вертикаль по филиалам. Нужен был какой-то жупел и им оказался Сторожев. С ним связали успехи компании, сложили мифы... и он воспарил! Через какое-то время он решил, что гениален, а потому даже свой гомосексуализм он положил в копилку своего псевдогениализма. А тут в ценообразование вмешалось государство, Лужкова не стало, ИФ отошел от дел. Настал момент, когда нужно было доказывать свое предназначение! Но тут пшик!!! Оказалось, что реально управлять такой махиной как СИА этот экземпляр вовсе не способен. Отсюда все метания. И агония. СИА погубил именно непрофессионализм, дилетанство и больная психика Сторожева.
г. Москва
03 октября 2012 22:43
Плюсы:
Ну если хочется долго и безуспешно рыть землю, проверяя собственную работоспособность, то вам сюда
Минусы:
З/п стабильно платят через месяц. и в случае увольнения можно смело считать, что два последних месяца трудился даром. Даже маленький (по статусу) начальник ворует миллионы в отделах, где есть денежные потоки. Стараются набирать безвольных и тупых, умные тут только мешаются под ногами.
Ну если хочется долго и безуспешно рыть землю, проверяя собственную работоспособность, то вам сюда
Минусы:
З/п стабильно платят через месяц. и в случае увольнения можно смело считать, что два последних месяца трудился даром. Даже маленький (по статусу) начальник ворует миллионы в отделах, где есть денежные потоки. Стараются набирать безвольных и тупых, умные тут только мешаются под ногами.
г. Москва
03 октября 2012 12:34
Плюсы:
нет - сотрудников жалко.
Минусы:
на днях был на собеседовании со Строжевым.
у меня один вопрос -поминмо оценки его как СПЕЦИАЛИСТА в управлении -ему кто нибудь диагноз ставил???
чесс слово в этом экземпляре можно найти тему для стационара -чего стоит выпученые глаза и взгляд местами бессысленный вместе с отвисающей нижней губой - прямая тема для психиатров.
нет - сотрудников жалко.
Минусы:
на днях был на собеседовании со Строжевым.
у меня один вопрос -поминмо оценки его как СПЕЦИАЛИСТА в управлении -ему кто нибудь диагноз ставил???
чесс слово в этом экземпляре можно найти тему для стационара -чего стоит выпученые глаза и взгляд местами бессысленный вместе с отвисающей нижней губой - прямая тема для психиатров.
г. Ростов-на-Дону
03 октября 2012 10:21
Плюсы:
на работу можно приходить не по графику можно вообще не выйти на работе сухо и тепло труд самый дешевый в городе(если сравнивать с др.фарм.фирмами)
Минусы:
в течении работы в компании на протяжении 10 лет зарплата ощутимо не поднималась.работаем по воскресеньям бывает выводят в праздники-по КЗОТу не оплачивают за ночные вообще не вспоминают а год назад придумали приведенные позиции -сотрудник в среднем теряет 1000 позиций в месяц это при том что работа сократилась....
на работу можно приходить не по графику можно вообще не выйти на работе сухо и тепло труд самый дешевый в городе(если сравнивать с др.фарм.фирмами)
Минусы:
в течении работы в компании на протяжении 10 лет зарплата ощутимо не поднималась.работаем по воскресеньям бывает выводят в праздники-по КЗОТу не оплачивают за ночные вообще не вспоминают а год назад придумали приведенные позиции -сотрудник в среднем теряет 1000 позиций в месяц это при том что работа сократилась....
Похожие компании
