Все отзывы про Renewal

Негативные отзывы об Обновлении сидят строчат не обиженки, а завистницы, которые завидуют лицам, получающим за разведение сплетен 6значные суммы, пока те самые завистницы и обиженки упахиваются на станках, заводах, в полях, падают в голодные обмороки, теряют детей на рабочем месте из-за подъема тяжестей или из-за того что их прикармливают отравленными конфетами, подаренными плодовитыми успешными барынями, требующими у подчиненных справки в доказательство отсутствия беременности. Ну вот сейчас дума новый закон приняла, запрещающий работодателям отказывать в приеме на работу бездетным женщинам, но боюсь, что для Обновления это препятствием не станет, они найдут способы обезопасить себя от выплаты декретных, сидят там зелья варят, чтобы выкидыши у подчиненных случались.

На тренингах в Обновлении я думал только об одном: как я докатился до того, что работаю здесь.

Ой, там такое днище творится: работать никто не хочет, зато все хотят быть на хорошем счету, все хотят казаться умными профессиональными трудягами, все хотят быть на короткой ноге с руководством, в связи с чем на тренингах и корпоративах можно понаблюдать за этой вакханалией, как там лижут руководству. При этом по существу людям говорить вообще не о чем, у них есть только одна тема для разговора - пообливать помоями подчиненных, на чьем-то же фоне надо самоутвердиться, показаться профессиональными и умными. Это у них работа такая, копаться в головах подчиненных и придумывать методы управления ими, а по существу, решение реальных рабочих вопросов - это последнее дело, самая грязная работа, удел «тупых ленивых» пешек, которые «просиживают штаны на рабочих местах и получают от компании халявные деньги».

Есть там звезда у них одна, умудренная опытом с фамилией Нуруллина, которая умеет с людьми устанавливать контакты только кого-то обсудив: с подчиненными обсуждает и обливает помоями руководство, а с руководством обсуждает и обливает помоями подчиненных. Так вот, я, конечно, точно сказать не могу, но один человек, хорошо знающих психологию про$титуток, сказал мне, что это типичное для них поведение: перевирать, распускать о других грязь и сплетни и при этом жутко переживать за свою репутацию, которую они тщательно стараются поддержать на таком уровне, чтобы никто и не догадался, кто они такие на самом деле.

Кароче, эта дама в случае, если кто-то из коллег не удовлетворит какие-то её личные потребности делала так, чтобы этих людей из компании увольняли: на одном из тренингов волгоградский РМ дал ей отворот-поворот, не удовлетворив ее физиологические потребности, так она начала подстрекать после этого молодую волгоградскую КАМшу, чтобы та настучала офису в Новосибе, что РМ-то их тиран и лентяй. Я прям сама слышала как Нуруллина Забазновой по телефону проговаривает аргументы, которые Забазнова должна привести Карцевой, чтобы убрали того мужика.

Потом еще был случай: были там у них одни строптивые малолетки-мед.предки, которые вообще не понимали, почему они должны слушать уроки русского языка от людей, которые делают по две ошибки в каждом слове. Эта самая богиня Нуруллина такой грязи об этих малолетках развезла по всей конторе, что контора и те самые малолетки эту грязь до сих пор расхлебывают.

Ой, там такое днище творится: работать никто не хочет, зато все хотят быть на хорошем счету, все хотят казаться умными профессиональными трудягами, все хотят быть на короткой ноге с руководством, в связи с чем на тренингах и корпоративах можно понаблюдать за этой вакханалией, как там лижут руководству. При этом по существу людям говорить вообще не о чем, у них есть только одна тема для разговора - пообливать помоями подчиненных, на чьем-то же фоне надо самоутвердиться, показаться профессиональными и умными, это у них работа такая, копаться в головах подчиненных и придумывать методы управления ими, а по существу, решение реальных рабочих вопросов - это последнее дело, самая грязная работа, удел «тупых ленивых» пешек, которые «просиживают штаны на рабочих местах и получают от компании халявные деньги».

Есть там звезда у них одна умудренная опытом с фамилией Нуруллина, которая умеет с людьми устанавливать контакты только кого-то обсудив: с подчиненными обсуждает и обливает помоями руководство, а с руководством обсуждает и обливает помоями подчиненных. Так вот, я, конечно, точно сказать не могу, но один человек, хорошо знающих психологию про$титуток, сказал мне, что это типичное для них поведение: перевирать, распускать о других грязь и сплетни и при этом жутко переживать за свою репутацию, которую они тщательно стараются поддержать на таком уровне, чтобы никто и не догадался, кто они такие на самом деле.

Кароче, эта дама в случае, если кто-то из коллег не удовлетворит какие-то её личные потребности делала так, чтобы этих людей из компании увольняли: на одном из тренингов волгоградский РМ дал ей отворот-поворот, не удовлетворив ее физиологические потребности, так она начала подстрекать после этого молодую волгоградскую КАМшу, чтобы та настучала офису в Новосибе, что РМ-то их тиран и лентяй. Я прям сама слышала как Нуруллина Забазновой по телефону проговаривает аргументы, которые Забазнова должна привести Карцевой, чтобы убрали того мужика.

Потом еще был случай: были там у них одни строптивые малолетки-мед.предки, которые вообще не понимали, почему они должны слушать уроки русского языка от людей, которые делают по две ошибки в каждом слове. Эта самая богиня Нуруллина такой грязи об этих малолетках развезла по всей конторе, что контора и те самые малолетки эту грязь до сих пор расхлебывают.

Еще половину из того что говорят вам МП, помимо лести и заполнения пустоты, он говорит, чтобы подыграть вам)). Видя, что вас прикалывают какие-то темы, он надевает маску «своего» человека, чтобы вписаться в команду, ну вообщем, под вас подстраивается. Не вы под него подстраиваетесь, а МП под вас, потомучто МП гибче менеджерюг, ибо ему в течение дня и на дорогах надо подо всех подстраиваться, и в очередях, и в кабинетах, а еще под курьеров доставки промоматериалов, под офисных сотрудников, и вообще до хрена под кого. МП более насыщенная, грязная, потная, вонючая и нервная работа, чем ваши хлебные тепленькие места.

Я надеюсь всем все понятно??? Я не провожу тренинги для пешек, они мне неинтересны. А вот консультации для всех считающих себя опытными и умными профессионалами да! C удовольствием раскрою ваши затуманенные сигаретным дымом глаза на многие бизнес-процессы. Для каждой компании стоимость моих консультаций индивидуальна - она пропорциональна количеству психотравм, нанесенных мне той или иной компанией.

И еще никогда не надо свои потребности приписывать подчиненным! Вы же, РМы, учите нас не додумывать за клиента при выяснении его потребностей. А почему же тогда сами за нас додумываете? Потому что вопросы неверные нам задаете? Не надо нам ничего задавать! И домыслы сочинять не надо. Я вам все расскажу об МП и их психологии!!! У нас одна главная потребность и мотивация - вас, умудренных опытом л0шар, обо$рать )))). А вообще лучше в людях, в т.ч. подчиненных, не копаться, можно на такое г..0 напороться))

Так вот, чтобы «умудренным опытом» менеджерюгам не попадать в просак со своими управленческими методами, зарубите себе на носу: когда сотрудник чувствует, что им пытаются манипулировать, выщупывая и используя в свою пользу точки, никаким образом с работой не связанные, он начинает тянуть компанию вниз, причем не только намеренно, иногда это автоматически случается. Еще раз советую вам, великим гениям-управленцам, посмотреть «Продавцы боли» как наилучшее пособие для вас, управленцев. Это во-первых. А во-вторых, если вы не знаете, как управлять территорией и сотрудниками, не используя его личную информацию, ну грош вам цена как менеджерам. В-третьих, прежде чем считать себя взрослыми, зрелыми, опытными, хорошо разбирающимися в людях управленцами-психологами, снимите очки, уберите субъективизм, призму своего опыта, через которую вы фильтруете психологию и мотивацию других людей. Не надо молодых девочек никогда считать какими-то наивными и летящими, внешность бывает иногда очень обманчива. Не надо близко к сердцу воспринимать слова подчиненных, также как и в вашем случае 90% всего ими сказанного говорится либо для лести, либо для поддержания разговора, либо с целью увести вас в сторону от какой-то истины и не говорить о насущном, много разных причин. Вы прежде чем думать о людях каким-то определенным образом, вы хотя бы для начала сопоставьте свой личный профессиональный и жизненный опыт с опытом человека, которым собираетесь управлять, сопоставьте свое образование, воспитание и образ жизни с его образованием, воспитанием и образом жизни, может быть тогда вы хоть на сантиметр приблизитесь к пониманию его мышления.

Жила-была мед.предка, обычная пахотная лошадка как и все МП, работала в одной отечественной компании, не выпендривалась, никому не мешала, работала себе спокойно и работала, решая все текущие рабочие вопросы. Был только у нее один недостаток - не считала она нужным советоваться по малейшим рабочим вопросам с умудренными опытом казанскими коллегами. Взяли на эту территорию умудренную опытом КАМшу, и начала эта КАМша подначивать их РМа, и начали они оба приставать к этой МП с вопросами "чего тебе надобно?", причем с претензией, мол, ты можешь работать еще лучше, но ты скажи, что не так. А мед.предка вообще не понимала, че от нее хотят, работает до изнеможения, а от нее еще чего-то хотят. Взяла эта КАМша по всей конторе и разнесла сплетни об этой мед.предке, мол, она бедная несчастная, мужика у нее нету, в депрессиях страдает. И началась какая-то катовасия и суета вокруг этой скромной ничего не понимающей мед.предки. РМ звонит и с усмешкой говорит "мы все за тебя переживаем, вот тебе надбавка 5 т.р. (!!!!!), вот ты в Турцию поедешь". Кароч, сама того не замечая, стала эта мед.предка против воли своей звездой не только компании, но и голубого экрана. Подумала она, подумала, чем бы себя поразвлечь и поставила себе целью сделать так, чтобы клиенты придя в аптеку говорили "мне что угодно, только не Реневал", и еще в довесок себе одну цель поставила, чтобы молодежь всея Руси стороной обходила одну замечательную отечественную компанию как работодателя. И добилась ведь! Вот и сказочки конец, а кто дослушал, тому урок на будущее)).

Жила-была мед.предка, обычная пахотная лошадка как и все МП, работала в одной отечественной компании, не выпендривалась, никому не мешала, работала себе спокойно и работала, решая все текущие рабочие вопросы. Был только у нее один недостаток - не считала она нужным советоваться по малейшим рабочим вопросам с умудренными опытом казанскими коллегами. Взяли на эту территорию умудренную опытом КАМшу и начала эта КАМша подначивать их РМа, и начали они оба приставать к этой МП с вопросами "чего тебе надобно?", причем с претензией, мол, ты можешь работать еще лучше, но ты скажи, что не так. А мед.предка вообще не понимала, че от нее хотят, работает до изнеможения, а от нее еще чего-то хотят. Вязала эта КАМша по всей конторе и разнесла сплетни об этой мед.предке, мол, она бедная несчатная, мужика у нее нету, в депрессиях страдает. И началась какая-то катовасия и суета вокруг этой скромной ничего не понимающей мед.предки. РМ звонит и с усмешкой говорит "мы все за тебя переживаем, вот тебе надбавка 5 т.р. (!!!!!), вот ты в Турцию поедешь". Кароч, сама того не замечая, стала эта мед.предка против воли своей звездой не только компании, но и голубого экрана. Подумала она подумала, чем бы себя поразвлечь и поставила себе целью сделать так, чтобы клиенты придя в аптеку говорили "мне что угодно, только не Реневал", и еще в довесок себе одну цель поставила, чтобы молодежь всея Руси стороной обходила одну замечательную отечественную компанию как работодателя. И добилась ведь! Вот и сказочки конец, а кто дослушал, тому урок на будущее)).

То, чем занимается Обновление и уподобляющиеся ей некоторые отечественные компании называется не "найти индивидуальный подход к сотруднику", а издевательство или притча о хамелеоне и глупом мальчике:

Мальчику родители подарили хамелеона. Он подложил под него красный лист бумаги, и хамелеон тут же пошел красными пятнами маскировки. «Ух ты!» — сказал мальчик и подложил хамелеону лист синей бумаги. Хамелеон тут же поменял свой цвет. И эта жестокая детская игра продолжалась долго. Тысячу раз поменял хамелеон свою боевую раскраску, а потом перестал менять. Устал, замер, перестал дышать и умер. 

Им результат нужен здесь и сейчас, и в полном объеме, неважно что будет с сотрудников потом, главное, выжать из него по максимуму на данный момент, а после нас хоть сдохни. Обычно по такому принципу индийские конторы работают, кровь ежегодно обновляют, если не чаще, но наши тоже недалеко ушли)).

Если вам очень сильно хочется ощущать себя великими манипуляторами и видеть эффект от своей "работы", оттренировывайте эти навыки на членах своих семей, не лезьте вы к подчиненным, которым уже выеbли мозг со всех сторон. На каждую хитрую и умную ж..у всегда найдется ж..а еще хитрее и мудрее, вот реневаловские "эффективные" менеджерюги уже знают об этом по опыту 2018 года, но почему-то все равно продолжают верить в то, что их управленческие методы работают, в очередной раз подвергая опасности своих подчиненных. Работайте сами спокойно и дайте спокойно работать подчиненным без лазания к ним в трусы, кошельки, семьи, результата будет куда больше. Вот только результат ли вам нужен или свое самолюбие потешить, "помогая" подчиненным и "закрывая их потребности"?)))