Все отзывы про Renewal

Нуруллина про Забазнову: «я ею просто восхищаюсь, надо же, а! Убрать РМа и занять его место». Вот в этом вся ПФК Обновление: здесь восхищаются не теми, кто пашет и делает продажи, а теми, кто вместо этого занимается каким-то стукачеством, подставами, занятием должностей, фу, челночники из 90х. Та гниль, которую впитало себя головное руководство в начале 90х, будучи ещё подростками, будет всегда концентрировать вокруг себя точно таких же, которым достаются большие деньги легко. Здесь все такие, здесь немодно пахать и получать за это копейки, - об таких лохов здесь вытирают ноги, здесь в почете такие, кому достаётся все легко и просто, не путем кропотливого труда, а стараниями в других сферах, в сфере вылизывания руководству их пятых точек.

Метод кнута все же также имеет место быть вместо пряника, когда иссякают изощренные способы манипуляции: вход идет прикапывание к мелочам в текущей работе, к отчетности, к выкладке на витрине, за словом в карман начинают лезть, в итоге заставляют писать по собственному, увольнение в 24 часа.

Итак, всё, чем занимается "ПФК Обновление" в плане кадровой политики - это борьба с конкурентами по рынку труда за дешёвую рабочую силу. Они не заинтересованы в реально умеющих работать сотрудниках, которые стоят дороже молодняка, батрачущего за копейки, отдавая за них всё здоровье. Стратегия Обновления очень напоминает стратегию индийских фарм.компаний, когда ставка делается на результат от временной заинтересованности персонала в результатах своего труда. То есть им нужны бегуны на короткие дистанции, потомучто заинтересовыввать этих бегунов в дальнейшем сотрудничестве нет возможности: з.п. повышать не хотят, бонусы КАМам, а повышение только своим. В тот момент, когда уже пора бы повышать з.п. или повышать в должности, вместо пряника применяется метод кнута, а вернее, не кнута, а манипуляция: "тебя никуда больше не возьмут без фарм/мед. образования", "ты кто такой, посмотри на себя", "ну и что, уйдешь и на что жить будешь, что, лапу будешь сосать?", "в твоем возрасте пора бы ипотеку брать", "тебе вообще в декрет пора", - количеством таких шедевральных манипуляций измеряется профессионализм здешних управленцев.

Хотите, я вам репутацию испорчу? В один момент: разрушать - не строить. Это ВЫ под маской созидания всю жизнь несёте обществу всю гниль в целях наживы: раньше пожилое поколение дорогостоящим г...ом кормили, а теперь и до детей дошли. Испорчу так, что подобные Карцевой и Нуруллиной трудяги будут работать у вас везде, посмотрим, как вы запоёте, чьими голосами и какими текстами. Мразоты.

Хотите, я вам репутацию испорчу? В один момент, - разрушать не строить. Это ВЫ под маской созидания всю жизнь несёте обществу всю гниль в целях наживы: раньше пожилое поколение дорогостоящим г...ом кормили, а теперь и до детей дошли. Испорчу так, что подобные Карцевой и Нуруллиной трудяги будут работать у вас везде, посмотрим, как вы запоёте, чьими голосами и какими текстами. Мразоты.

Хотите, я вам репутацию испорчу? В один момент, - разрушать не строить. Это ВЫ под маской созидания всю жизнь несёте обществу всю гниль: раньше пожилое поколение дорогостоящим г...ом кормили, а теперь и до детей дошли. Испорчу так, что подобные Карцевой и Нуруллиной трудяги будут работать у вас везде, посмотрим как вы запоёте, чьими голосами и какими текстами. Мразоты.

Вот еще специально для ген.дира, по поводу его интервью журналам, он же у вас любит везде рисоваться: проблема утечки мозгов и рабочих рук, - это проблема, высосанная из пальца, никуда эти "мозги" и "руки" не утекают, они просто переходят туда, где им платят больше и не хамят. Все гениальное просто! Не вам ли это понимать с вашей прекрасной продукцией))

Вот ген.дир. кичится тем, что бросив ВУЗ и без какой-то там вышки смог построить такую большую компанию, зря бросал: построить компанию построил, а управляют ею маразматики, на всех бизнес-специальностях студентам даже в провинции говорят о том, что если сотрудников своих недооценивать материально и на них экономить, то рано или поздно эти сотрудники эту компанию-то твою вниз за собой и потащат и че-нибудь да загребут у тебя, и никак некоторые препаратов за раз на 20 тыр, а систематически и намного больше. Всему их учить надо.

Вот ген.дир. кичится тем, что бросив ВУЗ и без какой-то там вышки смог построить такую большую компанию, зря бросал: построить компанию построил, а управляют ею маразматики, на всех бизнес-специальностях студентам даже в провинции говорят о том, что если сотрудников своих недооценивать материально и на них экономить, то рано или поздно эти сотрудники эту компанию-то твою вниз за собой и потащат и че-нибудь да загребут у тебя, и никак некоторые препаратов на 20 тыр, а систематически намного больше. Всему их учить надо.

"Нечего на зеркало пенять, коли рожа крива", - хорошая поговорка, специально для всяких мудрецов из этой компании. Прежде чем копаться в сотрудниках, в их личной жизни, вешать на них какие-то ярлыки вроде сломанной family, взгляните на свое отношение к этим сотрудникам, элементарно, хотя бы к речам своим прислушайтесь, маразматики

Знаете, что самое интересное в этой компании, чего вы не встретите больше ни в одной другой Фарм.компании? То что в других компаниях считается инструментом для работы, то есть воспринимается как должное и руководством, и рядовыми кадрами, здесь преподносится как великий дар сотрудникам, который ещё нужно заслужить: в описании их вакансий «за твой талант мы ТЕБЕ предлагаем», далее перечисление инструментов для работы, а не преимуществ, которые получит сотрудник, придя сюда работать. Это какого надо о себе быть мнения компании, чтобы ИНСТРУМЕНТЫ для работы преподносить как дар, который сотрудник получит придя сюда работать? А по поводу тыканья на собеседовании, теперь понятно, откуда оно берётся, если уже в описании вакансии к тебе не ВЫ, а ТЫ.

Морозовой, Нуруллиной и прочим дамам, которых я вывозила на своем горбу, желаю поменьше в Новом году трепать языками, в т.ч. по телефону в рабочее время, пусть ваши разговоры будут только по делу и измеряться не часами, а минутами. Желаю вам подумать не о коллегах и мужиках наконец, а о собственных детях и стать им матерями хотя бы под старость лет.