Все отзывы про Renewal

Оооооочень тяжелая энергетика у компании, ну прям очень. Люди даже не представляют, что можно быть руководителем, человеком легким, но при этом результативным, профессиональным и без всякой напускной важности и деловитости. Будьте проще, и люди к вам потянутся, особенно, молодежь, о которой вы так мечтаете - её не обманешь, она пустым, несамоуверенным строящим из себя грамотных руководителей на своем фоне самоутвердиться никогда не даст.

Знаете, на что похожа психология здешних менеджерюг, бизнес-тренеров и директрисок? На психологию неудачников с комплексами, высочайшим самомнением, нереализованными амбициями и потребностями - неудачников, которые способны только на то, чтобы об$ирать всех тех, кто хоть в каком-то плане успешнее их, сидя на диване за телеком, за компом, ну или в кулуарах своих офисов))).

Но самая отличительная особенность реневаловской культуры как и культуры любой советской кавказско-азиатской республики (да и не только их) - гнобление тех, кто работает больше остальных. Чем больше ты работаешь, тем больше тебя будут обвинять в лени, тем больше на тебе будут ездить, ездить до тех пор, пока не вобьют последний гвоздь в крышку твоего гроба.

Придя сюда на работу, вы попадёте в музей культуры кавказских и азиатских советских республик, ни в коем случае не национальной культуры, её мы не трогаем, а в музей их «корпоративной» культуры: здесь вы узнаете, что такое клановость, советская коррупция и криминал, как это было там и тогда. А главное - вы узнаете, каково было отношение к простым смертным со стороны власть имущих, каково было отношение простых смертных ко власть имущим, узнаете, что такое раболепие и чинопочитание. Есть конечно, и плюсы в их культуре, но они больше относятся именно к национальной культуре, а не корпоративной,политической или социальной: это гостеприимство, хлебосольство (Карцева так вас пивом напоит на корпоративах и пиццей накормит, что станете как они все солидными жирдяями), главное показывать, что для вас пиво и пицца важнее уважительного к вам отношения. На корпоративы и развлекаловки вообще здесь денег тратится непомерно больше, чем на з.п., премии, соц.пакет для работников и улучшение условий труда. Как и в любой такой культуре всё на показ. Особо одаренные, проработав здесь совсем недолго, смогут написать целый эпос об этой культуре.

Это ж насколько у компании всё должно быть хорошо, насколько она уверенно должна себя чувствовать и не бояться за своё будущее, чтобы доверить брАзды правления тем, кому они были доверены.

Это ж насколько у компании всё должно быть хорошо, насколько она уверенно должна себя чувствовать и не бояться за своё будущее, чтобы доверить брозды правления тем, кому они были доверены.

Если бы в российском фарм.бизнесе существовала премия Anti RussianPharmaAwards, то в номинациях "Наитупейшее управление штатом", "Непонимание того, что такое корпоративная культура" и "Наихудшее качество продукции" Обновление заняло бы бесспорное первое место.

Занимающие здесь руководящие должности люди управляют сотрудниками, рабочим процессом, компанией основываясь не на личном управленческом или профессиональном опыте, которого у них в принципе нет, а понаслышке: они слышали, что где-то вот так-то в фарме делают, надо бы применить лучшие практики и у себя, вообщем, как поёт одна эстрадная артистка «приходят к цели инстинктивно»))). Или как пишет Карцева-Соколова о своей работе "Поди туда, не знаю, куда, принеси то, не знаю, что"))). Ну что тут скажешь, настоящие профессионалы, у которых подчиненные в качестве подопытных кроликов, которые не знай выдержат рабочие эксперименты, не знай нет.

Главный критерий отбора сотрудников в эту компанию - не просто заинтересованность кандидатов в вакансии, не просто соответствие требованиям, указанным в вакансии, главное - умение смотреть на начальство снизу вверх, сильно запрокинув назад голову, как будто вы у подножия Эвереста смотрите на его макушку. Будете так смотреть на них, будет вам лояльность в процессе работы с их стороны.

Занимающие здесь руководящие должности люди управляют сотрудниками, рабочим процессом, компанией не основываясь на личном управленческом опыте, которого у них в принципе нет, а понаслышке, они слышали, что где-то вот так-то в фарме делают, надо бы применить лучшие практики и у себя, вообщем, как поёт одна эстрадная артистка «приходят к цели инстинктивно»))). Или как пишет Карцева-Соколова о своей работе "Поди туда, не знаю, куда, принеси то, не знаю, что"))). Ну что тут скажешь, настоящие профессионалы, у которых подчиненные в качестве подопытных кроликов, которые не знай выдержат рабочие эксперименты, не знай нет.

Главный критерий отбора сотрудников в эту компанию - не просто заинтересованность кандидатов в вакансии, а умение смотреть на начальство снизу вверх, сильно запрокинув назад голову, как будто вы у подножия Эвереста смотрите на его макушку. Будете так смотреть на них, будет вам лояльность в процессе работы с их стороны.

Вся деловитость компании и большинства руководящих лиц - напускная, - сидят, обсуждают, в какие трусы одеты подчиненные - эксперты в области «чувства вкуса, стиля» и «делового этикета».