Сеть магазинов «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.
Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.
«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 декабря 2014 года сеть компании включала 9 711 магазинов, из них: 8 344 магазина в формате «магазин у дома», 190 гипермаркетов, 97 магазинов «Магнит Семейный» и 1 080 магазинов «Магнит Косметик».
Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 2 108 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.
Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 27 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 5 938 автомобилей.
Сеть «Магнит» является ведущей розничной компанией по объему продаж в России. Выручка компании за 2014 год составила 763 527,25 миллионов рублей.
Отзывы про МАГНИТ / ЗАО "Тандер" (951)
г. Москва
18 мая 2013 00:25
Плюсы:
Обещают много.
Минусы:
Старший менеджер по подбору персонала (Наталья) провела собеседование и у меня создалось впечатление,что человек не имеет понятия,что такое работа в сетевом магазине.Дайте девочкам,которые общаются с соискателями чуть-чуть поработать в ваших магазинах! ОЧЕНЬ СОВЕТУЮ!
Обещают много,но мне лично условия работы не понравились.Директор и швец и жнец и на дуде игрец. Без камер,без охраны.Насколько я вижу,в магазинах работают одни киргизы,любители халявы.
Обещают много.
Минусы:
Старший менеджер по подбору персонала (Наталья) провела собеседование и у меня создалось впечатление,что человек не имеет понятия,что такое работа в сетевом магазине.Дайте девочкам,которые общаются с соискателями чуть-чуть поработать в ваших магазинах! ОЧЕНЬ СОВЕТУЮ!
Обещают много,но мне лично условия работы не понравились.Директор и швец и жнец и на дуде игрец. Без камер,без охраны.Насколько я вижу,в магазинах работают одни киргизы,любители халявы.
г. Москва
16 мая 2013 14:15
Плюсы:
Они есть в глубине души акционеров
Минусы:
Мой доверитель работал в сочинском "Магните" - в итоге дело дошло до судебного процесса. Об условиях работы и об отношении руководства подробно изложено в судебном решении на сайте: http://razrulex.delo.ws/?page_id=116
Они есть в глубине души акционеров
Минусы:
Мой доверитель работал в сочинском "Магните" - в итоге дело дошло до судебного процесса. Об условиях работы и об отношении руководства подробно изложено в судебном решении на сайте: http://razrulex.delo.ws/?page_id=116
г. Курск, Магнит на ул. Мыльникова
15 мая 2013 17:27
Плюсы:
з/п без задержек
Минусы:
Ужас, а не магазин!!!! А директор - Лариса Анатольевна - ворует по чёрному....
з/п без задержек
Минусы:
Ужас, а не магазин!!!! А директор - Лариса Анатольевна - ворует по чёрному....
г. Челябинск
15 мая 2013 06:37
Плюсы:
-------------------------------------
Минусы:
Директор магазина отказывается брать мой больничный, а у меня синхондроз, сильный ушиб восьмого позвонка, грипп, пневмония! как работать то????дышу через раз при этом мне всего 21 и я жду ребенка!!!!!
-------------------------------------
Минусы:
Директор магазина отказывается брать мой больничный, а у меня синхондроз, сильный ушиб восьмого позвонка, грипп, пневмония! как работать то????дышу через раз при этом мне всего 21 и я жду ребенка!!!!!
г. Москва, Черноземье
14 мая 2013 22:51
Плюсы:
Нет здесь ничего положительного!
Минусы:
Над рп и амм издеваются sv и ноп' причём могут глумиться по полной программе прикрываясь необходимостью повышения продаж. К хорошим девушкам могут просто и нагло домагаться, а в случае отказа портить жизнь уменьшая зп. Короче говоря, %удалено% рулят.
Каждый новый ДФ тупее прежнего на порядок, где блять Краснодар их находит просто %удалено%!
Нет здесь ничего положительного!
Минусы:
Над рп и амм издеваются sv и ноп' причём могут глумиться по полной программе прикрываясь необходимостью повышения продаж. К хорошим девушкам могут просто и нагло домагаться, а в случае отказа портить жизнь уменьшая зп. Короче говоря, %удалено% рулят.
Каждый новый ДФ тупее прежнего на порядок, где блять Краснодар их находит просто %удалено%!
г. Ульяновск, Ульяновск
13 мая 2013 19:10
Плюсы:
В Магните можно работать только, если он расположен в очень маленьком населённом пункте(где нет др.работы), где все друг друга знают( это резко уменьшает воровство покупателями), в любом другом случае берегите своё здоровье и душевное равновесие и не устраивайтесь в ЗАО "Тандер"
Минусы:
Если кто-то это читает и только выбирает устраиваться ли, то наберите в любом поисковике- Магнит отзывы, ни на одну компанию вы такого ужаса не найдете, а это очень важный показатель. Меня предостерегали от работы в Магните, но я думала, что нет такой работы которая меня может сломать. Все четыре года я (как и все остальные, кто проработал какой-то период) ждала улучшений: обещанной з\п, четкого соблюдение графика,оплаты за сверхурочные, возможности вовремя ( а не за полночь)уходить домой, появление полного штата сотрудников на магазине, питаться за 14часовой раб. день два раза и не 5мин,и еще многое другое. Мне ,в отличаи от многих отзывов, повезло с ДММ, по этому я наверное так задержалась. Даже не могу представить как весь ужас работы в ММ можно выдержать при нигативном ДММ. А вот в СВ и НОПы точно порядочных людей не отбирают. (Прошло 5мес. с моего увольнения и я уже могу писать вежливо.) Моя точка кипения была с их подачи: на магазине один парень, работает в смену где товаровед жен., а в др. смене разгружает машины др. това-д(муж.).Наш единственный мальчик ушёл в заслуженный отпуск, а мы дни считали до его выхода, раньше было тяжело, а без него....Все на кассах, час пик, а я одна (вешу 47 кг.) разгружала боксы с фрешем, и всё остальное.... Пришли НОП с СВ с проверкой, похвалили как мы справляемся. А потом новость: мальчиков в секторе не хватает, нашего перевели, где не справляются. Так обидно стало,для кого я гроблю своё здоровье..., а уж уволиться из этой конторы не так просто, всю душу вытрясут, всевозможные беседы проводят, чего только не обещают. ЗОМБИРУЮТ
В Магните можно работать только, если он расположен в очень маленьком населённом пункте(где нет др.работы), где все друг друга знают( это резко уменьшает воровство покупателями), в любом другом случае берегите своё здоровье и душевное равновесие и не устраивайтесь в ЗАО "Тандер"
Минусы:
Если кто-то это читает и только выбирает устраиваться ли, то наберите в любом поисковике- Магнит отзывы, ни на одну компанию вы такого ужаса не найдете, а это очень важный показатель. Меня предостерегали от работы в Магните, но я думала, что нет такой работы которая меня может сломать. Все четыре года я (как и все остальные, кто проработал какой-то период) ждала улучшений: обещанной з\п, четкого соблюдение графика,оплаты за сверхурочные, возможности вовремя ( а не за полночь)уходить домой, появление полного штата сотрудников на магазине, питаться за 14часовой раб. день два раза и не 5мин,и еще многое другое. Мне ,в отличаи от многих отзывов, повезло с ДММ, по этому я наверное так задержалась. Даже не могу представить как весь ужас работы в ММ можно выдержать при нигативном ДММ. А вот в СВ и НОПы точно порядочных людей не отбирают. (Прошло 5мес. с моего увольнения и я уже могу писать вежливо.) Моя точка кипения была с их подачи: на магазине один парень, работает в смену где товаровед жен., а в др. смене разгружает машины др. това-д(муж.).Наш единственный мальчик ушёл в заслуженный отпуск, а мы дни считали до его выхода, раньше было тяжело, а без него....Все на кассах, час пик, а я одна (вешу 47 кг.) разгружала боксы с фрешем, и всё остальное.... Пришли НОП с СВ с проверкой, похвалили как мы справляемся. А потом новость: мальчиков в секторе не хватает, нашего перевели, где не справляются. Так обидно стало,для кого я гроблю своё здоровье..., а уж уволиться из этой конторы не так просто, всю душу вытрясут, всевозможные беседы проводят, чего только не обещают. ЗОМБИРУЮТ
г. Ярославль
09 мая 2013 18:34
Плюсы:
нет!
Минусы:
Коллектив говно, все друг друга за глаза обольют грязью,уважения начальства к работникам ни какого нет, работники пашут как лошади.Мало того охрана следит за сотрудниками магазина, а не за покупателями.Все потери, просрочки и разбитый товар охраной оплачивают продавцы.Начальство без ведома сотрудника лазают по ящикам сотрудников в поисках чего то!!!
нет!
Минусы:
Коллектив говно, все друг друга за глаза обольют грязью,уважения начальства к работникам ни какого нет, работники пашут как лошади.Мало того охрана следит за сотрудниками магазина, а не за покупателями.Все потери, просрочки и разбитый товар охраной оплачивают продавцы.Начальство без ведома сотрудника лазают по ящикам сотрудников в поисках чего то!!!
г. Краснодар, ГК
08 мая 2013 19:51
Плюсы:
Белая зарплата, плюс платят 6% от налогов за работника.
Минусы:
Тотальная гниль в руководстве. На собеседовании обещают одно, а фактически другое. Обещали работу с 9 до 18, а фактически работа до 19.00 - 19.30. Так же вызывают на выходных. На мое заявление об отгулах за переработку кинули 500руб в конце месяца. Вот такой он ЗАО Тандер
Белая зарплата, плюс платят 6% от налогов за работника.
Минусы:
Тотальная гниль в руководстве. На собеседовании обещают одно, а фактически другое. Обещали работу с 9 до 18, а фактически работа до 19.00 - 19.30. Так же вызывают на выходных. На мое заявление об отгулах за переработку кинули 500руб в конце месяца. Вот такой он ЗАО Тандер
г. Челябинск
07 мая 2013 07:26
Плюсы:
Не понимаю, почему у людей такое отношение к ЗАО "Тандер"? Да там тяжело, но при устройстве на работу никто и не говорит, что Вы будете "загорать" и получать за это деньги. Для нашего города в "Магните" з\п одна из самых больших, люди держатся за работу. Я не энаю, кого уж там не устраивают соц. пакет, может у Вас в городах просто много гос. организаций с хорошей з\п? Хотя я очень в этом сомневаюсь? У нас стабильно сотрудники ходят в отпуска, с больничными проблем тоже нет, компенсации матерям-одиночкам, белая з\п. Возможность карьерного роста это тоже большой плюс компании. А что нет бесплатных обедов, так это еще надо поискать компанию, которая будет кормить тысячи людей за свой счет, в других за обеды удерживают, а работникам ничего не говорят, просто з\п выдают меньше и все, а тут Вы сумму конкретную даже знаете, это хотя бы по-честному. Хорошую з\п нужно еще заработать. Как говорится "Бесплатный сыр, только в мышеловке". Я в компании уже год и не жалею, что пришла сюда.
Минусы:
Что можно сказать об отрицательных сторонах, наверное, то, что тяжело тут, но опять таки за это компания платит хорошие деньги.
Не понимаю, почему у людей такое отношение к ЗАО "Тандер"? Да там тяжело, но при устройстве на работу никто и не говорит, что Вы будете "загорать" и получать за это деньги. Для нашего города в "Магните" з\п одна из самых больших, люди держатся за работу. Я не энаю, кого уж там не устраивают соц. пакет, может у Вас в городах просто много гос. организаций с хорошей з\п? Хотя я очень в этом сомневаюсь? У нас стабильно сотрудники ходят в отпуска, с больничными проблем тоже нет, компенсации матерям-одиночкам, белая з\п. Возможность карьерного роста это тоже большой плюс компании. А что нет бесплатных обедов, так это еще надо поискать компанию, которая будет кормить тысячи людей за свой счет, в других за обеды удерживают, а работникам ничего не говорят, просто з\п выдают меньше и все, а тут Вы сумму конкретную даже знаете, это хотя бы по-честному. Хорошую з\п нужно еще заработать. Как говорится "Бесплатный сыр, только в мышеловке". Я в компании уже год и не жалею, что пришла сюда.
Минусы:
Что можно сказать об отрицательных сторонах, наверное, то, что тяжело тут, но опять таки за это компания платит хорошие деньги.
г. Липецк
01 мая 2013 11:56
Плюсы:
греющие душу попытки внимания и помощи.Кстати дорогого стоят, в других местах этого нет
Минусы:
Принцип работы данной организации
Внимание - много букв....но вдумайтесь...
Как из личностей сделать биомассу
Нацистская система в 1938-1939 годах – времени пребывания Беттельхейма в Дахау и Бухенвальде – еще не была нацелена на тотальное истребление, хотя с жизнями тогда тоже не считались. Она была ориентирована на «воспитание» рабской силы: идеальной и послушной, не помышляющей ни о чем, кроме милости от хозяина, которую не жалко пустить в расход. Соответственно, необходимо было из сопротивляющейся взрослой личности сделать испуганного ребенка, силой инфантилизировать человека, добиться его регресса – до ребенка или вовсе до животного, живой биомассы без личности, воли и чувств. Биомассой легко управлять, она не вызывает сочувствия, ее легче презирать и она послушно пойдет на убой. То есть она удобна для хозяев.
Обобщая основные психологические стратегии подавления и слома личности, описанные в работе Беттельхейма, я для себя выделил и сформулировал ряд ключевых стратегий, которые, в общем-то, универсальны. И в разных вариациях они повторялись и повторяются практически на всех уровнях жизни общества: от семьи до государства. Нацисты только собрали это все в единый концентрат насилия и ужаса. Что это за способы превращения личности в биомассу?
Правило 1. Заставь человека заниматься бессмысленной работой.
Одно из любимых занятий эсэсовцев – заставлять людей делать совершенно бессмысленную работу, причем заключенные понимали, что она не имеет смысла. Таскать камни с одного места на другое, рыть ямы голыми руками, когда лопаты лежали рядом. Зачем? «Потому что я так сказал, жидовская морда!».
(Чем это отличается от «потому что надо» или «твое дело выполнять, а не думать»?)
Правило 2. Введи взаимоисключающие правила, нарушения которых неизбежны.
Это правило создавало атмосферу постоянного страха быть пойманным. Люди были вынуждены договариваться с надзирателями или «капо» (помощники СС из числа заключенных), впадая от них в полную зависимость. Разворачивалось большое поле для шантажа: надзиратели и капо могли обращать внимание на нарушения, а могли и не обращать – в обмен на те или иные услуги.
(Абсурдность и противоречивость требований работодателя или государственных законов – полный аналог).
Правило 3. Введи коллективную ответственность.
Коллективная ответственность размывает личную – это давно известное правило. Но в условиях, когда цена ошибки слишком высока, коллективная ответственность превращает всех членов группы в надзирателей друг за другом. Сам коллектив становится невольным союзником СС и лагерной администрации.
Нередко, повинуясь минутной прихоти, эсэсовец отдавал очередной бессмысленный приказ. Стремление к послушанию въедалось в психику так сильно, что всегда находились заключенные, которые долго соблюдали этот приказ (даже когда эсэсовец о нем забывал минут через пять) и принуждали к этому других. Так, однажды надзиратель приказал группе заключенных мыть ботинки снаружи и внутри водой с мылом. Ботинки становились твердыми, как камень, натирали ноги. Приказ больше никогда не повторялся. Тем не менее, многие давно находящиеся в лагере заключенные продолжали каждый день мыть изнутри свои ботинки и ругали всех, кто этого не делал, за нерадивость и грязь.
(Принцип групповой ответственности… Когда «все виноваты», или когда конкретного человека видят только как представителя стереотипной группы, а не как выразителя собственного мнения).
Это три «предварительных правила». Ударным звеном выступают следующие три, дробящие уже подготовленную личность в биомассу.
Правило 4. Заставь людей поверить в то, что от них ничего не зависит. Для этого: создай непредсказуемую обстановку, в которой невозможно что-либо планировать и заставь людей жить по инструкции, пресекая любую инициативу.
«Выживание человека зависит от его способности сохранить за собой некоторую область свободного поведения, удержать контроль над какими-то важными аспектами жизни, несмотря на условия, которые кажутся невыносимыми… Даже незначительная, символическая возможность действовать или не действовать, но по своей воле, позволяла выжить мне и таким, как я». (курсивом в кавычках - цитаты Б.Беттельхейма).
Жесточайший распорядок дня постоянно подгонял людей. Если одну-две минуты промедлишь на умывании – опоздаешь в туалет. Задержишься с уборкой своей кровати (в Дахау тогда еще были кровати) – не будет тебе завтрака, и без того скудного. Спешка, страх опоздать, ни секунды задуматься и остановиться… Постоянно тебя подгоняет отличные надзиратели: время и страх. Не ты планируешь день. Не ты выбираешь, чем заниматься. И ты не знаешь, что с тобой будет потом. Наказания и поощрения шли безо всякой системы. Если на первых порах заключенные думали, что хороший труд их спасет от наказания, то потом приходило понимание, что ничто не гарантирует от отправки добывать камни в карьере(самое смертоносное занятие). награждали просто так. Это просто дело прихоти эсэсовца.
(Авторитарным родителям и организациям очень выгодно это правило, потому что оно обеспечивает отсутствие активности и инициативы со стороны адресатов сообщений вроде «от тебя ничего не зависит», «ну и чего вы добились», «так было и будет всегда»).
Правило 5. Заставь людей делать вид, что они ничего не видят и не слышат.
Беттельхейм описывает такую ситуацию. Эсэсовец избивает человека. Мимо проходит колонна рабов, которая, заметив избиение, дружно поворачивает головы в сторону и резко ускоряется, всем своим видом показывая, что «не заметила» происходящего. Эсэсовец, не отрываясь от своего занятия, кричит «молодцы!». Потому что заключенные продемонстрировали, что усвоили правило «не знать и не видеть того, что не положено». А у заключенных усиливается стыд, чувство бессилия и, одновременно, они невольно становятся сообщниками эсэсовца, играя в его игру.
Правило 6. Заставь людей переступить последнюю внутреннюю черту.
«Чтобы не стать ходячим трупом, а остаться человеком, пусть униженным и деградировавшим, необходимо было все время осознавать, где проходит та черта, из-за которой нет возврата, черта, дальше которой нельзя отступать ни при каких обстоятельствах, даже если это угрожает жизни. Сознавать, что если ты выжил ценой перехода за эту черту, то будешь продолжать жизнь, потерявшую всякое значение».
Результат реализации всех правил:
«Заключенные, усвоившие постоянно внушаемую СС мысль, что им не на что надеяться, поверившие, что они никак не могут влиять на свое положение – такие заключенные становились, в буквальном смысле, ходячими трупами...».
Процесс превращения в таких зомби был прост и нагляден. Сначала человек прекращал действовать по своей воле: у него не оставалось внутреннего источника движения, все, что он делал, определялось давлением со стороны надзирателей. Они автоматически выполняли приказы, без какой-либо избирательности. Потом они переставали поднимать ноги при ходьбе, начинали очень характерно шаркать. Затем они начинали смотреть только перед собой. И тогда наступала смерть.
В зомби люди превращались тогда, когда отбрасывали всякую попытку осмыслить собственное поведение и приходили к состоянию, когда они могли принять все, что угодно, все, что исходило извне. «Те, кто выжили, поняли то, чего раньше не осознавали: они обладают последней, но, может быть, самой важной человеческой свободой – в любых обстоятельствах выбирать свое собственное отношение к происходящему». Там, где нет собственного отношения, начинается зомби.
Думаю объяснять ничего не надо. Это принцип не только этой компании. Тогда смысл менять работу, если везде это, даже в государстве.
греющие душу попытки внимания и помощи.Кстати дорогого стоят, в других местах этого нет
Минусы:
Принцип работы данной организации
Внимание - много букв....но вдумайтесь...
Как из личностей сделать биомассу
Нацистская система в 1938-1939 годах – времени пребывания Беттельхейма в Дахау и Бухенвальде – еще не была нацелена на тотальное истребление, хотя с жизнями тогда тоже не считались. Она была ориентирована на «воспитание» рабской силы: идеальной и послушной, не помышляющей ни о чем, кроме милости от хозяина, которую не жалко пустить в расход. Соответственно, необходимо было из сопротивляющейся взрослой личности сделать испуганного ребенка, силой инфантилизировать человека, добиться его регресса – до ребенка или вовсе до животного, живой биомассы без личности, воли и чувств. Биомассой легко управлять, она не вызывает сочувствия, ее легче презирать и она послушно пойдет на убой. То есть она удобна для хозяев.
Обобщая основные психологические стратегии подавления и слома личности, описанные в работе Беттельхейма, я для себя выделил и сформулировал ряд ключевых стратегий, которые, в общем-то, универсальны. И в разных вариациях они повторялись и повторяются практически на всех уровнях жизни общества: от семьи до государства. Нацисты только собрали это все в единый концентрат насилия и ужаса. Что это за способы превращения личности в биомассу?
Правило 1. Заставь человека заниматься бессмысленной работой.
Одно из любимых занятий эсэсовцев – заставлять людей делать совершенно бессмысленную работу, причем заключенные понимали, что она не имеет смысла. Таскать камни с одного места на другое, рыть ямы голыми руками, когда лопаты лежали рядом. Зачем? «Потому что я так сказал, жидовская морда!».
(Чем это отличается от «потому что надо» или «твое дело выполнять, а не думать»?)
Правило 2. Введи взаимоисключающие правила, нарушения которых неизбежны.
Это правило создавало атмосферу постоянного страха быть пойманным. Люди были вынуждены договариваться с надзирателями или «капо» (помощники СС из числа заключенных), впадая от них в полную зависимость. Разворачивалось большое поле для шантажа: надзиратели и капо могли обращать внимание на нарушения, а могли и не обращать – в обмен на те или иные услуги.
(Абсурдность и противоречивость требований работодателя или государственных законов – полный аналог).
Правило 3. Введи коллективную ответственность.
Коллективная ответственность размывает личную – это давно известное правило. Но в условиях, когда цена ошибки слишком высока, коллективная ответственность превращает всех членов группы в надзирателей друг за другом. Сам коллектив становится невольным союзником СС и лагерной администрации.
Нередко, повинуясь минутной прихоти, эсэсовец отдавал очередной бессмысленный приказ. Стремление к послушанию въедалось в психику так сильно, что всегда находились заключенные, которые долго соблюдали этот приказ (даже когда эсэсовец о нем забывал минут через пять) и принуждали к этому других. Так, однажды надзиратель приказал группе заключенных мыть ботинки снаружи и внутри водой с мылом. Ботинки становились твердыми, как камень, натирали ноги. Приказ больше никогда не повторялся. Тем не менее, многие давно находящиеся в лагере заключенные продолжали каждый день мыть изнутри свои ботинки и ругали всех, кто этого не делал, за нерадивость и грязь.
(Принцип групповой ответственности… Когда «все виноваты», или когда конкретного человека видят только как представителя стереотипной группы, а не как выразителя собственного мнения).
Это три «предварительных правила». Ударным звеном выступают следующие три, дробящие уже подготовленную личность в биомассу.
Правило 4. Заставь людей поверить в то, что от них ничего не зависит. Для этого: создай непредсказуемую обстановку, в которой невозможно что-либо планировать и заставь людей жить по инструкции, пресекая любую инициативу.
«Выживание человека зависит от его способности сохранить за собой некоторую область свободного поведения, удержать контроль над какими-то важными аспектами жизни, несмотря на условия, которые кажутся невыносимыми… Даже незначительная, символическая возможность действовать или не действовать, но по своей воле, позволяла выжить мне и таким, как я». (курсивом в кавычках - цитаты Б.Беттельхейма).
Жесточайший распорядок дня постоянно подгонял людей. Если одну-две минуты промедлишь на умывании – опоздаешь в туалет. Задержишься с уборкой своей кровати (в Дахау тогда еще были кровати) – не будет тебе завтрака, и без того скудного. Спешка, страх опоздать, ни секунды задуматься и остановиться… Постоянно тебя подгоняет отличные надзиратели: время и страх. Не ты планируешь день. Не ты выбираешь, чем заниматься. И ты не знаешь, что с тобой будет потом. Наказания и поощрения шли безо всякой системы. Если на первых порах заключенные думали, что хороший труд их спасет от наказания, то потом приходило понимание, что ничто не гарантирует от отправки добывать камни в карьере(самое смертоносное занятие). награждали просто так. Это просто дело прихоти эсэсовца.
(Авторитарным родителям и организациям очень выгодно это правило, потому что оно обеспечивает отсутствие активности и инициативы со стороны адресатов сообщений вроде «от тебя ничего не зависит», «ну и чего вы добились», «так было и будет всегда»).
Правило 5. Заставь людей делать вид, что они ничего не видят и не слышат.
Беттельхейм описывает такую ситуацию. Эсэсовец избивает человека. Мимо проходит колонна рабов, которая, заметив избиение, дружно поворачивает головы в сторону и резко ускоряется, всем своим видом показывая, что «не заметила» происходящего. Эсэсовец, не отрываясь от своего занятия, кричит «молодцы!». Потому что заключенные продемонстрировали, что усвоили правило «не знать и не видеть того, что не положено». А у заключенных усиливается стыд, чувство бессилия и, одновременно, они невольно становятся сообщниками эсэсовца, играя в его игру.
Правило 6. Заставь людей переступить последнюю внутреннюю черту.
«Чтобы не стать ходячим трупом, а остаться человеком, пусть униженным и деградировавшим, необходимо было все время осознавать, где проходит та черта, из-за которой нет возврата, черта, дальше которой нельзя отступать ни при каких обстоятельствах, даже если это угрожает жизни. Сознавать, что если ты выжил ценой перехода за эту черту, то будешь продолжать жизнь, потерявшую всякое значение».
Результат реализации всех правил:
«Заключенные, усвоившие постоянно внушаемую СС мысль, что им не на что надеяться, поверившие, что они никак не могут влиять на свое положение – такие заключенные становились, в буквальном смысле, ходячими трупами...».
Процесс превращения в таких зомби был прост и нагляден. Сначала человек прекращал действовать по своей воле: у него не оставалось внутреннего источника движения, все, что он делал, определялось давлением со стороны надзирателей. Они автоматически выполняли приказы, без какой-либо избирательности. Потом они переставали поднимать ноги при ходьбе, начинали очень характерно шаркать. Затем они начинали смотреть только перед собой. И тогда наступала смерть.
В зомби люди превращались тогда, когда отбрасывали всякую попытку осмыслить собственное поведение и приходили к состоянию, когда они могли принять все, что угодно, все, что исходило извне. «Те, кто выжили, поняли то, чего раньше не осознавали: они обладают последней, но, может быть, самой важной человеческой свободой – в любых обстоятельствах выбирать свое собственное отношение к происходящему». Там, где нет собственного отношения, начинается зомби.
Думаю объяснять ничего не надо. Это принцип не только этой компании. Тогда смысл менять работу, если везде это, даже в государстве.
г. Анапа, Семейный Магнит
28 апреля 2013 11:42
Плюсы:
Приветик всем сейчас я дам работаю пока вроде нормально
Минусы:
000
Приветик всем сейчас я дам работаю пока вроде нормально
Минусы:
000
г. Москва
27 апреля 2013 21:10
Плюсы:
лохотрон!!!!!!!!!!!!!
Минусы:
лохотрон блять чистый воды!!!!!!!!!! проработал на этом лохотроне чуть больше полу года!!! всё обещали отправить на обучение товароведом на это они и подкупают парней типа карьерный рост и всё такое нет ни %удалено% ничего пока вам чешут сладкие сказки о карьерном росте будьте любезны пожалуйста разгружать фуры с боксами как ишак и ковыряться в гнили овощей как навозный червь!!!!!!!! я сам до сих пор ахуева..... как я там проработал столько в итоге покупался на байки о карьерном росте но через 6 месяцев мне уже было всё по %удалено% я заболел и за переохлаждения и из за того что работали в смену по одному парню остальные двоя сразу соскочили через месяц поняв что это лохотрончик............ в итоге проблема началась в суставах ног врач сразу указал на причину .......... физическая работа с переохлаждением и воспаление суставов слава богу диагноз ревматоидный артрит не подтвердился!!!!!!!!!!! работал в москве юго-заподного округа зарплата 22-24 тыс на которые в москве с голоду сдохнеш...... многие туда устраиваються по чужим паспортам узбеки киргизы и прочее ..........эта %удалено% тандер основана на приезжих из деревень и мелких городков принцип пирамида лохотрон!!!!!!!!!!! да лечат типа соц пакет и вся %удалено% можно брать кредиты но с такой зарплатой и ещё плюс кредит.......... вешайтесь!!!!!!!!!!!! из молодых просто выжимают всё ну а когда вы не сможете работать или заболеете вас прсто поимеют как презерватив....... это та же самая пятёрочка принцип этого лохотрона сказки.... просто вас будут лечить ..... ну а вы пока катайте боксы платите за просрочку и получайте свои вонючие гроши!!!!!!!!!!!
лохотрон!!!!!!!!!!!!!
Минусы:
лохотрон блять чистый воды!!!!!!!!!! проработал на этом лохотроне чуть больше полу года!!! всё обещали отправить на обучение товароведом на это они и подкупают парней типа карьерный рост и всё такое нет ни %удалено% ничего пока вам чешут сладкие сказки о карьерном росте будьте любезны пожалуйста разгружать фуры с боксами как ишак и ковыряться в гнили овощей как навозный червь!!!!!!!! я сам до сих пор ахуева..... как я там проработал столько в итоге покупался на байки о карьерном росте но через 6 месяцев мне уже было всё по %удалено% я заболел и за переохлаждения и из за того что работали в смену по одному парню остальные двоя сразу соскочили через месяц поняв что это лохотрончик............ в итоге проблема началась в суставах ног врач сразу указал на причину .......... физическая работа с переохлаждением и воспаление суставов слава богу диагноз ревматоидный артрит не подтвердился!!!!!!!!!!! работал в москве юго-заподного округа зарплата 22-24 тыс на которые в москве с голоду сдохнеш...... многие туда устраиваються по чужим паспортам узбеки киргизы и прочее ..........эта %удалено% тандер основана на приезжих из деревень и мелких городков принцип пирамида лохотрон!!!!!!!!!!! да лечат типа соц пакет и вся %удалено% можно брать кредиты но с такой зарплатой и ещё плюс кредит.......... вешайтесь!!!!!!!!!!!! из молодых просто выжимают всё ну а когда вы не сможете работать или заболеете вас прсто поимеют как презерватив....... это та же самая пятёрочка принцип этого лохотрона сказки.... просто вас будут лечить ..... ну а вы пока катайте боксы платите за просрочку и получайте свои вонючие гроши!!!!!!!!!!!
8 (863) 219-20-668 (863) 219-21-86
8 (863) 219-21-87
8 (863) 545-74-85
8 (861) 210-98-10
Похожие компании
