Все отзывы про Renewal

Ой, там такое днище творится: работать никто не хочет, зато все хотят быть на хорошем счету, все хотят казаться умными профессиональными трудягами, все хотят быть на короткой ноге с руководством, в связи с чем на тренингах и корпоративах можно понаблюдать за этой вакханалией, как там лижут руководству. При этом по существу людям говорить вообще не о чем, у них есть только одна тема для разговора - пообливать помоями подчиненных, на чьем-то же фоне надо самоутвердиться, показаться профессиональными и умными, это у них работа такая, копаться в головах подчиненных и придумывать методы управления ими, а по существу, решение реальных рабочих вопросов - это последнее дело, самая грязная работа, удел «тупых ленивых» пешек, которые «просиживают штаны на рабочих местах и получают от компании халявные деньги».

Есть там звезда у них одна умудренная опытом с фамилией Нуруллина, которая умеет с людьми устанавливать контакты только кого-то обсудив: с подчиненными обсуждает и обливает помоями руководство, а с руководством обсуждает и обливает помоями подчиненных. Так вот, я, конечно, точно сказать не могу, но один человек, хорошо знающих психологию про$титуток, сказал мне, что это типичное для них поведение: перевирать, распускать о других грязь и сплетни и при этом жутко переживать за свою репутацию, которую они тщательно стараются поддержать на таком уровне, чтобы никто и не догадался, кто они такие на самом деле.

Кароче, эта дама в случае, если кто-то из коллег не удовлетворит какие-то её личные потребности делала так, чтобы этих людей из компании увольняли: на одном из тренингов волгоградский РМ дал ей отворот-поворот, не удовлетворив ее физиологические потребности, так она начала подстрекать после этого молодую волгоградскую КАМшу, чтобы та настучала офису в Новосибе, что РМ-то их тиран и лентяй. Я прям сама слышала как Нуруллина Забазновой по телефону проговаривает аргументы, которые Забазнова должна привести Карцевой, чтобы убрали того мужика.

Потом еще был случай: были там у них одни строптивые малолетки-мед.предки, которые вообще не понимали, почему они должны слушать уроки русского языка от людей, которые делают по две ошибки в каждом слове. Эта самая богиня Нуруллина такой грязи об этих малолетках развезла по всей конторе, что контора и те самые малолетки эту грязь до сих пор расхлебывают.

Так вот, чтобы «умудренным опытом» менеджерюгам не попадать в просак со своими управленческими методами, зарубите себе на носу: когда сотрудник чувствует, что им пытаются манипулировать, выщупывая и используя в свою пользу точки, никаким образом с работой не связанные, он начинает тянуть компанию вниз, причем не только намеренно, иногда это автоматически случается. Еще раз советую вам, великим гениям-управленцам, посмотреть «Продавцы боли» как наилучшее пособие для вас, управленцев. Это во-первых. А во-вторых, если вы не знаете, как управлять территорией и сотрудниками, не используя его личную информацию, ну грош вам цена как менеджерам. В-третьих, прежде чем считать себя взрослыми, зрелыми, опытными, хорошо разбирающимися в людях управленцами-психологами, снимите очки, уберите субъективизм, призму своего опыта, через которую вы фильтруете психологию и мотивацию других людей. Не надо молодых девочек никогда считать какими-то наивными и летящими, внешность бывает иногда очень обманчива. Не надо близко к сердцу воспринимать слова подчиненных, также как и в вашем случае 90% всего ими сказанного говорится либо для лести, либо для поддержания разговора, либо с целью увести вас в сторону от какой-то истины и не говорить о насущном, много разных причин. Вы прежде чем думать о людях каким-то определенным образом, вы хотя бы для начала сопоставьте свой личный профессиональный и жизненный опыт с опытом человека, которым собираетесь управлять, сопоставьте свое образование, воспитание и образ жизни с его образованием, воспитанием и образом жизни, может быть тогда вы хоть на сантиметр приблизитесь к пониманию его мышления.

Жила-была мед.предка, обычная пахотная лошадка как и все МП, работала в одной отечественной компании, не выпендривалась, никому не мешала, работала себе спокойно и работала, решая все текущие рабочие вопросы. Был только у нее один недостаток - не считала она нужным советоваться по малейшим рабочим вопросам с умудренными опытом казанскими коллегами. Взяли на эту территорию умудренную опытом КАМшу, и начала эта КАМша подначивать их РМа, и начали они оба приставать к этой МП с вопросами "чего тебе надобно?", причем с претензией, мол, ты можешь работать еще лучше, но ты скажи, что не так. А мед.предка вообще не понимала, че от нее хотят, работает до изнеможения, а от нее еще чего-то хотят. Взяла эта КАМша по всей конторе и разнесла сплетни об этой мед.предке, мол, она бедная несчастная, мужика у нее нету, в депрессиях страдает. И началась какая-то катовасия и суета вокруг этой скромной ничего не понимающей мед.предки. РМ звонит и с усмешкой говорит "мы все за тебя переживаем, вот тебе надбавка 5 т.р. (!!!!!), вот ты в Турцию поедешь". Кароч, сама того не замечая, стала эта мед.предка против воли своей звездой не только компании, но и голубого экрана. Подумала она, подумала, чем бы себя поразвлечь и поставила себе целью сделать так, чтобы клиенты придя в аптеку говорили "мне что угодно, только не Реневал", и еще в довесок себе одну цель поставила, чтобы молодежь всея Руси стороной обходила одну замечательную отечественную компанию как работодателя. И добилась ведь! Вот и сказочки конец, а кто дослушал, тому урок на будущее)).

Жила-была мед.предка, обычная пахотная лошадка как и все МП, работала в одной отечественной компании, не выпендривалась, никому не мешала, работала себе спокойно и работала, решая все текущие рабочие вопросы. Был только у нее один недостаток - не считала она нужным советоваться по малейшим рабочим вопросам с умудренными опытом казанскими коллегами. Взяли на эту территорию умудренную опытом КАМшу и начала эта КАМша подначивать их РМа, и начали они оба приставать к этой МП с вопросами "чего тебе надобно?", причем с претензией, мол, ты можешь работать еще лучше, но ты скажи, что не так. А мед.предка вообще не понимала, че от нее хотят, работает до изнеможения, а от нее еще чего-то хотят. Вязала эта КАМша по всей конторе и разнесла сплетни об этой мед.предке, мол, она бедная несчатная, мужика у нее нету, в депрессиях страдает. И началась какая-то катовасия и суета вокруг этой скромной ничего не понимающей мед.предки. РМ звонит и с усмешкой говорит "мы все за тебя переживаем, вот тебе надбавка 5 т.р. (!!!!!), вот ты в Турцию поедешь". Кароч, сама того не замечая, стала эта мед.предка против воли своей звездой не только компании, но и голубого экрана. Подумала она подумала, чем бы себя поразвлечь и поставила себе целью сделать так, чтобы клиенты придя в аптеку говорили "мне что угодно, только не Реневал", и еще в довесок себе одну цель поставила, чтобы молодежь всея Руси стороной обходила одну замечательную отечественную компанию как работодателя. И добилась ведь! Вот и сказочки конец, а кто дослушал, тому урок на будущее)).

То, чем занимается Обновление и уподобляющиеся ей некоторые отечественные компании называется не "найти индивидуальный подход к сотруднику", а издевательство или притча о хамелеоне и глупом мальчике:

Мальчику родители подарили хамелеона. Он подложил под него красный лист бумаги, и хамелеон тут же пошел красными пятнами маскировки. «Ух ты!» — сказал мальчик и подложил хамелеону лист синей бумаги. Хамелеон тут же поменял свой цвет. И эта жестокая детская игра продолжалась долго. Тысячу раз поменял хамелеон свою боевую раскраску, а потом перестал менять. Устал, замер, перестал дышать и умер. 

Им результат нужен здесь и сейчас, и в полном объеме, неважно что будет с сотрудников потом, главное, выжать из него по максимуму на данный момент, а после нас хоть сдохни. Обычно по такому принципу индийские конторы работают, кровь ежегодно обновляют, если не чаще, но наши тоже недалеко ушли)).