Все отзывы про Renewal

Объявляю конкурс фарм.компаниям страны: кто проведет мне тренинг на тему "Почему РМши так любят своему руководству рассказывать о каких-то несуществующих отрицательных качествах в личности МП", тому сделаю самые высокие продажи их г..на!!!

А еще в этой конторе очень любят внимание уделять вопросу дресс-кода: когда руководству непосредственными обязанностями заниматься лень, или когда не хватает компетенций на решение рабочих задач, они начинают перетирать проблему внешнего вида подчиненных, в одно время даже хотели шить для всех одинаковые наряды (наверное, это были бы платья в пол как у Надеды Кадышевой из музыкального ансамбля Золотое кольцо))). Начинают обвинять сотрудников в том, что они одеты как-то не так. Ну что я вам могу сказать, мои родные? Это ваш позор, позор компании, раз она не в сотоянии заплатить сотруднику такие деньги, что ему не пришлось бы выбирать, поесть или одеться.

А еще здесь настолько «уверенные в себе» профессионалы работают, что набирают в подчиненных людей, которые будут смотреть на них снизу вверх, на равных они почему-то сотрудничать боятся.

Мифтахутдинов на собесе: «Вы сможете продвигать ТМ Реневал? Докажите!» - в одной этой фразе вся корпоративная «культура» Обновления, ты им постоянно что-то должен доказывать, доказывать, что ты не г..но, доказывать, что ты достоин куска хлеба, вообщем, друзья мои, Реневал - это просто гоп-стопное дно.

Поскольку Обновление у нас очень «любит» молодежь, очень «любит» ей помогать, расскажу вам о том, как устроены психика и мышление современной молодежи: они плохо себя ведут, нюни-сопли распускают не из-за каких-то личных, внутрисемейных проблем, психотравм, они плачут из-за того, что им гнуться на работе приходится под бывших уголовников и парикмахерш - их жизнь к этому не готовила; их в семьях, институтах и даже во дворе не курить учили с коллегами и лясы точить в курилке, перебирая кости «менее грамотным, менее эмоционально устойчивым и менее опытным» коллегам , их пахать учили в отличие от вас!!!. Их «эмоциональная неустойчивость» - это ваша выдумка, которой вы прикрываете свое нежелание платить этой молодежи достойные деньги + некоторым звездам еще важно на чьем-то фоне себя успешными педагогами и меценатами почувствовать.

Обновление - это даже не овощной рынок, это пивной ларёк. И конкуренция здесь не только между подчиненными, но еще и в отношениях руководитель-подчиненный: руководилы настолько в себе “уверены”, что боятся, что подчиненные их подсидят или через их пустые головы перепрыгнут.

Обновление - это даже не овощной рынок, это пивной ларёк. И конкуренция здесь только между подчиненными, но еще и в отношениях руководитель-подчиненный: руководилы настолько в себе “уверены”, что боятся, что подчиненные их подсидят или через их пустые головы перепрыгнут.

Уверенный в себе человек по мнению руководил из Обновления - это обязательно человек с гонором, человек большой физически, с такими атрибутами как выпирающий живот, надменными манерами. Это вот образ уверенного в себе человека глазами Обновления.

Вот приходят такие уверенные в себе профессионалы после овощного рынка в фарму или после перегона тачек из Европы и обмана клиентов, за что срок получили и отсиживают они свой срок трудясь в Обновлении, внедряя всякие инновационные методы управления неуверенными в себе, эмоционально неустойчивыми сотрудниками-букашками с кучей личных проблем. Устраивают эти бывшие работники овощного рынка всякие скачки-гонки для своих любимых подчиненных, думая, что хорошо понимают людскую психологию, законы бизнеса, и сейчас им все эти методы принесут колоссальные приросты продаж. Но почему-то этого не происходит, и начинают умудренные опытом профессионалы докапываться, что и где пошло не так. Вы не подумайте, я ничего против не имею овощных рынков, я сама когда-то на таком рынке торговала, но в отличие от некоторых я вижу разницу между этим овощным рынком и фарм.бизнесом, а некоторые грамотеи упорно её игнорируют, думая, что розжиг конкуренции между сотрудниками внутри компании принесет свои плоды. Принесет, конечно, но не те плоды, которых вы ждете).

К молодым незамужним девчатам компания вообще неровно дышит: я понимаю, что татарские руководилы убеждены, что такая группа работников априори не может быть эффективной, потомучто у них голова женихами и декретами забита, но откуда такое убеждение у сибиряков и сибирячек вообще загадка. У конторы вообще ментал чисто азиатский: молодые девахи у них в качестве расходного материала, из которого нужно выжать по максимуму пока они не сбежали в декрет с уже убитым Обновлением здоровьем, а должности достаются либо мужикам, либо бабенкам 50+, ну либо подружкам Карцевой.

Но есть у этой конторы один значительный плюс: если урало-сибиряки будут уверены в вашей преданности и лояльности к ним лично и к компании, то можно сидеть на п0пе ровно и не работать.

В отличие от многих других контор любят выпендрежников: ориентируются не на способности сотрудников, а на их потребности, игнорируя потребности своего бизнеса. Даже не смотря на то, что компании нужна прибыль, в ущерб своим интересам потакают интересам тех, кто считает себя великим асом в области продаж.

Любят уверенных в себе сотрудников, а не мямлей: при этом под уверенными в себе понимаются выскочки, а не люди, которые обладают реальными умениями, навыками и связями в своей сфере, помогающими бизнесу. По-настоящему уверенные в себе люди с подкрепленными опытом и знаниями амбициями на дух не переносятся - их выставляют в самом неприглядном свете, чтобы не дать роста.

В полях царит очень конкурентная атмосфера: в борьбе за место под солнцем соперников устраняют путем разведения нелицеприятных сплетен о них, не имеющих ничего общего с действительностью.

Ой, атмосфера в компании, конечно, очень гнетущая, региональным сотрудникам постоянно приходится подстраиваться под настроение мнительных, агрессивных и эмоционально неустойчивых сибиряков, которые вечно пытаются найти недоработки в работе полевых сил, пытаются их в чем-то уличить, больше приходится не работать, а оправдываться и доказывать свою любовь и верность компании.

Реневал - это сплошь высококультурные, интеллигентные, успешные руководители: предприниматели, управленцы, педагоги, меценаты, созидатели, психологи, медики, да и вообще просто люди с большой буквы Л. А мы, подчиненные, сложные подростки из-подворотни, за которыми требуется пристальное внимание со стороны соответствующих органов и этих успешных и умудренных опытом руководителей, которым больше нечем заняться, кроме как самоутверждаться на фоне этих подростков-неудачников. «Нам не за чем самоутверждаться, мы хотим вам помочь» - это их миссия «помогать» молодежи и вообще всем неудачникам, платя им зп в два раза ниже рыночной и ставя их тем самым в положение, когда сотрудникам нужна будет от компании дополнительная мат.помощь.